探析建筑工程造價(jià)管理

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　公司應(yīng)組成專家組，對獲取的各種信息進(jìn)行分析、篩選和甄別，著重考量業(yè)主的實(shí)力、信譽(yù)和工程的施工條什 一旦決定投標(biāo)，馬上應(yīng)根據(jù)工程情況．配置相宜的人員，組建專項(xiàng)投標(biāo)辦公室。全力以赴地編制優(yōu)秀的投標(biāo)丈仲。
　答疑過程編制投標(biāo)文件前一定要認(rèn)真閱讀、研究招標(biāo)文件文本和所附的施工圖及其他資料。從中找出問題及疑問，并招標(biāo)方征詢。在此應(yīng)注意的是，向招標(biāo)方征詢的問題是有選擇的，對于確實(shí)影響造價(jià)或模糊的表述及概念有歧義的，應(yīng)向招標(biāo)方提出質(zhì)疑。而對于可能成為索賠依據(jù)的或其他對造價(jià)影響偏差微小的，則留待合同簽署后，叮在圖紙會(huì)審或各種施工協(xié)調(diào)碰頭會(huì)另行商洽。
　編制投標(biāo)文件過程編制投標(biāo)文件時(shí)一定要一絲不茍．切忌遺漏。由于中標(biāo)工程的可調(diào)度性甚微，所以，必須將丁程量計(jì)算準(zhǔn)確。對有些圖紙表述不全，需憑經(jīng)驗(yàn)估算的，要征詢現(xiàn)場施工技術(shù)人員并進(jìn)行市場調(diào)查，實(shí)事求是，不高估冒估投標(biāo)價(jià)格，也不能讓投標(biāo)價(jià)格低于成本。編標(biāo)程序一定要根據(jù)招標(biāo)文件要求，不得擅自改動(dòng)。與傳統(tǒng)預(yù)算編制相比，使用工程量清單報(bào)價(jià)對編制人員提出更高的要求，編制人員不僅要專業(yè)知識扎實(shí)、工程經(jīng)驗(yàn)豐富、操作技能熟練，而且還應(yīng)諳練工程量計(jì)價(jià)規(guī)范及相關(guān)規(guī)定。編制標(biāo)書的時(shí)限一般都十分短促，在編制投標(biāo)文件過程中應(yīng)列出1 作框圖，分工明確，平行作業(yè)，流水操作，交叉校 核，統(tǒng)一終審，杜絕缺、漏、重、錯(cuò)，提高編制水平。對工程中出現(xiàn)的新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)，要建立專家小組會(huì)商制，進(jìn)行技術(shù)認(rèn)證，預(yù)測其“四新”的可行性和風(fēng)險(xiǎn)性，避免盲目報(bào)價(jià)而產(chǎn)生的不當(dāng)損益，也為項(xiàng)目實(shí)施過程減免糾紛。
　匯總定標(biāo)面對分部分項(xiàng)所有預(yù)算的總匯，確定最終的標(biāo)的價(jià)格往往是能否順利中標(biāo)的關(guān)鍵。確定投標(biāo)總報(bào)價(jià)，一要針對不同的評標(biāo)辦法，采取相應(yīng)的對策來調(diào)整總價(jià)。二要作到知己知彼，盡可能了解其他競標(biāo)單位的企業(yè)情況，模糊測定其他單位的報(bào)價(jià)及業(yè)主的標(biāo)底，選取幾種方案。
　最終拍板確定的標(biāo)價(jià)，應(yīng)明確昭示合理讓利的緣由、出處和額度。這既能促進(jìn)企業(yè)深化改革和技術(shù)革新，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和提高管理水平，又切實(shí)讓利業(yè)主，減少工程建設(shè)成本，同時(shí)能盡自己最大的努力，獲取有限的合理利潤，以示誠意，加大中標(biāo)的概率。
　其他編制投標(biāo)文件時(shí)，商務(wù)標(biāo)書雖然是投標(biāo)文件的重要組成部分，但是在各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)相近或趨同的情況下，技術(shù)標(biāo)書與企業(yè)的各種獲獎(jiǎng)與認(rèn)證等硬件就成為中標(biāo)與否的關(guān)鍵。企業(yè)施工資質(zhì)的提升、各種獎(jiǎng)項(xiàng)的多寡、經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣等將影響標(biāo)書的綜合分值。這就要求施工企業(yè)誠實(shí)經(jīng)營．恪守信譽(yù)，強(qiáng)化管理，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，使自身在競爭中形成綜合勢力強(qiáng)勁克敵制勝的重拳。
　施工過程中的工程造價(jià)管理．
　施工過程中的造價(jià)管理具有重要的意義造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下，依法得到合理利潤而開展的管理活動(dòng)，是施工管理工作的核心之一。 “造價(jià)管理”是現(xiàn)代施工企業(yè)區(qū)別于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下施工企業(yè)的重要標(biāo)志。
　施工過程造價(jià)管理的實(shí)施施工方案是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)。施工前要結(jié)合施工圖紙、現(xiàn)場實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平及技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套經(jīng)濟(jì)、可行的施工方案。由于中標(biāo)價(jià)格較低或設(shè)計(jì)概算先天不足等原因，要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益?，F(xiàn)場經(jīng)營管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員、材料機(jī)械人員密切配合、及時(shí)溝通、互相了解，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為要?jiǎng)?wù)，以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)。目前．尚有一些企業(yè)在這方面的工作存在著不同程度的不足，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　現(xiàn)場技術(shù)人員只顧施工，對于施工中的工程項(xiàng)目或工程量增減未能與業(yè)主及時(shí)辦理變更委托手續(xù)，或手續(xù)模糊等，給結(jié)算帶來很多麻煩。對于分包隊(duì)伍，現(xiàn)場技術(shù)人員簽證應(yīng)仔細(xì)、縝密，要了解定額內(nèi)容，減少人工費(fèi)等費(fèi)用的流失。
　材料人員訂貨時(shí)，貨物數(shù)量一定要根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙量略加損耗來控制，避免浪費(fèi)。要將訂貨單價(jià)及時(shí)反饋給經(jīng)營部門．以便經(jīng)營部門能夠調(diào)整預(yù)算價(jià)差。對于特殊材料價(jià)格嚴(yán)重超出概算的，要由業(yè)主部門認(rèn)可，否則將不利于結(jié)算。
　機(jī)械部門在機(jī)械臺(tái)班安排上，要根據(jù)現(xiàn)場工作量，配合進(jìn)度，合理調(diào)度及有序?qū)嵤?br />