項目總進度目標論證的工作步驟和編制方法

　　目總進度目標論證的工作步驟

　　建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（順序排列）

　　1、調(diào)查確定和收集資料；

　　2、項目結(jié)構(gòu)分析；

　　3、進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

　　4、項目的工作編碼；

　　5、編制各層進度計劃；

　　6、協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；

　　7、若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；

　　8、若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：

　　1、對不同計劃層的標識；2、對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；3、對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）

　　橫道圖進度計劃的編制方法

　　橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上。

       橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：

　　1、工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設法表達，但不易表達清楚；

　　2、適用于手工編制計劃；

　　3、沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)不算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；

　　4、計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；

　　5、難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。

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