二級建造師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記（三）

　　1.關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是（必須在組織內(nèi)部安排人員）。

　　2.團隊建設(shè)的任務(wù)之一是（形成合適的團隊機制，提高工作效率）。

　　3.組織和人力資源規(guī)劃是（識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系）的過程。

　　4.為實現(xiàn)項目目標，項目人力資源管理的目的是（調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制）。

　　5.在進行項目的團隊建設(shè)時，對項目管理班子的要求是（建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍）。

　　6.關(guān)于項目資源管理，下列說法正確的是（確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一）。

　　7.在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮（施工資源的運用），將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。

　　8.施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的（合理配置），為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證。

　　9.在編制資源|泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)|進度計劃時，應(yīng)將重點放在（主導(dǎo)資源）上。

　　10.一個項目的施工資源應(yīng)包含（參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源）。

　　11.建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的（物資資源）。

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