2015年一級建造師考試《建筑工程》典型案例（59）

　　1.背景

　　A、B兩棟相同的住宅項目，總建筑面積86000㎡.施工時分A、B分區(qū)，項目經(jīng)理下分設(shè)2名棟號經(jīng)理，每人負責一個分區(qū)，每個分區(qū)又安排了一名專職安全員。項目經(jīng)理認為，由棟號經(jīng)理負責每個棟號的安全生產(chǎn)，自己就可以不問安全的事了。

　　A區(qū)地下一層結(jié)構(gòu)施工時，業(yè)主修改首層為底商，因此監(jiān)理工程師通知地下一層頂板不能施工，但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工，項目經(jīng)理安排勞務(wù)分包200人退場，向B區(qū)轉(zhuǎn)移剩余人員50人。A區(qū)墻柱施工完成后3個月復(fù)工，項目經(jīng)理又安排200人進場。向業(yè)主索賠時，業(yè)主說，A區(qū)雖然停工了，但是B區(qū)還在施工，也沒有人員窩工，因此只同意A區(qū)工期延長3個月。

　　工程竣工后，項目經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織竣工驗收。

　　2.問題

　?。?）該項目經(jīng)理對安全的看法是否正確？為什么？

　?。?）業(yè)主對索賠的說法是否正確？施工單位在A區(qū)停工期可索賠哪些費用？

　?。?）項目經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗收的做法是否恰當？為什么？

　　隱藏分析與答案

　?。?）不正確?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十一條規(guī)定：施工單位的項目負責人應(yīng)對建設(shè)工程項目的安全施工負責，落實安全生產(chǎn)負責制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。項目經(jīng)理不能只安排了人員管理安全工作，就認為自己可以不對安全負責，應(yīng)對整個合同項目內(nèi)的安全負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。

　?。?）不正確。施工單位停工期可索賠A區(qū)如下費用：

　　人工費：200人進出場費。

　　材料費：材料價格上漲費，部分材料超期保管費。周轉(zhuǎn)料具租憑費和進出場費的分攤費。

　　機械費：自有機械停滯臺班費，租憑機械實際租金和進出場費的分攤費。

　　現(xiàn)場管理費：工期延長3個月增加的工地管理費。

　　保險費：工期延長3個月增加的保險費。

　　保函手續(xù)費：工期延長3個月增加的保函手續(xù)費。

　　利息：工期延長3個月增加的利息。

　　（3）不恰當。因為，竣工驗收應(yīng)由施工單位先自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗收申請報告及相關(guān)資料；建設(shè)單位收到工程驗收申請報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位工程驗收；當參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收不一致時，可請當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。

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