工程公司現(xiàn)場投標管理系統(tǒng)的流程是怎樣的？

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　　在實際生產(chǎn)經(jīng)營中，結(jié)合考慮各種因素的影響，對名用建筑工程成本的控制有十分重要的意義。隨著民用建筑企業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場的競爭也日益激烈。今后的一段時期，建筑業(yè)的挑戰(zhàn)將日益加大，施工企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境難有大的改善。增收提成強化成本控制將是加強經(jīng)營管理的重點。按照市場經(jīng)濟的要求鉆研、調(diào)研和完善管理體制，泛普軟件進一步加強各項基礎(chǔ)管理工作，將企業(yè)管理從實物管理轉(zhuǎn)向價值管理，將是十分必要的。

　　工程公司管理系統(tǒng)把握新時代項目法施工的科學特性

　　——以目標管理為基石。一個工程項目除了工期、質(zhì)量、成本三大目標外，在新的歷史背景下，還表現(xiàn)為國家利益、企業(yè)利益、項目經(jīng)理部和職工個人利益的統(tǒng)一。因此，如何使全體員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，是實現(xiàn)項目目標管理的基石。

　　——以合同管理為依據(jù)。任何工程項目都包含投資者、承包者和物資設(shè)備供應者之間的經(jīng)濟關(guān)系。隨著建設(shè)利益主體多元化的更加鮮明，承擔項目管理的當事人必須嚴格審視經(jīng)濟合同所形成的責權(quán)利關(guān)系，并據(jù)此展開有法可依的項目施工。

　　——以計劃管理為手段。工程項目也有一定的階段性、連續(xù)性和邏輯性。在設(shè)計、施工到投產(chǎn)運營的整個過程中，有必要圍繞科學的計劃管理，按先后順序穩(wěn)步推進實施。

　　——以項目經(jīng)理負責制為特征?，F(xiàn)代工程項目充滿了變數(shù)，所有問題都必須現(xiàn)場處置、快速決斷，因此，由項目經(jīng)理全面負責，全權(quán)指揮施工，工程投標管理系統(tǒng)可以避免會議多、決策慢、決策質(zhì)量不高，責任不明確的缺陷。

　　如何解決項目法施工中出現(xiàn)的新問題

　　項目法施工既有優(yōu)越的一面，也有不盡如人意之處。在實踐中遇到的兩大問題可歸納為：一是企業(yè)內(nèi)部形成利益主體多元化，增加了內(nèi)部矛盾和協(xié)調(diào)管理難度。二是“管人”與“治事”不夠統(tǒng)一，缺少有機聯(lián)系，尤其是項目部人員的業(yè)務(wù)培訓、晉職晉級與后方管理往往會出現(xiàn)銜接矛盾。因此，有必要從以下幾個方面入手解決：

　　——從客觀實際出發(fā)，選擇合理可行的組織形式，揚其長，避其短。當前，比較常見的項目法施工組織形式有協(xié)調(diào)型、實體型、復合型三種類型。如何選擇?應由工程任務(wù)的多少、項目規(guī)模的大小、工程的難易程度來確定。推行項目法施工的根本，必須從企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益角度，看是否有利于優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)，是否有利于調(diào)動基層最廣泛的積極性，是否有利于提高綜合生產(chǎn)能力。

　　——要完善管理體制，制定項目法施工管理辦法。對思想不統(tǒng)一、關(guān)系不協(xié)調(diào)、責任不明確等問題找出癥結(jié)，研究確定合情合理的管理體制，制定一套責、權(quán)、利明確的項目管理辦法，在企業(yè)內(nèi)部立規(guī)，使項目管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。

　　——要搞好企業(yè)“三項制度”改革。項目法施工在人事、用工、分配等方面都實行了動態(tài)管理，要求勞動力、設(shè)備、材料必須按施工各階段的實際需要合理流動。因此，不改革用工制度就會造成勞力不足或窩工浪費，不降低人工成本就不可能提高生產(chǎn)率。這就要求項目部按分配原則，以項目效益、工作質(zhì)量、個人貢獻大小論功行賞、按勞付酬，泛普軟件-工程現(xiàn)場管理系統(tǒng)打破“鐵工資”枷鎖，建立管理人員能上能下的靈活制度。