中國(guó)塑鋼門窗產(chǎn)業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力策略分析

（一）加大宏觀調(diào)控力度，協(xié)調(diào)分工管理

根據(jù) PVC 型材和塑鋼門窗兩大類產(chǎn)品的性質(zhì)、生產(chǎn)范圍和應(yīng)用情況，建議國(guó)家化學(xué)建材協(xié)調(diào)組按協(xié)調(diào)分工的原則，由國(guó)家輕工局和建設(shè)部分別進(jìn)行行業(yè)管理。國(guó)家輕工局重點(diǎn)管理PVC 型材的總量控制、定點(diǎn)布局、項(xiàng)目咨詢、技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量監(jiān)控等方面的工作。建設(shè)部重點(diǎn)管理塑鋼門窗的推廣應(yīng)用、生產(chǎn)許可和市場(chǎng)準(zhǔn)入等方面的工作。

（二）明確項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，控制發(fā)展總量塑鋼門窗項(xiàng)目的建設(shè)通常有以下三種方式，門窗組裝廠、專業(yè)型材廠、型材生產(chǎn)與

門窗組裝混合式工廠。門窗組裝廠的規(guī)?？纱罂尚?，但以小為宜。型材專業(yè)生產(chǎn)廠，規(guī)模以大為宜，但不宜過(guò)大。根據(jù)《綱要》提出的目標(biāo)和現(xiàn)有設(shè)備能力，以型材廠為例，理論上計(jì)算似乎不應(yīng)該再增加了。國(guó)家發(fā)展目標(biāo)到2000 年需用塑鋼門窗3000 萬(wàn)平方米，約需型材30 萬(wàn)噸。若以萬(wàn)噸規(guī)模建一個(gè)廠，需建30 個(gè)，平均每個(gè)省市建一個(gè)就足夠了。

而現(xiàn)在已經(jīng)有 40 萬(wàn)噸能力，雖然很分散，如果全部發(fā)揮能力，形勢(shì)可想而知。但考慮到設(shè)備的繼續(xù)老化和淘汰及不能發(fā)揮能力的各種因素，應(yīng)以適度規(guī)模和增長(zhǎng)比例增加設(shè)備，而不是現(xiàn)在的一哄而上。

（三）控制進(jìn)口，防止重復(fù)建設(shè)

根據(jù)我國(guó)塑料機(jī)械行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和水平，型材生產(chǎn)線與門窗組裝設(shè)備均能滿足行業(yè)的需要。型材生產(chǎn)線與國(guó)外相比，雖然存在一定的差距，主要是速度方面的差距，但具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。無(wú)論是擠出機(jī)還是型材模具，進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)的價(jià)格比不低于4 比1，而生產(chǎn)100效率并未達(dá)到4 比1 的水平。組裝設(shè)備的質(zhì)量基本上可與國(guó)外同類設(shè)備媲美，而且在價(jià)格上極具優(yōu)勢(shì)。

（四）加大技術(shù)投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量

PVC 型材的生產(chǎn)較之塑鋼門窗的組裝在技術(shù)上有一定的深度。門窗的組裝經(jīng)過(guò)短期的培訓(xùn)即可上崗操作，型材的生產(chǎn)技術(shù)非一蹴而就之舉。國(guó)家在推進(jìn)行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，除了引進(jìn)必要的關(guān)鍵技術(shù)外，專業(yè)技術(shù)的教育和培訓(xùn)亟待加強(qiáng)。進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估時(shí)不能只看設(shè)備能力，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的考核驗(yàn)收。塑鋼門窗的技術(shù)重點(diǎn)不在組裝生產(chǎn)，從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)看大多數(shù)問(wèn)題出在安裝。與國(guó)外相比，塑鋼門窗的安裝技術(shù)落后是整個(gè)推廣應(yīng)用中的薄弱環(huán)節(jié)。

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