一級建造師工程管理：專業(yè)工程管理與實務案例分析

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　　某送變電工程公司承接了我國西部某高壓輸電線路8 個塔基的施工建設項目，工期1年。工程施工特點為：野外露天作業(yè)多，高空竹，業(yè)多，山地施工多，冬季氣溫低，50％的塔基建在山石上，需要爆破處理。對此，該工程公司項目部根據(jù)職業(yè)健康、安全與環(huán)境進行了主要風險因素識別。按項目部風險管理組、項目管理部門和班組進行了分級風險管理策劃，同時要求班組長要對施工技術方案控制的一些特別活動風險因素進行識別和評價。項目部還制定了項目安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。其中項目經(jīng)理安全職責是：施工過程發(fā)生安全事故時，必須按照安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處理，并制定防范措施；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，制定相應預防措施；嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法；制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法等。

　　問題

　　1．根據(jù)工程施工特點識別出該工程有哪些主要風險因素？

　　2．根據(jù)所識別的風險因素，指出該工程會出現(xiàn)的緊急狀態(tài)。

　　3．風險管理組在風險管理策劃中主要負責哪些工作？

　　4．簡述風險管理策劃中對班組長要求的看法。班組長在風險管理策劃中應負責哪些工作？

　　5．背景資料中，項目經(jīng)理還應負哪些安全職責？

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　　某市博覽中心日習機電工程由某安裝公司總承包，合同約定，安裝公司負責設備采購、施工和試遠行驗收，工期為2 個月，合同價為固定總價。機電工程中的一些主要適備由業(yè)主指定供貨商，其中空調(diào)一亡程的冷水機組等設備，業(yè)主指定了某國廠商的產(chǎn)品。安裝公司及時向廠商進行了產(chǎn)品詢價，得知設備從訂貨、運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場最少需要6 個月。安裝公司依據(jù)冷水機組的型號、規(guī)格、數(shù)量、技術標準、到貨地點、質(zhì)量保證、運輸手段、結算方式和產(chǎn)品價格與廠商簽訂了設備供貨合同。

　　工程施工到6 個月后，因該國的政局不穩(wěn)定，冷水機組等設備延期60 天到達我國口岸，所以冷水機組等設備在通關時，未經(jīng)商檢就直接運到施工現(xiàn)場。安裝公司組織本公司人員對設備進再了開箱驗收。因設備晚到60 天，安裝公司調(diào)整了施工進度計劃，增加施工人員和機械設備，加班加點，冷水機組等設備按原計劃安裝到位，通電試運行并驗收合格。由于安裝公司因趕工期增加了費用支出，向業(yè)主提出費用索賠，被業(yè)主拒絕。

　　問題

　　1．結合背景寫出安裝公司采購冷水機組等設備的采買程序。

　　2．安裝公司與廠商訂立的設備供貨合同中還應包括哪些內(nèi)容？

　　3．冷水機組到達施工現(xiàn)場開箱驗收還應有哪些人員參加？

　　4．針對背景中的風險，安裝公司在訂立設備采購合同時應采取什么對策？

　　5．現(xiàn)明安裝公司向業(yè)主提出索賠被拒絕的理由。

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