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項目管理實操過程中需要注意的地方有哪些？

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　　但是在實操過程中有兩個需要注意的點

　　1.項目經(jīng)理必須有整體項目意識且懂得項目管理，最好是一名擁有項目經(jīng)理證書的項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理最重要的工作是編計劃、搞監(jiān)督和溝通。但是計劃如何來編、監(jiān)督工作是否到位，工程管理軟件最重要的溝通能力是否達到要求!項目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派其實現(xiàn)項目目標的個人。項目經(jīng)理要在規(guī)定的范圍、實踐、成本和質(zhì)量之下完成項目任務(wù)。項目經(jīng)理除了要具備讀懂產(chǎn)品圖、了解產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝流程和通用管理方面的能力外，還應(yīng)具備保證合理行動所需的個人素質(zhì)，個人素質(zhì)包括項目管理方面的知識、態(tài)度、主要人格特征和領(lǐng)導(dǎo)力。

　　2.項目經(jīng)理應(yīng)該在與工作包負責人溝通后編制工作計劃

　　工作包負責人提出意見時，項目經(jīng)理如果確認不了，可以采用德爾菲法來判斷其建議是否合理。

　　工程管理系統(tǒng)通過分析項目的三重制約來判斷下屬工作(項目)情況，當一個項目的范圍、時間、成本都被約束，那么項目的質(zhì)量也就被控制住了，換句通俗的話講就是：多(范圍)、快(時間)、好(質(zhì)量)、省(成本)，但是不可否認比照現(xiàn)實，我們還有很多工作需要完成，如果日常工作中一味責備求全，每個人工作都是“錯誤不斷”，所以關(guān)鍵是看項目經(jīng)理對哪個因素更看重，比如工作中需要在最短時間內(nèi)完成發(fā)動機廠的設(shè)備安裝調(diào)試工作，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)覺得相當于固定時間，那么必須改變其他因素，如果范圍不允許變動，那么就必須增加成本，比如增派人員加班加點完成工作即趕工;如果成本不允許變動，那么就必須減少范圍，比如某些不是重要的內(nèi)容可以適當刪減。

發(fā)布：2006-10-27 11:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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