工程管理實施“安全管理”應注意的問題

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　　實施“安全管理”應注意的問題

　　1、 建立健全企業(yè)管理文件體系

　　建立標準化管理體系是保證“安全管理”管理得以有效運行的重要基礎工作，也是為達到企業(yè)所要求的質量目標和規(guī)范項目經(jīng)理部及每個員工施工生產(chǎn)的行為依據(jù)和標準。應以施工項目質量手冊“作為項目質量責任體質的原則性綱領性文件。企業(yè)首先要制定施工項目的質量方針，工程管理系統(tǒng)根據(jù)IOS9000要求的20個質量要素逐一確定每個要素的目的、職責、控制要求等，進而規(guī)定質量體系要素和各項質量活動及要求。

　　2、 建立質量成本責任體系

　　質量成本在項目施工成本中具有十分重要的地位，其風險很大，建筑工程百年大計，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質量事故造成的成本浪費將是巨大的，所以決不能掉以輕心。質量成本責任體系建立后，還必須進行層層分解，制定班組個人的質量成本責任文件，才能從根本上保證責任到崗、指標到位、考核到人。公司質量成本文件一般由五個部分組成：職責成本責任和質量責任、工序流程、考核記錄。這樣做體現(xiàn)了科學管理的目的，泛普軟件使得人人心中有數(shù)，即達到量化管理的要求，把項目施工過程的各項工作指標化，要求人人把最簡單的事情做好。

　　3、 加強質量管理的基礎工作

　　“安全管理”和其他一切管理工作一樣，必須建立在可行、牢固的基礎之上，否則，不論表面文章做得如何有聲有色，實質上等于建立在沙灘上的大廈，崩塌將隨時可能發(fā)生。我國與世界最早推行“安全管理”的國家相比，缺少統(tǒng)計技術階段。從上世紀80年代開始，雖然很多企業(yè)嘗試運用統(tǒng)計技術進行基礎管理，但與時代的發(fā)展和顧客對產(chǎn)品要求相比，還有一定的距離。無論 IS09000《質量管理體系要求》，還是GB/T19580《卓越績效評價準則》，均把統(tǒng)計技術放在很重要的位置，而運用“安全管理”進行質量管控是從符合質量管理體系要求，走向卓越的必然途徑。運用適當?shù)氖侄?，開展有效的質量控制，可以降低生產(chǎn)過程的波動，泛普軟件-工程管理系統(tǒng)減少不合格品的產(chǎn)生，降低檢驗成本，最終提高市場競爭力。