2008年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》習(xí)題47

　　1、環(huán)境管理體系中組織應(yīng)建立文件程序，是對(　　)進(jìn)行監(jiān)測和測量。
　　A、核心環(huán)境因素和非核心的環(huán)境因素
　　B、與環(huán)境因素有關(guān)的運行與活動
　　C、對可能具有重大環(huán)境影響的運行與活動的關(guān)鍵特性
　　D、環(huán)境的重要的影響因素

　　2、某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)施工，擬按項目組成編制施工成本計劃，則首先要把項目總施工成本分解到各(　　)中。
　　A、單體工程
　　B、單項工程
　　C、分部工程
　　D、分項工程

　　3、FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定，(　　)有權(quán)將工程部分項目交由指定分包商實施。
　　A、業(yè)主
　　B、承包商
　　C、工程師
　　D、業(yè)主和承包商

　　4、某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元／m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元／m3，則該工程的計劃工作預(yù)算費用(BCWS)為(　　)元。
　　A、42000
　　B、48000
　　C、56000
　　D、64000

　　5、對工程預(yù)付款來講，按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人收到承包人要求預(yù)付的通知后仍未按要求預(yù)付，則承包人可在發(fā)出通知后(　　)天停止施工。
　　A、28
　　B、14
　　C、7
　　D、3

　　6、為實現(xiàn)建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)(　　)。
　　A、分析影響項目進(jìn)度的風(fēng)險，采取風(fēng)險管理措施
　　B、重視信息技術(shù)的應(yīng)用
　　C、進(jìn)行投資控制
　　D、重視健全項目管理的組織體系

　　7、特種作業(yè)人員在取得操作許可證后，需要定期復(fù)審。定期復(fù)審的時間間隔一般為(　　)。
　　A、12個月
　　B、18個月
　　C、24個月
　　D、48個月

　　8、在成本加獎金合同中當(dāng)實際成本超過工程成本估算的(　　)時，對承包商罰款。
　　A、103%～110%
　　B、105%～115%
　　C、110％～120%
　　D、110%～135%

　　9、某承包商訂立了一項國際工程承包合同后，就開始為施工做積極的準(zhǔn)備工作。由于業(yè)主的其他要求導(dǎo)致承包商未能在合同規(guī)定的日期按時開工，在這種情況下，承包商可以根據(jù)(　　)開工。
　　A、簽訂補充協(xié)議規(guī)定的時間
　　B、業(yè)主的開工命令
　　C、工程師的開工命令
　　D、原合同規(guī)定的日期

　　10、工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)是由(　　)提出來的。
　　A、施工單位
　　B、設(shè)計單位
　　C、監(jiān)理單位
　　D、業(yè)主

　　答案
　　1、C　　2、B　　3、A　　4、B　　5、C　　6、A　　7、C　　8、D　　9、C　　10、D

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