有關(guān)建筑施工企業(yè)選拔培養(yǎng)建造師

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      一、選拔培養(yǎng)建造師重在提高整體綜合素質(zhì)按照“建筑企業(yè)建造師是受企業(yè)法人代表委托對(duì)工程項(xiàng)目的施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人”這個(gè)定義，對(duì)建造師在使用上是有較高條件要求的，美國建造師專家約翰賓認(rèn)為建造師應(yīng)具備的素質(zhì)有六條：一是具有本專業(yè)技術(shù)知識(shí)；二是有工作干勁，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；三是具有成熟而客觀的判斷能力；四是有管理能力：五是誠實(shí)可靠，言行一致：六是機(jī)智、精力充沛、能吃苦耐勞。從培養(yǎng)選拔建造師的角度講，建造師應(yīng)從以下幾方面創(chuàng)造條件：
　　具有較高的政治素質(zhì)。應(yīng)該說，現(xiàn)代企業(yè)中的管理人員，絕大多數(shù)人是具有一定的政治素質(zhì)的，但在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，也有個(gè)別人有焦慮、有困惑、有彷徨，有的還有些利己主義，缺乏政策、法律、紀(jì)律觀念，不能擺正上、下級(jí)，國家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系，缺乏責(zé)任感、事業(yè)心，不能堅(jiān)持正確的企業(yè)經(jīng)營方針，總認(rèn)為“項(xiàng)目法就是承包，我是建造師就該一切都由我說了算” ，因此而產(chǎn)生損大家、肥自己，分配不公開，作風(fēng)不民主，偷工減料，只顧小集體利益，不顧工程質(zhì)量、職工安全、企業(yè)信譽(yù)、社會(huì)效益等問題，因此，，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使其深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)有中國特色社會(huì)主義的本質(zhì)、根本任務(wù)、發(fā)展動(dòng)力、外部條件、政治保證、戰(zhàn)略步驟，深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理是國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容：是建筑業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)的支柱，是工程建設(shè)和建筑業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)；是建筑業(yè)的能量和競爭實(shí)力的體現(xiàn)。它隨著科學(xué)的進(jìn)步而進(jìn)步，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。以此來樹立建筑企業(yè)管理人員樹立建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的堅(jiān)定信念，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、拼搏進(jìn)取的精神，自覺抵制各種不健康思潮和資本主義生活方式的侵蝕。
　　增強(qiáng)競爭意識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競爭原則，既能激勵(lì)一部分立志成才，素質(zhì)較好的管理人員敢為人先、積極進(jìn)取，也可能使部分自卑、素質(zhì)較低的管理人員面臨被淘汰的危險(xiǎn)。項(xiàng)目施工是雙向選擇，哪一個(gè)單方情愿都不好使。從客觀上講，現(xiàn)在建筑行業(yè)不景氣，投標(biāo)壓價(jià)、材料漲價(jià)，項(xiàng)目效益不明顯是一個(gè)方面，而企業(yè)管理人員素質(zhì)低、知識(shí)單一、觀念陳舊、不敢負(fù)責(zé)、害怕吃苦，也是一個(gè)重要方面，因此，要引導(dǎo)企業(yè)的管理人員盡快從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念中解放出來，破除長期形成的“因循守舊”、“求安怕難”、 “等、靠、要” 的依賴觀念，明確只有自立自強(qiáng)、敢于競爭、頑強(qiáng)奮斗，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，有所進(jìn)步，否則，就可能有被淘汰的危險(xiǎn)。從而增強(qiáng)不甘落后，勇于進(jìn)取的競爭意識(shí)，變“讓我干” 為“我要干”。
