中鐵五局建筑公司推動(dòng)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的幾點(diǎn)做法

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　　一是加快推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理制度體系建設(shè)。在股份公司在制定的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法、工程項(xiàng)目績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)、施工項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審管理指導(dǎo)意見(jiàn)等制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定了項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法、勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)管理指導(dǎo)意見(jiàn)等辦法，構(gòu)成了工程項(xiàng)目精細(xì)化管理基本制度體系。

　　二是建立健全企業(yè)精細(xì)化管理組織架構(gòu)。建立了上下一致的精細(xì)化管理組織架構(gòu)是開(kāi)展精細(xì)化管理重要保證。公司按照股份公司的要求，建立了項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)口成本管理部門，確保實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的全面覆蓋、無(wú)縫銜接。

　　三是全面開(kāi)展工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的大宣貫和大培訓(xùn)。公司全面開(kāi)展了工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的大宣貫、大培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到股份公司的決策上來(lái)，為全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理奠定強(qiáng)大思想基礎(chǔ)。 

　　四是加快推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的組織實(shí)施。全面推行項(xiàng)目標(biāo)前評(píng)審決策制度，提高訂單質(zhì)量;全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本測(cè)算，明確管控指標(biāo);全面落實(shí)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn);全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目后臺(tái)管控，確保項(xiàng)目合理收益。

　　五是加快推進(jìn)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。制定了按照項(xiàng)目經(jīng)理所承擔(dān)工程項(xiàng)目的年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)完成情況，核定年度績(jī)效薪酬;按照工程項(xiàng)目期末績(jī)效考核，確定超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理走職業(yè)化的發(fā)展道路。 

　　六是加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員的管理。進(jìn)一步健全完善企業(yè)合格勞務(wù)分包供方名錄，按照核心型、緊密型、普通型實(shí)行分類管理。每半年集中發(fā)布一次年審不合格勞務(wù)隊(duì)伍“黑名單”，對(duì)列入“黑名單”者三年內(nèi)一律不得使用。

　　七是全面推廣應(yīng)用中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)。公司統(tǒng)一推行實(shí)施項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)，保證每一個(gè)層級(jí)，直至項(xiàng)目部達(dá)到熟練應(yīng)用的程度，通過(guò)信息系統(tǒng)的全面推廣運(yùn)用，提高精細(xì)化管理水平。

　　八是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加大督導(dǎo)檢查和獎(jiǎng)罰力度。公司建立健全精細(xì)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，集中精力抓好各項(xiàng)制度的建立完善、重點(diǎn)工作的指導(dǎo)檢查和督辦;抓好精細(xì)化管理工作的宣傳教育，強(qiáng)化督查督辦考核，加大問(wèn)責(zé)追究力度，切實(shí)提高企業(yè)執(zhí)行力。