工程管理系統(tǒng)加強成本管理、降低工程成本的關鍵環(huán)節(jié)

　　成本的事中控制是加強成本管理、降低工程成本的關鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本控制責任制外，還需從以下幾個方面實行控制。

　　2.1人工費的控制

　　重點是定額定員的控制，項目部一方面要根據工程的實際情況制訂勞動定額、工時定額，認真進行定員配備和勞動力安排，這樣既能提高勞動生產力，工程管理系統(tǒng)可以消除過多占用勞動力的現象。另一方面對生產工人的工時利用也應控制，使實際消耗的工時總數不超過規(guī)定工時數。除此之外，對職工的獎金也應加以控制，獎金的發(fā)放必須按照實際完成的工作量認真計算，并報勞資部門審批。要徹底打破大鍋飯的分配方式，做到按勞取酬。要合理配備民工，泛普軟件加強民工管理，杜絕民工使用上的浪費。

　　2.2材料費的控制

　　材料價格控制包括：

　?、儋I價控制，通過對市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料并公開采用招標方式;

　?、谶\費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本;

　?、劭紤]資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備;

　?、芄こ毯贤埔欢ㄒ贫ú牧嫌媱澅?，并報項目經理部審批，采購人員憑材料計劃表購料，否則倉庫人員不予驗收，財會部門不予人賬。

　　材料用量的控制包括：

　?、侔炊~確定的材料消耗量，實行限額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，工程管理軟件及時采取糾正措施，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵;

　　②改進施工技術，推廣使用降低消耗的各種新技術、新工藝、新材料;

　?、墼趯こ踢M行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;

　　④認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平;

　?、菁訌姮F場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲損耗。