建筑施工行業(yè)步入信息化與科技化時代

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　建筑工程管理理論是近年來發(fā)展的管理學科，隨著當今社會步入信息化與科技化時代，人們創(chuàng)造財富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動，而是更加注重項目開發(fā)與項目實施。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果，也越來越成為社會主要管理領(lǐng)域，工程管理軟件將隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項目的應(yīng)用而不斷調(diào)整與改進。

　　1、觀念的改變

　　在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，泛普軟件建筑工程企業(yè)主要完成上級交付的計劃任務(wù)，并以追求產(chǎn)值為目標。但是在市場經(jīng)濟體系下，建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，適應(yīng)時代發(fā)展的需要。在實際應(yīng)用中，應(yīng)將市場觀念取替計劃觀念、利潤觀念取替產(chǎn)值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進工程管理者的科學決策，同時改變經(jīng)驗主義，實現(xiàn)科學技術(shù)管理，強調(diào)創(chuàng)新，促進建筑工程的發(fā)展。

　　2、施工材料管理理論

　　在建筑工程管理過程中，加強對原材料進場檢驗與取樣檢測，是提高工程質(zhì)量的重要保障。由于材料控制是工程的經(jīng)常性工作，具有涉及項目多、工程量大的特點，應(yīng)由施工單位與監(jiān)理單位聯(lián)合管理。監(jiān)理單位主要負責抽查進場材料的質(zhì)量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗報告，水泥、機械、鋼材等是否符合規(guī)范要求，對于不符合施工標準的材料堅決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對其監(jiān)理取樣工作必須有見證人在場監(jiān)督的情況下進行取樣試驗，并經(jīng)各方簽字認可。另外，混凝土在建筑工程中的應(yīng)用率較高，對質(zhì)量控制也起到關(guān)鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應(yīng)力和溫度控制也十分重要，在運轉(zhuǎn)過程中，結(jié)構(gòu)的應(yīng)力狀態(tài)受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經(jīng)大量實踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區(qū)溫度驟降也會帶來裂縫現(xiàn)象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到?jīng)Q定性作用。

　　3、施工技術(shù)管理理論

　　施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工、各負其責，并實現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴格的管理制度，以實現(xiàn)科學化、規(guī)范化。作為建筑工程的技術(shù)管理者，應(yīng)參與圖紙會審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強監(jiān)督管理手段。根據(jù)具體情況，應(yīng)實現(xiàn)對特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建筑工程管理理論體系中還應(yīng)涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評定、竣工驗收等，加強對工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。如果是大事件應(yīng)及時上報相關(guān)部門，并負技術(shù)管理責任。通過全面質(zhì)量管理組織，再加上小組活動，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督，并對監(jiān)督資料進行整理和歸檔，加強技術(shù)業(yè)務(wù)的學習與安全教育。

　　4、完善技術(shù)交底制度

　　技術(shù)交底管理理論體系的建立健全，可讓所有施工人員在正式施工前了解施工設(shè)計、建筑特點要求等，并在心中對工程項目有詳盡了解，便于科學施工。工程管理系統(tǒng)在建筑工程的技術(shù)交底內(nèi)容主要包括以下幾點：

　　(1)工程合同交底。其中應(yīng)涉及到施工范圍及相關(guān)技術(shù)要求，便于今后圖紙審查與索賠。

　　(2)設(shè)計圖紙交底。讓施工人員對圖紙有所了解，包括建筑的功能、特點、主要部位和特殊部位等。

　　(3)施工組織交底。讓所有施工人員對施工組織設(shè)計內(nèi)容有所了解，并掌握施工方法、施工部署情況、施工計劃以及完成任務(wù)的手段、方法與組織形式。項目管理者聯(lián)盟文章

　　(4)設(shè)計變更交底。泛普軟件-工程管理系統(tǒng)主要對施工人員與管理人員的交底，必須迅速、及時，避免不必要的返工與浪費。(5)新技術(shù)項目交底。主要將新技術(shù)中涉及到的工藝、材料、結(jié)構(gòu)等，向技術(shù)人員與施工人員進行交底，盡量全面詳細，必要情況下需要管理與技術(shù)人員的現(xiàn)場施工監(jiān)督。一般技術(shù)交底多采取分階段進行，以便根據(jù)實際情況而隨機應(yīng)變。