施工企業(yè)如何加強項目成本管理

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     摘 要：施工企業(yè)主要經營各項工程，其生產經營活動具有單件性的特點，也就是表現為一個個的工程項目。項目是施工企業(yè)的成本中心和利潤中心，因此施工企業(yè)成本管理的核心是項目成本管理。目前我國施工企業(yè)的項目成本管理還比較粗放和隨意，存在較多問題。本文對施工企業(yè)如何加強項目成本管理進行分析。

     關鍵詞：施工企業(yè);項目成本管理;質量成本;工期成本

    一、目前施工企業(yè)項目成本管理存在的問題

    (一)對成本管理的認識有偏差

    長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責任歸于財務人員，技術人員只負責技術和工程質量，這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，但實際上不利于成本控制。如果生產為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工而浪費人工費;如果技術人員現場布置不合理，必然會導致材料二次倒運費的增加;如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。由此可見，財務人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。

    (二)未能建立完善的成本管理體制。

    任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。理想的成本管理體制應是，項目經理在項目成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)的經理負責，其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將權、責、利三者結合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。

    (三)成本管理制度得不到有效落實

    目前，國內許多施工企業(yè)，由于項目管理人員水平參差不齊和責任心的原因，各項管理制度和方法還不能有效地貫徹到項目管理的全過程之中。還有的施工企業(yè)由于工期的制約和完成產值的要求，而忽視了預算成本的控制和執(zhí)行，導致成本較預算成本較大增加。同時，目前施工企業(yè)簽訂的很多合同都為總價包干合同，項目風險較大，但是大多數施工企業(yè)并沒有按照制度規(guī)定采用合同管理，有的即使采用了合同管理，也沒有真正落實到實處。

    二、我國施工企業(yè)加強項目成本管理的措施

    (一)加強全員成本管理的意識

    成本管理貫穿從工程投標,設計,采購,施工到竣工結算價值鏈的全過程,覆蓋企業(yè)的營銷合約,工程技術,物資倉儲,財務資金等管理部門及項目經理等現場管理部門，因此成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是工程預算人員和財務人員的任務，也不僅僅是財務部和項目部的事，而是一項涉及各個部門，需要各部門分工協作的綜合性的管理工作。成本控制要做到全員參與，樹立全員經濟意識?？梢栽诠緝炔客ㄟ^相應經濟合同，理順公司內部經濟關系，做到各單位之間相互連接，相互協作，相互制約，責任分工明確，權力利益相互配。

    (二)完善成本管理體制

    1、規(guī)范采購程序

    施工項目需要使用大量的耗材和眾多的設備，尤其是耗材在項目工程成本中占據約70%的比重，隨著技術的進步、勞動生產率、機械化程度的提高，今后材料消耗在成本中的比重還會增加。因此必須規(guī)范采購程序，從源頭上加強成本控制。主要包括以下幾個方面：采購主體和數量控制，價格和時點控制，采購方式控制，質量和供應商控制等。

     首先由項目部總工根據施工技術文件和業(yè)主的具體要求，提出工程材料和設備申請計劃，經主管領導批準后交供應部，供應部根據庫存狀況，材料性質確定采購計劃。價值高，影響工程施工質量的重要物資由供應部會同公司工程管理部實施招標訂貨，定向或議標訂貨時，供應部負責洽談，必要時請業(yè)主、設計參與，合同最終須經主管領導批準后方能生效。價值低的，市場易購的普通材料由項目部負責，根據工程進度進行采購。

    其次在采購前要廣泛搜集信息(包括搜集有關行業(yè)定期發(fā)布的物資價格信息，利用互聯網手段及時查找各種物資信息，利用招標采購及時掌握價格信息等)，建立健全物資采購價格信息庫，使比價工作有價可依、有據可比;通過比價鑒別，優(yōu)化選購，達到降低采購成本，提高經濟效益的目的。同時分析材料價格變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。