全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格模擬考試（房屋建筑）三案例

　　三、案例[共5題，每題24分，總計120分]

　　31、某29層寫字樓工程建設項目，其初步設計已經完成，建設用地和籌資也已落實，某300人的建筑工程公司，憑借150名工程技術人員，10名國家一級資質的項目經理的雄厚實力，以及近5年來的優(yōu)秀業(yè)績，與另一個一級企業(yè)聯(lián)合，通過競標取得了該項目的總承包任務，并簽訂了工程承包合同，開工前，承包單位作了詳細的施工實施規(guī)劃，內容包括：

　　1.工程概況。包括：工程地點、建設地點及環(huán)境特征、施工條件、項目管理特點及總體要求、施工項目的目錄清單。

　　2.施工部署。包括：項目的質量、安全、進度成本目標；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)、分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應計劃、機械設備供應計劃；施工程序；項目管理總體安排。

　　3.施工項目組織構架。包括：對專業(yè)性施工任務的組織方案（如怎樣進行分包，材料和設備的供應方式等）、項目經理部的人選方案。

　　4.施工進度計劃。施工進度計劃說明、施工進度計劃圖（表）、施工進度管理規(guī)劃。

　　5.勞動力供應計劃。包括：管理人員、技術工人、特種崗位人員、安全員等。

　　6.施工準備工作計劃。包括：施工準備工作組織和時間安排、技術準備和編制質量計劃、施工現(xiàn)場準備、作業(yè)隊伍和管理人員準備、物資準備、資金準備。

　　7.施工平面圖。包括：施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)劃。

　　8.技術組織措施計劃。包括：保證進度目標的措施、保證質量和安全目標的措施、保證成本目標的措施、保證季節(jié)施工的措施、保護環(huán)境的措施、文明施工措施。

　　9.文明施工及環(huán)境保護規(guī)劃。包括：文明施工和環(huán)境保護特點、組織體系、內容及其技術組織措施。

　　10.項目通信管理。包括：信息流通系統(tǒng)、信息中心的建立規(guī)劃、項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃、信息管理實施規(guī)劃。

　　11.技術經濟指標分析。包括：規(guī)劃指標、規(guī)劃指標水平高低的分析和評價、實施難點的對策。規(guī)劃指標包括：總工期、質量標準、成本指標、資源消耗指標、其他指標（如機械化水平等）。

　　問題：

　　1.該項目的由該企業(yè)承包是否可行？為什么？

　　2.施工企業(yè)的項目實施規(guī)劃有無不妥？為什么？

　　3.如果指定某項目經理負責該工程項目的建設，項目經理責任制的內容包括哪些？

　　32、工人王某在搬運完建筑門窗后，準備離開施工現(xiàn)場回家，由于樓內光線不足，在行走途中，不小心踏上了通風口蓋板上（通風口為1.2m×1.4m，蓋板為 1.5m×1.5m，厚1mm的鍍鋅鐵皮），鐵皮在王某的踩踏作用下，迅速變形塌落，王某隨塌落的蓋板掉到地下室地面（落差15.35m），經搶救無效于當日死亡。

　　問題：

　　1.這是由什么防護不到位所引起的傷亡事故，何謂“三寶”、“四口”？

　　2.“臨邊”指哪些部位？

　　3.建立安全管理體系有哪些要求？

　　4.關于安全生產管理，請做如下選擇：

　?。?）建筑工程安全生產管理必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產的（  ）和群防控制制度。

　　A.責任制度      B.領導制度

　　C.管理制度      D.監(jiān)督制度

　?。?）項目經理對合同工程項目生產經營過程中的安全生產負（  ）。

　　A.直接領導責任   B.間接領導責任

　　C.全面領導責任   D.主要領導責任

　?。?）建筑安全生產監(jiān)督管理，應當根據（  ）的原則，貫徹預防為主的方針，依靠科學管理和技術進步，推動建筑安全生產工作的開展，控制人身傷亡事故的發(fā)生。

　　A.安全第一            B.以人為本

　　C.管生產必須管安全    D.上崗培訓

　　33、某單位工程為單層鋼筋混凝土排架結構，共有60根柱子，32m空腹屋架。監(jiān)理工程師批準的網絡計劃如圖所示（圖中工作持續(xù)時間以月為單位）：

　　該工程施工合同工勤為18個月，質量標準要求為優(yōu)良。施工合同中規(guī)定，土方工程單價為16元/m3，土方估算工程量為22000m3，混凝土工程單價為 320元/m3，混凝土估算工程量為1800m3.當土方工程和混凝土工程的工程量任何一項增加超出該項原估算工程的15％時，該項超出部分結算單價可進行調整，調整系數(shù)為0.9.