　　力口強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力的鍛煉。建造師是一名領(lǐng)導(dǎo)者，因此要有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，建造師應(yīng)該博學(xué)多識(shí)，思路開闊，有現(xiàn)代管理、科學(xué)技術(shù)等基礎(chǔ)知識(shí)，通社會(huì)主義情，懂社會(huì)主義理。按照社會(huì)主義的思想、品質(zhì)、道德和作風(fēng)去處理內(nèi)外部人際關(guān)系。建造師應(yīng)多謀善勤、機(jī)智靈活，有獨(dú)立解決問題和與外界洽談業(yè)務(wù)的能力，主意多、點(diǎn)子多、辦法多、善于選擇最佳主意和辦法，干練果斷，有隨機(jī)應(yīng)變能力；建造師應(yīng)知人善任、善于人問、知人所長、用人所長、知人所短、避人所短、尊賢愛才、大公無私、不任人唯親、唯資、唯順、唯全。寬容大度，善于與人求同存異，與項(xiàng)目部整體同心同德，能與下屬共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。共享榮譽(yù)和利益；勞苦在先，享受在后，會(huì)關(guān)心人；建造師應(yīng)公道正直，以身作則，鐵面無私，賞罰分明，用自己的言行樹立管理權(quán)威，提高管理效率。
　　提高知識(shí)素質(zhì)，加強(qiáng)實(shí)際鍛煉。建造師應(yīng)該是一個(gè)專家，具有一定的學(xué)歷、職稱，懂得建筑施工技術(shù)，經(jīng)營管理知識(shí)和法律知識(shí)，了解項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，懂得施工項(xiàng)目管理的規(guī)律，具有較強(qiáng)的決策、組織、指揮、應(yīng)變能力，能夠帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員努力工作，不能只會(huì)一個(gè)人苦干，整天在事務(wù)中忙碌，按這種的要求，現(xiàn)在的企業(yè)管理人員都有一個(gè)提高知識(shí)水平，加快知識(shí)更新，進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再提高的問題。同時(shí)，除去原擔(dān)任過行政正副經(jīng)理、工程隊(duì)長的管理人員，其他管理人員還存在著一個(gè)加強(qiáng)實(shí)際鍛煉的問題，只有具備了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他才會(huì)處理各種可能遇到的問題。
　　二、建造師選拔培養(yǎng)工作的主要著力點(diǎn)怎樣才能做好建造師的選拔培養(yǎng)工作呢?以己之見，就我國建筑企業(yè)的實(shí)際來看，以下幾個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)是主要著力點(diǎn)：
　　要進(jìn)行有計(jì)劃的培養(yǎng)。施工企業(yè)應(yīng)把培養(yǎng)建造師列入職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，制定明確的目標(biāo)。當(dāng)前，可從工程師、經(jīng)濟(jì)師以及有專業(yè)專長的工程管理人員中，注意發(fā)現(xiàn)那些熟悉專業(yè)技術(shù)，懂得管理知識(shí)，表現(xiàn)出有較強(qiáng)組織能力、社會(huì)活動(dòng)能力和興趣比較廣泛的人，經(jīng)過基本素質(zhì)考試考察后，作為建造師預(yù)備人選加以有目的的培養(yǎng)，主要是在取得專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)后，給以從事建造師的鍛煉機(jī)會(huì)，既挑擔(dān)子，又接受考驗(yàn)，使之逐步具備建造師條件，然后上崗，在較大的項(xiàng)目上可設(shè)一個(gè)或多個(gè)見習(xí)建造師崗位，讓其在較成熟的建造師帶領(lǐng)下接受鍛煉，有能力后，再委以重任。
　　巴好建造師入口關(guān)。建造師與企業(yè)是一種承包合同制約關(guān)系，事先把不好關(guān)，運(yùn)作中出現(xiàn)問題， 即使用行政手段、撤換、調(diào)整，都會(huì)給管理、企業(yè)效益、社會(huì)信譽(yù)帶來不同程度的損害。因此，選拔建造師不能倉促上陣，勉強(qiáng)湊合，應(yīng)嚴(yán)把請(qǐng)“神”入口關(guān)。項(xiàng)目部一旦成立，就應(yīng)按干部管理辦法和程序，根據(jù)項(xiàng)目大小、工程難易、謹(jǐn)慎選擇建造師。要展開有效的競爭，如有一批素質(zhì)較高的后備建造師作后盾，這個(gè)問題是不難解決的。
　　加強(qiáng)對(duì)建造師的考核。從實(shí)踐看，項(xiàng)目法施工中的“以包代管” 、 “包了不服管” 的問題還較為普遍。這主要是從上到下， 對(duì)施工項(xiàng)目管理理論了解不深不透的緣故。不知道該怎么管，也不知道怎樣管。因此，應(yīng)從制度上加強(qiáng)完善這方面的管理。從建造師選拔培養(yǎng)角度講，一旦聘任為建造師，就應(yīng)列入干部管理范疇可不受干部定編，領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)限制，對(duì)建造師的考核要從“德、能、勤、績”
　　方面進(jìn)行日常了解，定期跟蹤，年度總結(jié)分析，項(xiàng)目終了審計(jì)評(píng)價(jià)。
　　要形成材料入其考核檔案，根據(jù)建造師在一個(gè)或幾個(gè)項(xiàng)目中的表現(xiàn)決定其是否適宜擔(dān)任建造師或是否適宜擔(dān)任更高層次的建造師。同時(shí)強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，建造師的考核在重實(shí)績、重效益的前提下，應(yīng)注重群眾的評(píng)價(jià)，注重職工的信任票數(shù)。
