工程監(jiān)控管理軟件

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　　工程建設(shè)監(jiān)控在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、保護(hù)國家利益和社會(huì)公共利益以及業(yè)主合法權(quán)益等方面日益顯現(xiàn)它的巨大作用。建設(shè)監(jiān)控得到了社會(huì)的普遍認(rèn)可，目前我國建設(shè)監(jiān)控的形勢，總體上是好的，是健康發(fā)展的，但是與先進(jìn)國家工程監(jiān)控的水平比較，我們的建設(shè)監(jiān)控體制仍然處在初期階段，還有不少問題需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)、探索和解決。

　　一、工程監(jiān)控管理存在的問題有哪些

　　1、建設(shè)監(jiān)控市場行為不規(guī)范，在監(jiān)控業(yè)務(wù)的合同模式中，存在著監(jiān)控業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包、附加監(jiān)控許可證的現(xiàn)象。存在業(yè)主私聘亂聘，系統(tǒng)搞同人(或聯(lián)體)監(jiān)控的現(xiàn)象，導(dǎo)致相當(dāng)一部分工程沒有充分發(fā)揮建設(shè)監(jiān)控的作用。當(dāng)沒有監(jiān)控任務(wù)時(shí)，這些人就會(huì)被解散或調(diào)走，嚴(yán)重影響了從事監(jiān)控工作的監(jiān)控人員的敬業(yè)精神、責(zé)任感和積極性。

　　2、監(jiān)控隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高，監(jiān)管隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，主要是缺乏經(jīng)濟(jì)管理和法律知識(shí)，缺乏全方位的管控能力。有些監(jiān)控單位只能用技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查，而不能用經(jīng)濟(jì)手段和合同手段進(jìn)行全方位全過程控制，自然不能充分發(fā)揮監(jiān)控的作用。

　　3、很多工程項(xiàng)目存在監(jiān)管不到位、監(jiān)管責(zé)任不到位等問題。有些總監(jiān)控工程師兼任許多項(xiàng)目的總監(jiān)。有些項(xiàng)目“監(jiān)控”的名字是空的，只看到他們的名字，看不到他們的人。一些監(jiān)控單位沒有確定工程監(jiān)控的某些內(nèi)容和程序，也沒有規(guī)定或落實(shí)各級(jí)監(jiān)控人員的責(zé)任，導(dǎo)致一些監(jiān)控人員該檢查時(shí)不檢查，現(xiàn)場監(jiān)控時(shí)不袖手旁觀，甚至不問工程是否合格就簽字。

　　二、工程監(jiān)控管理的建議及對策

　　1、促進(jìn)監(jiān)理市場規(guī)范化

　　嚴(yán)格規(guī)范各方市場行為。業(yè)主應(yīng)嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定選擇工程監(jiān)理單位進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。直接委托的應(yīng)按規(guī)定辦理委托手續(xù)，并選擇有資質(zhì)的單位進(jìn)行監(jiān)理。內(nèi)部監(jiān)理單位不應(yīng)用于自我“監(jiān)理”，建設(shè)和監(jiān)理是同一個(gè)行政管理單位。業(yè)主應(yīng)與中標(biāo)的工程監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。監(jiān)管部門應(yīng)加強(qiáng)竣工備案制度。

　　2、維護(hù)良好的建設(shè)監(jiān)理市場秩序

　　目前，監(jiān)理單位資質(zhì)方面有待解決的突出問題是，監(jiān)理單位必須是自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的法人單位。嚴(yán)禁在一個(gè)經(jīng)營實(shí)體和同一行政間接和直接管轄范圍內(nèi)從事設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理“一條龍”經(jīng)營。一些設(shè)計(jì)科研單位、施工單位、房地產(chǎn)開發(fā)單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位設(shè)立的，也要與上級(jí)單位脫鉤。監(jiān)理單位應(yīng)該重組為獨(dú)立的法人實(shí)體，只有這樣才能形成真正的監(jiān)理行業(yè)。

　　3、不斷提高監(jiān)管人員的素質(zhì)和能力

　　監(jiān)理本身就要求監(jiān)理人員技能高，素質(zhì)高。如果不是這樣，實(shí)施建設(shè)監(jiān)理就沒有意義。要保證和提高監(jiān)理隊(duì)伍的質(zhì)量，不符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不能入住，固定人員不足60%、建制不獨(dú)立的不得批準(zhǔn)為監(jiān)理單位。監(jiān)理單位自身要重視自身的人員配備和培訓(xùn)。作為監(jiān)理單位，不僅要具備工程建設(shè)的監(jiān)理能力，不僅要運(yùn)用技術(shù)手段，還要巧妙地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)控制手段、合同控制手段和法律控制手段，以適應(yīng)全方位監(jiān)管的需要。

　　三、泛普軟件-工程監(jiān)控管理軟件的作用有哪些

　　1、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力

　　工程施工周期長，影響因素多，人員流動(dòng)大等都增加了項(xiàng)目管理的難度，一旦管理不夠全面，管理水平低下，就容易導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)。使用工程監(jiān)控管理軟件可以加強(qiáng)對每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的監(jiān)管，可以將項(xiàng)目最新進(jìn)展提交給企業(yè)總部，減少信息部不對稱的問題，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的情況，提前可以預(yù)知質(zhì)量問題和安全隱患，保證施工質(zhì)量。

　　2、提高工作效率

　　使用工程監(jiān)控管理軟件后，針對項(xiàng)目進(jìn)行過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)都能夠自動(dòng)手機(jī)、高效處理，數(shù)據(jù)計(jì)算、表格制作，數(shù)據(jù)分析等都無需人工介入，大大提高了數(shù)據(jù)整合效率與計(jì)算的正確率。另外，軟件的使用便利了部門之間人員的信息數(shù)據(jù)傳輸，極大地提高了各部門人員之間的協(xié)同工作效率。

　　3、可視化管理

　　工程監(jiān)控管理軟件的可視化是指對項(xiàng)目信息透明管理。作為項(xiàng)目辦公室與實(shí)施現(xiàn)場之間的溝通橋梁，整合了收集到的信息、解決方案，根據(jù)項(xiàng)目相關(guān)人員的系統(tǒng)簡化和總結(jié)，確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)掌握和掌握項(xiàng)目的最新消息，分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，逐步明確項(xiàng)目的具體情況，盡快發(fā)現(xiàn)隱藏的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到具體計(jì)劃中，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人掌握隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，并給予適當(dāng)?shù)闹С郑_保項(xiàng)目運(yùn)行在可控范圍內(nèi)。

　　4、規(guī)范工程管理流程

　　從工程正式立項(xiàng)起，就會(huì)涉及到相當(dāng)多的工作流程發(fā)起與審批。投標(biāo)采購需要走流程、收付工程款項(xiàng)需要走流程，由于項(xiàng)目部人員眾多，工作處理時(shí)間難免會(huì)拉長。由于流程不規(guī)范，很容易給項(xiàng)目造成損失。使用工程監(jiān)控管理軟件可以使工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，很多需要人工監(jiān)控的部分都可以用軟件代替，運(yùn)用信息化管理技術(shù)，能夠?qū)芾砟繕?biāo)和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，從而較好地解決可能出現(xiàn)的各類問題，提升建筑工程管理水平。

　　工程監(jiān)控管理軟件為了增強(qiáng)自身優(yōu)勢，在建筑行業(yè)保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須不斷努力以提高自身核心競爭力，使用工程企業(yè)項(xiàng)目管理軟件可以加強(qiáng)企業(yè)的信息化管理水平，加快信息處理速度，降低溝通成本，提高管理效率，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。