　　在施工過程中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)剛拆模的鋼筋混凝土柱子中有10根存在工程質量問題，其中6根柱子蜂窩、露筋較嚴重，4根柱子蜂窩、麻面輕微，且截面尺寸小于設計要求，截面尺寸小于設計要求的4根柱子經設計單位驗算，可以滿足結構安全和使用功能要求，可不加固補強。在監(jiān)理工程師組織質量事故分析會上，承包方提出了如下處理方案：

　　方案一：6根柱子加固補強，補強后不改變外形尺寸，不造成永久性缺陷；另4根柱子不加固補強。

　　方案二：10柱子砸掉重做。

　　方案三：6根柱子砸掉重做，另4根柱子不加固補強。

　　在工程按計劃進度進行到第四個月時，業(yè)主、監(jiān)理工程師與承包方協(xié)商同意增加一項工作K，其持續(xù)時間為2個月，該工作安排在C工作結束后開始（K是C的緊后工作），E工作開始前結束（K是E的緊前工作）。由于K工作的增加，增加了土方工程量3500m3，增加了混凝土工程量200m3.

　　工程竣工后，承包方組織了該單位工程的預驗收，在組織正式竣工驗收前，業(yè)主已經提出提前使用該工程。業(yè)主使用中發(fā)現(xiàn)房屋屋面漏水，要求承包方修理。

　　問題：

　　1.承包方要保證主體結構部分工程質量達到優(yōu)良標準，以上對柱子的工程質量問題的三個處理方案中，哪種方案能夠滿足要求？為什么？

　　2.由于增加了K工作，承包方提出了順延工期2個月的要求，該要求是否合理？監(jiān)理工程師應該簽證批準的順延工期是多少？

　　3.由于增加了K工作，相應的工程量有所增加，承包方提出對工程量的結算費用為：

　　土方工程：3500×16＝56000（元）

　　混凝土工程：200×320＝64000（元）

　　合計：120000元

　　你認為該費用是否合理？監(jiān)理工程師對這筆費用應簽證多少？

　　4.在工程未正式驗收前，業(yè)主提前使用是否可以認為該單位工程已經驗收？對出現(xiàn)的質量問題，承包方是否承擔保修責任？

　　34、某化工管道工程建設項目，在施工過程中未經監(jiān)理工程師事先同意，施工單位根據業(yè)主的建議在某銷售單位訂購了一批鋼管。鋼管運抵施工現(xiàn)場后，經監(jiān)理人員檢驗發(fā)現(xiàn)，鋼管質量存在下列問題：

　　1.施工單位未能提交產品合格證、質量保證書和檢測證明材料；

　　2.鋼管外觀粗糙、標識不清，并且存在銹斑。

　　3.施工單位已經取樣送檢，經具有實驗資質的單位試驗質量合格，并出具了試驗報告。

　　問題：

　　1.對上述問題應如何處理？

　　2.如果管材不合格進行退場等損失如何處理？

　　35、背景材料：某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了某鋼筋混凝土結構工程施工階段的監(jiān)理合同，監(jiān)理部設總監(jiān)理工程師1人和專業(yè)監(jiān)理工程師若干人，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場檢查、旁站實施監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下一些問題：

　　1.某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位未通報監(jiān)理工程師就把墻體鋼筋門洞移動了位置。

　　2.某層一鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經過預檢驗收，澆筑混凝土過程中及時發(fā)現(xiàn)模板脹模。

　　3.某層樓板鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經檢查驗收，即擅自合模封閉，正準備澆筑混凝土。

　　4.某層樓板鋼筋經監(jiān)理工程師檢查簽證后，即進行澆筑樓板混凝土，混混土澆筑完成后，發(fā)現(xiàn)樓板中設計的預埋電線暗管未通知電氣專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽證。