　　加強(qiáng)建造師的日常管理。項(xiàng)目部是一次性具有彈性的旌工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，工程結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，業(yè)務(wù)管理人員和建造師就要陸續(xù)撤下來，這些建造師在沒有進(jìn)入新的項(xiàng)目之前，就有一個(gè)日常管理問題，從實(shí)踐中看，撤出項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員，工人進(jìn)勞務(wù)市場(chǎng)，只要在待遇上給予一個(gè)回旋余地，盡快進(jìn)入新的項(xiàng)目部是可行的。而作為建造師，一則原項(xiàng)目還有些收尾，善后工作。
　　二則需進(jìn)一步學(xué)習(xí)新知識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，休養(yǎng)生息，以利再戰(zhàn)。若也進(jìn)入人才市場(chǎng)，對(duì)工作不便，且宜給人一種卸磨殺驢的感覺，造成人才流失。因此，以愚之見，企業(yè)應(yīng)有一個(gè)部門，作為建造師的蓄 水池、中轉(zhuǎn)站，擔(dān)負(fù)起建造師的周轉(zhuǎn)流動(dòng)，再培訓(xùn)和日常管理的職能，這個(gè)部門可不受編制、定員限制，也可由各項(xiàng)目部組建后即留出部分費(fèi)用，不占用企業(yè)管理費(fèi)。
　　三、建造師的選拔培養(yǎng)應(yīng)注意克服的幾種偏向．克服重使用輕教育的偏向。重視對(duì)建造師的教育，特別是任職后的教育是至關(guān)重要的，黨、政組織必須兼顧使用與教育，教育就是培養(yǎng)，要把教育工作納入經(jīng)?；?、制度化的軌道，常抓不懈。
　　在教育內(nèi)容上，要適應(yīng)新形勢(shì)需要，結(jié)合實(shí)際，既抓思想政治教育，又要搞好投標(biāo)，簽約、預(yù)算、合同索賠、資金收支、成本核算、勞動(dòng)分配、生產(chǎn)制度、施工組織設(shè)計(jì)、文明施工、技術(shù)管理、計(jì)st0統(tǒng)計(jì)、采購供應(yīng)、設(shè)備工器具租賃、安全質(zhì)量、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等方面知識(shí)的培訓(xùn)。
　　克服重培訓(xùn)輕實(shí)踐的偏向。項(xiàng)目法施工是一門應(yīng)用科學(xué)，僅靠理論培訓(xùn)還不夠完善，既使建造師通過培訓(xùn)考試取證具備了資質(zhì)，也不能說明其就能領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)項(xiàng)目。因此，建造師培養(yǎng)的實(shí)踐環(huán)節(jié)急待加強(qiáng)。應(yīng)該拓寬建造師實(shí)踐鍛煉領(lǐng)域，采取多種形式讓預(yù)備建造師對(duì)項(xiàng)目施工管理產(chǎn)生感性認(rèn)識(shí)，為迎接挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。
　　克服兌現(xiàn)中重獎(jiǎng)輕罰的偏向。要建立嚴(yán)格的項(xiàng)目目標(biāo)承包責(zé)任制，嚴(yán)格履行承包合同。要本著“包死基數(shù)、確保上繳、超額分成、欠收回補(bǔ)”和“嚴(yán)格考核、個(gè)人負(fù)責(zé)、全員承包、民主管理”的原則，不能搞“掙了是個(gè)人的，虧了是企業(yè)” 的下不為例，使干的好的與干的不好的沒有區(qū)分，從根本上解決獎(jiǎng)易罰難的問題。
　　克服唯才的偏向。從目前剛剛起步的公司項(xiàng)目法施工管理規(guī)定中可以看到，現(xiàn)在對(duì)建造師的選拔考核，確實(shí)存在著片面強(qiáng)調(diào)“才”的現(xiàn)象，只評(píng)價(jià)某某人能不能帶這個(gè)項(xiàng)目，有沒有本事，而缺乏對(duì)崗位所要求的職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)精神等方面的要求，從而也導(dǎo)致了一些問題。諸如：項(xiàng)目部內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、分配不公，只講進(jìn)度、不顧工程質(zhì)量等。針對(duì)這種情況，我們必須強(qiáng)調(diào)“德才兼?zhèn)?rdquo;的原則，對(duì)建造師人選既看實(shí)績、又看政績，要把建造師在領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部工作中的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)，客觀條件與主觀努力， 目前水平與發(fā)展前途，少數(shù)人認(rèn)同與多數(shù)職工公認(rèn)等方面結(jié)合起來考核、評(píng)價(jià)，這樣才能造就大批德才兼?zhèn)涞慕ㄔ鞄煛?/p>