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2015一級建造師《建設工程項目管理》:國企工程項目部建設
對以土木工程施工為主業(yè)的建筑施工企業(yè)而言,工程項目部的建設是個深刻而永恒的課題。說它深刻,是指它有許多我們尚未了解、掌握的層面。有許多我們認識、理解了但需要努力去做的方面,有許多我們通過自我剖析需要下決心糾正的問題。說它永恒,只有一點,只要工程項目還在,工程項目部就存在,就需不斷自我充實,自我創(chuàng)新,自我發(fā)展。在外部環(huán)境、條件、機制許可的情況下,不斷地向更高層次、更高境界邁進。全面推進工程項目部建設,應該如何去做,從哪些方面去做呢?筆者認為應該創(chuàng)新觀念,重塑機制,再造環(huán)境,苦練內功。
全面推進工程項目部建設,不外有三個方面的問題要解決:一、理論基礎;二、理論基礎之上的經營機制和外部環(huán)境(公司范圍內的外部環(huán)境);三、自身的努力。
一、理論基礎。
國有企業(yè)改革到今天,還有很長的路要走,這其中觀念的因素很重要,人們常說更新觀念,即以新的觀念淘汰舊的觀念。要提倡創(chuàng)新觀念,從自身的實際出發(fā),結合指導性的理論,創(chuàng)造出一種有助于自身發(fā)展的新觀念。
要真正將工程項目部全面建設起來,需要提倡以下8個觀念:
1.以工程項目為中心展開管理的意識。工程項目是展示企業(yè)各方面風貌的窗口,是企業(yè)的成本中心,經濟效益的來源依托,是聯(lián)結業(yè)主和社會各界的節(jié)點。
2.努力培養(yǎng)用戶上帝的意識。
3.生產指揮、調度系統(tǒng)的權威意識。
4.兌現(xiàn)承諾的信用意識,合同履行意識。
5.經濟核算觀念,成本意識,融資意識,資金回收意識。
6.效率意識,工作質量和工作效率必須得到一定的保證。
7.有相當?shù)氖袌鼍o迫感和危機感。
8.超前意識,有一定的政治敏銳力和洞察力,駕馭商機的能力。
二、重塑機制,再造環(huán)境。
我們在觀念上能夠領先一步之后,我們就很容易在機制和環(huán)境問題上找到解決的辦法。以工程項目的正常有效地開展為中心目標,來制訂我們的工作流程和工作方式,來組織安排工程項目部乃至公司的一切機構和事務,我們的工程項目部才會有活力,才能創(chuàng)造出自己的品牌,也才會有更多的收益。
我們的工作流程必須合理通暢,對工程項目管理者來說富有挑戰(zhàn)性,誘發(fā)他們的創(chuàng)造力,在這樣的基礎之上,我們著手進行生產要素市場的培養(yǎng)和發(fā)展。
這里面還有一個激勵約束機制的問題。十五屆四中全會關于國有企業(yè)改革若干重大問題的決議中明確指出:建立健全國有企業(yè)經營管理者的激勵和約束機制。實行經營管理者的收入與企業(yè)的業(yè)績掛鉤,把物質鼓勵和精神鼓勵結合起來,既要使經營管理者獲得與其他和貢獻相符的報酬,也要提倡奉獻精神,宣傳和表彰有突出貢獻者,保護經營者的合法權益。
三、工程項目部自身要苦練內功,要有過硬的綜合素質和充分的準備,搏擊市場風浪。
應該說,現(xiàn)在年輕的項目部的基本條件都很好,有相當?shù)奈幕瘜哟?,接受新的觀念和新的知識都比較容易,我們所要做的是以較高的起點去要求自己,以嶄新的面貌塑造我們自己的品牌。這里有幾個方面的問題:
1、要培養(yǎng)職業(yè)責任感、職業(yè)榮譽感和強烈的敬業(yè)精神。
2、既要有工程項目部的主體意識,更要強化服務意識,特別是在工作過程中的服務意識,全面提倡在每一個工程項目上全心全意為業(yè)主服務,全心全意建好每一個工程項目。
3、抓緊時間學習,只有學習才是我們業(yè)務素質提高的根本途徑。
4、建立健全工程項目部運作的基本規(guī)范和基本作風,劃定責職范圍。既要有所交叉又要留創(chuàng)造的空間。努力使這些基本規(guī)范去激勵項目部的每個成員,激發(fā)他們的責任心和創(chuàng)造力。
5、努力使項目部的員工之間既分工又協(xié)作,養(yǎng)成民主協(xié)商、共同作業(yè)的精神。
6、項目部經理都要本著長遠的戰(zhàn)略目標去分階段實施,不久的將來,項目經理注冊制,注冊營造師制的出臺、實行,對工程項目部的品牌將會有更高的要求,要基于這樣的一個趨勢,努力策劃好工程項目部出現(xiàn)的形象是我們年輕的項目部要切實考慮的問題。
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