工程管理系統(tǒng)加強成本管理、降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

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　　成本的事中控制是加強成本管理、降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本控制責任制外，還需從以下幾個方面實行控制。

　　2.1人工費的控制

　　重點是定額定員的控制，項目部一方面要根據(jù)工程的實際情況制訂勞動定額、工時定額，認真進行定員配備和勞動力安排，這樣既能提高勞動生產(chǎn)力，工程管理系統(tǒng)可以消除過多占用勞動力的現(xiàn)象。另一方面對生產(chǎn)工人的工時利用也應控制，使實際消耗的工時總數(shù)不超過規(guī)定工時數(shù)。除此之外，對職工的獎金也應加以控制，獎金的發(fā)放必須按照實際完成的工作量認真計算，并報勞資部門審批。要徹底打破大鍋飯的分配方式，做到按勞取酬。要合理配備民工，泛普軟件加強民工管理，杜絕民工使用上的浪費。

　　2.2材料費的控制

　　材料價格控制包括：

　?、儋I價控制，通過對市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料并公開采用招標方式;

　?、谶\費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本;

　?、劭紤]資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備;

　?、芄こ毯贤埔欢ㄒ贫ú牧嫌媱澅?，并報項目經(jīng)理部審批，采購人員憑材料計劃表購料，否則倉庫人員不予驗收，財會部門不予人賬。

　　材料用量的控制包括：

　?、侔炊~確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，工程管理軟件及時采取糾正措施，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵;

　?、诟倪M施工技術(shù)，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;

　?、墼趯こ踢M行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;

　?、苷J真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平;

　?、菁訌姮F(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲損耗。

　　2.3機械使用費的控制 主要包括：

　　一是項目部根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點，從實際情況出發(fā)向公司或項目經(jīng)理部申請配備合理、經(jīng)濟的施工機械;

　　二是嚴格機械設備利用定額和油料消耗定額，開展單機、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟承包核算，從而達到增加機械設備的作業(yè)產(chǎn)量和進一步減少配件和油料的消耗;

　　三是加強對機械設備的日常性管理工作，平時編制好機械設備運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計劃，做好設備管理保養(yǎng)工作，泛普軟件-工程管理系統(tǒng)保證機械設備正常運轉(zhuǎn)，提高設備完好率、利用率和使用效果;

　　四是加強對設備及配件的采購與管理，大型設備一定要采用招投標，機械配件是機械設備的易損件，更換頻繁，對機械設備應嚴格按安全操作規(guī)程操作，嚴禁違規(guī)作業(yè)，保證其正常壽命;

　　五是實行計劃管理和建立統(tǒng)籌調(diào)配機制，對企業(yè)內(nèi)部或項目部的設備實行統(tǒng)一調(diào)配，實現(xiàn)資源共享;

　　六是固定資產(chǎn)更新決策，一定要集體決策，計算現(xiàn)金流量。