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2015一級建造師《水利水電》復習備考：進度控制的經(jīng)濟措施

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　　（三）經(jīng)濟措施

　　抓好資金管理，確保項目資金專款專用，沒有充足的資金保證，需要的材料、設備就沒有辦法投入，搶工就沒有保障。

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　　進度控制的合同措施主要包括：

　　1.抓好原材料質(zhì)量控制和及時供應，確保供應及時和質(zhì)量合格。

　　2.抓好班組的承包兌現(xiàn)，提高廣大職工的積極性。

　　3.履行自我的合同責任，服務好有關(guān)協(xié)作單位，創(chuàng)造良好的協(xié)作氛圍。

　　4.服從建設單位的協(xié)調(diào)管理，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督與指導。

　　5.加大獎勵力度，保證節(jié)假日及趕工期間現(xiàn)場施工人員的穩(wěn)定。

　　6.加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。

　　7.加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。

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責任編輯：向日葵

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發(fā)布：2007-06-18 09:58    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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