　　5.施工單位把地下室內防水工程給一專業(yè)分包單位承包施工，該分包單位未經資質驗證認可，即進場施工，并已進行了200平方米的防水工程。

　　6.某層鋼筋骨架焊接正在進行中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經技術資質審查認可。

　　7.某樓層一房間鋼門框經檢查符合設計要求，日后檢查發(fā)現(xiàn)門銷已經焊接，門扇已經安裝，門扇反向，經檢查施工符合設計圖紙要求。

　　問題：

　　以上各項問題如何分別處理？

　　試題解析：

　　解：

　　1.該項目的承包不可行，因為該企業(yè)資質不符合規(guī)定。

　　根據規(guī)定，29～40層的高層建筑應該有一級企業(yè)承包。一級企業(yè)的標準是：

　?。?）企業(yè)近5年承擔過下列6項中的4項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質量合格。①25層以上的房屋建筑工程；②高度100m以上的構筑物或建筑物；③單體建筑面積30000m2以上的房屋建筑工程；④單跨跨度30m以上的房屋建筑工程；⑤建筑面積100000m2以上的住宅小區(qū)或建筑群體； ⑥單項建安合同額1億元以上的房屋建筑工程。

　　（2）企業(yè)經理具有10年以上從事工程管理工作經歷或具有高級職稱；總工程師具有10年以上從事建筑技術管理工作經歷并具有本專業(yè)高級職稱；總會計師具有高級會計職稱；總經濟師具有高級職稱。

　?。?）企業(yè)有職稱的工程技術和經濟管理人員不少于300人，其工程技術人員不少于200人；工程技術人員中具有高級職稱的人員不少于10人，具有中級職稱的人員不少于60人。企業(yè)具有的一級資質項目經理不少于12人。

　?。?）注冊資本金5000萬元以上；企業(yè)凈資產6000萬元以上；企業(yè)近3年最高年工程結算收入2億元以上；企業(yè)具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備?？梢?，該企業(yè)150名工程技術人員不足200名，10名一級資質項目經理不滿足12名的要求。該企業(yè)屬于二級企業(yè)，即使與另一個一級企業(yè)聯(lián)合，也應該按照二級企業(yè)的標準承接任務。

　　2.施工企業(yè)的項目實施規(guī)劃內容不完整。

　　缺少：

　?。?）施工方案。包括：施工流水和施工順序、施工段劃分、施工方法和施工機械選擇、安全施工設計、環(huán)境保護內容及方法。

　?。?）資源供應計劃。包括：勞動力需求計劃；主要材料和周轉材料需求計劃；機械設備需求計劃；預制品訂貨和需求計劃；大型工具、器具需求計劃。（3）項目風險管理。包括：風險因素識別一覽表、風險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計，風險管理重點、風險防范對策、風險管理責任。

　　多余：

　　（1）施工項目組織構架。包括：對專業(yè)性施工任務的組織方案（如怎樣進行分包，材料和設備的供應方式等）；項目經理部的如人選方案。

　　（2）文明施工及環(huán)境保護規(guī)劃。包括：文明施工和環(huán)境保護特點、組織體系、內容及其技術組織措施。

　　3.項目經理責任制的內容包括：

　　企業(yè)各層之間的關系；項目經理的地位和素質要求；項目經理目標責任書的制定和實施；項目經理的責、權、利；項目管理的目標責任體系：有項目經理的目標責任制、項目經理部內部各職能部門的目標責任制、項目經理部各成員的目標責任制；可建立以施工項目為對象的三種類型目標責任制；項目的目標責任制，子項目的目標責任制，班組的目標責任制。

　　第32題

　　試題解析：

　　解：

　　1.三寶是：安全帽、安全帶、安全網；

　　四口是：樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口。

　　2.臨邊通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊，無外腳手架防護的樓面與屋面周邊，分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊，框架結構建筑的樓層周邊、斜道兩側邊、卸料平臺外側邊、雨蓬與挑檐邊、水箱與水塔周邊等。

　　3.監(jiān)理安全管理體系的要求有：管理職責；安全管理體系；采購控制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗和標識；事故隱患控制；糾正和預防措施；安全教育和培訓；內部審核；安全記錄。

