工程管理質(zhì)量風險產(chǎn)生的問題與改進措施

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　　質(zhì)量風險管理產(chǎn)生的問題與改進措施

　　1 質(zhì)量風險管理產(chǎn)生的問題

　　質(zhì)量風險管理單位在質(zhì)量風險管理過程中，按照質(zhì)量風險管理大綱，對業(yè)主、承包商、供貨商等項目參建方進行管理和監(jiān)督，泛普軟件-工程管理系統(tǒng)在試點工程中也取得了很好的效果，但也存在不少問題，具體可以歸結(jié)為以下幾點：

　　(1)質(zhì)量風險管理中的責任分擔還不明確，業(yè)主方、設計方、施工方和供貨方的責任沒有明確的法律法規(guī)等來界定。這給質(zhì)量風險管理單位的工作帶來了很大的困難。

　　(2)質(zhì)量風險管理單位在操作模式上雖然與原有的監(jiān)理模式有很大的不同，但是在很多方面還是擺脫不了原有監(jiān)理體制下的做法，仍然存在很重的監(jiān)理痕跡。

　　(3)質(zhì)量風險管理單位的組織大部分仍然是按照原先的監(jiān)理單位的組織來實施的，其人員也以原有的監(jiān)理人員為主，缺少有經(jīng)驗的質(zhì)量風險管理評估、分析人員。并且具有工程保險相關(guān)知識的人員也非常缺乏，降低了質(zhì)量風險管理工作的可操作性和可實施性。

　　2 質(zhì)量風險管理改進措施

　　面對在推行工程質(zhì)量保險制度下進行質(zhì)量風險管理所產(chǎn)生的問題，需要進一步采取措施，逐步解決。應該從以下幾個方面來著手：

　　(1)建立相應的建筑工程質(zhì)量保險法規(guī)體系。通過確定建筑工程質(zhì)量保險中的業(yè)主財產(chǎn)險與參建各方(勘察、設計、施工方和質(zhì)量風險管理單位)的責任險的配套實施措施，明確和落實參與建筑工程項目各方所承擔的法律責任，這樣可以更好的開展質(zhì)量風險管理工作。

　　(2)建立對質(zhì)量風險管理單位的資質(zhì)認可和監(jiān)督機制。由于質(zhì)量風險管理單位工作性質(zhì)的重要性，因此，對質(zhì)量風險管理單位的資質(zhì)認可和監(jiān)督管理非常重要。應該建立有關(guān)質(zhì)量風險管理單位資質(zhì)認可的辦法，使質(zhì)量風險管理單位可以不斷增強技術(shù)能力，工程管理系統(tǒng)持續(xù)改進和不斷完善質(zhì)量風險管理體系。

　　(3)整和資源，建立具有充分質(zhì)量風險管理人力資源的質(zhì)量風險管理單位。從審圖機構(gòu)、設計單位、保險公司等引進人才，與現(xiàn)有的監(jiān)理公司的技術(shù)力量相結(jié)合，充分整和相應的人力資源，進行工程保險方面知識的培訓和累積，使得監(jiān)理單位可以順利的向質(zhì)量風險管理單位轉(zhuǎn)變，切實提高質(zhì)量風險管理單位的市場地位。

　　(4)加強質(zhì)量風險管理工作的力度，不斷彌補實際工作中不足。泛普軟件針對質(zhì)量風險管理工作中的不足之處，還要進一步加強管理，優(yōu)化方案，落實和加強質(zhì)量風險管理措施，充分發(fā)揮質(zhì)量風險管理信息平臺的作用，提高質(zhì)量風險管理人員的水平，使質(zhì)量風險管理工作得到不斷完善和提高。