2015年一級建造師考試《項目管理》經(jīng)典練習(xí)（34）

　　1．項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ?。?br />　　A．目標(biāo)控制
　　B．工期控制
　　C．質(zhì)量控制
　　D．費用控制

　　2．控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中（ ?。┦亲钪匾拇胧?。
　　A．組織措施
　　B．管理措施
　　C．經(jīng)濟措施
　　D．技術(shù)措施

　　3．項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示（ 　）（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。
　　A．工作任務(wù)
　　B．工作部門
　　C．工作量
　　D．工作流程

　　4．工作流程組織中的（ ?。?，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電下程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。
　　A．管理工作流程組織
　　B．信息處理工作流程組織
　　C．物質(zhì)流程組織
　　D．設(shè)備流程組織

　　5．如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用（ ?。┞?lián)系。
　　A．單項箭桿
　　B．矩形
　　C．虛線
　　D．菱形

　　6．由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是（ ?。┠Ｊ降淖畲笕秉c，限制丁其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。
　　A．施工總承包管理
　　B．平行承發(fā)包
　　C．施工總承包
　　D．工程總承包

　　7．（ ?。┑闹饕獍⒉辉谟诳們r包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。
　　A．設(shè)計——施工總承包
　　B．設(shè)計采購施工總承包
　　C．建設(shè)項目工程總承包
　　D．施工總承包

　　8．（ ?。┑捻椖抗芾硎?a href="http://keekorok-lodge.com/fanpupm/" target="_blank">建設(shè)工程項目管理一個非常重要的部分，它的質(zhì)量直接影響項目實施的投資（或成本）、進度和質(zhì)量；它的進度也直接影響工程的進展。
　　A．籌劃階段
　　B．設(shè)計階段
　　C．動用前準備階段
　　D．施工階段

　　9．分部（分項）工程施工組織設(shè)計（也稱為分部[分項]工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部[分項]工程施工設(shè)計）針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強，是直接指導(dǎo)（ ?。┦┕さ囊罁?jù)。
　　A．檢驗批
　　B．分部（分項）工程
　　C．單位工程
　　D．子工程

　　10．項目目標(biāo)動態(tài)控制的（ 　）是在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。
　　A．基礎(chǔ)
　　B．前提
　　C．目標(biāo)
　　D．核心

　　題目答案 歡迎大家去泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng) 論壇討論>>

 泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

　　更多推薦：

　　·2015年一級建造師報名時間匯總（更新中…）

　　·【全網(wǎng)首發(fā)】2015一級建造師教材對比

　　·【圖解】告訴你2015年一級建造師如何報名！

　　·趁心未老，趁夢還在，全力備考！2015一建招生熱力開啟！

　　·【一建集中營】備戰(zhàn)一建，此刻啟程！結(jié)識備考小伙伴，一起考出好成績！

　　·【有問有“達”】網(wǎng)校名師達江一建交流貼

　　2015一級建造師輔導(dǎo)課程、輔導(dǎo)書熱銷：