2015年一級建造師：項目管理的模式及其精髓

　　一　項目管理的模式管理模式分為：

　　項目啟動（目標），項目計劃（承諾），項目的執(zhí)行和控制（量化），項目收關。

　　項目啟動（目標）：項目啟動是從概念開始的，沒有更多的分析也沒有一個系統(tǒng)化的方法可以說明目標。所以要定義項目的目標，明確項目問題并定義它，也就是在討論項目中可能出現(xiàn)的問題和解決方案，正如此做任何項目計劃之前正確的定義問題就變得尤為重要了。

　　項目計劃（承諾）：在項目計劃階段，要根據項目的定義來確定項目的實施戰(zhàn)略。在技術性項目中，應用成熟技術可以降低風險，應用尖端技術盡管使風險增加，但可以得到競爭優(yōu)勢。

　　項目的實施戰(zhàn)略需要得到充分的評估，分析判定戰(zhàn)略的可行性是必須的。這期間要充分分析項目的成本，時間，識別的項目風險，項目質量，以及是否能被項目干系人員接受等等。

　　項目干系人必須要認同項目計劃，同時對項目計劃做出承諾。承諾的目的是要確保在必要的時候項目干系人要對項目做出貢獻。承諾關系到對目標的認可，可這個腦力活動根本就不可能被量化。

　　項目必須由項目發(fā)起人獲準后才能執(zhí)行，在某種程度上是項目發(fā)起人對項目給予授權，同意項目開始執(zhí)行階段。

　　項目的執(zhí)行和控制（量化）：按照項目計劃制定具體的項目實施計劃并得以執(zhí)行，制定計劃的過程也是將客戶需求轉化為解決方案的過程，也就要確定做什么、誰來做、多長時間、費用等等。在這一階段將做出工作分解結構（WBS），應用CPM和PERT制定進度，分配資源，指派責任，制定控制系統(tǒng)等等。

　　執(zhí)行計劃的過程也是對計劃實施監(jiān)控的過程。在項目執(zhí)行過程中，人們通常會忘掉計劃，而關注具體問題，這是不正確的。監(jiān)控項目的主要工具是掙值分析，只有當績效目標達到時，掙值分析才會有效。項目計劃不是一成不變的，必要是需要調整，甚至是項目的實施戰(zhàn)略，乃至對項目問題的定義。

　　量化。收集、分析項目數據，檢查項目目標實現(xiàn)的效果等等，這些可以使我們得到更多的項目數據，有助于我們更好的了解項目及其過程，數據收集、分析地越完備，收集模型、分析模型就越正確為今后的項目實施提供依據。

　　項目收關：最后是完成項目報告，總結項目哪些環(huán)節(jié)做的好，哪些還需要改進，以便在今后項目中取得進步。

　　二　項目管理的精髓項目管理精髓（“項目管理三角形”）：

　　時間（快），成本（低），質量（好）。

　　管理三角形：時間、質量、成本首先要知道：什么是“好”？

　　讓企業(yè)盈利，贏得品質。

　　什么是“快”？

　　在項目管理上，時間是絕對的。項目經理最容易犯的錯誤，就是在項目日期的預測上，過于樂觀。同時，他們總用歷史數據或別人的經驗影響自己的預測，也使得項目工期的變化比較大。

　　要達到預期完工的要求，項目經理要把一個規(guī)模大、時間長的項目，分成不同的階段完成。在每個階段，又要根據每階段不同的重點分別來做完工預測。工程分得越細，預測的準確性就越高。這道理很普通，但需要很周詳的計劃和分析。

　　什么是“省”？

　　當然，省錢不是最重要的目的。一個項目花多少錢，是算出來的。一般的，實際的花費和預算差別在一定以內（依據個公司而定），是能接收的。因此，在做預算的時候，必須面對現(xiàn)實，而且一定要掌握一個原則—項目的成本增加必不可少，做預算時要有富余，留有余地。

　　其次PM的六件事：第一，了解項目沖突的原因；第二，確認項目的目的；第三，了解項目現(xiàn)處的環(huán)境及目前狀況；第四，尋求可行的多種方法；第五，選擇最佳的其他方法；第六，重新策劃項目計劃。

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