　　4.（1）A （2）C （3）C

　　第33題

　　試題解析：

　　解：

　　1.方案二可滿足要求，應選擇方案二。因為合同要求質量目標為優(yōu)良，主體分部工程必須優(yōu)良。采取方案二，所在分部工程可評為優(yōu)良，此方案可行。

　　方案一所在主體工程不能評為優(yōu)良，不能實現(xiàn)合同目標。

　　方案三所在主體分部工程不能評為優(yōu)良，不能實現(xiàn)合同目標。

　　2.承包方提出順延工期2個月不合理。因為增加了K工作，工期增加1個月，所以監(jiān)理工程師應簽證順延工期1個月。

　　3.增加結算費用120000元不合理。因為增加了K工作，使土方工程增加了3500m3，已經超過了原估計工程量22000m3的15％，故應進行價格調整，新增土方工程款為：

　　3500×16＋200×16×0.9＝55680（元）

　　混凝土工程量增加了200m3，沒有超過原估計工程量1800m3的15％，任按原單價計算，新增混凝土工程款為：200×320＝64000（元）

　　監(jiān)理工程師應簽證的費用為：

　　55680＋64000＝119680（元）

　　4.工程未經驗收，業(yè)主提前使用，由此發(fā)生的質量問題及其他問題，由業(yè)主承擔責任。（重大質量事故除外）

　　第34題

　　試題解析：

　　解：

　　1.由于該批鋼管是由施工單位采購的，經監(jiān)理工程師檢驗發(fā)現(xiàn)該批鋼管外觀不良，標識不清，且無產品合格證等資料。故監(jiān)理工程師應書面通知施工單位不得將該批鋼管用于本工程項目，并抄送業(yè)主備案。

　　2.監(jiān)理工程師應要求施工單位提交該批鋼管的產品合格證、質量保證書、材質化驗單、技術指標報告和生產廠家生產許可證等資料，以備監(jiān)理工程師對生產廠家和材質保證等方面進行書面資料的審查。

　　3.如果施工單位提交了上述資料，經監(jiān)理工程師審查符合要求，則施工單位應按技術規(guī)范要求對該產品進行有見證員簽證的取樣送檢，自行取樣送檢是無效的。監(jiān)理工程師不能同意使用該批管材。如果經見證抽樣并檢測后，證明材料質量符合技術規(guī)范、設計文件和工程承包合同要求，則監(jiān)理工程師方可進行質檢簽證，并書面通知施工單位。

　　4.如果施工單位不能提供第二條所述的資料，或雖提供了上述資料，但經見證抽樣檢測后質量不符合技術規(guī)范、設計文件或工程承包合同要求，則監(jiān)理工程師應書面通知施工單位不得將該批鋼管用于本項工程，并要求施工單位將該批鋼管運出施工現(xiàn)場。

　　5.監(jiān)理工程師應將處理結果書面通知業(yè)主。工程材料的檢測費用由施工單位承擔。

　　6.在購買過程中，業(yè)主只是建議某單位買鋼管，并沒有直接參與買賣，因此，購買、運輸、退場等全部損失應有施工單位承擔，施工方與供貨廠商之間的經濟、法律等問題，由他們雙方根據供貨合同解決。

　　第35題

　　試題解析：

　　解：

　　1.指令停工，組織設計和施工單位共同研究處理方案。如需變設計，指令施工單位按變更后的設計圖施工，否則審核施工單位新的施工方案，指令施工單位按原圖施工。

　　2.指令停工，檢查脹模原因，指示施工單位加固處理，經檢查認可，通知繼續(xù)施工。

　　3.指令停工，下令拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，經檢查認可，通知復工。

　　4.指令停工，進行隱蔽工程檢查，若隱檢合格，簽證復工，若隱檢不合格，下令返工。

　　5.指令停工，檢查分單位資質，若審查合格，允許分包單位繼續(xù)施工；若審查不合格，指令施工單位令分包單位立即退場。無論分包單位資質是否合格，均應對其已施工完的200平方米防水工程進行質量檢查。

　　6.通知該電焊工立即停止操作，檢查其技術資質證明。若審查認可，可繼續(xù)進行操作；若無技術資質證明，不得再進行電焊操作。對其完成的焊接部分進行質量檢查。

　　7.報告業(yè)主，與設計單位聯(lián)系，要求更正設計，指示施工單位按更正后的圖紙返工，所造成的損失，應給予施工單位補償。

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