項目經(jīng)理：八會，七查，五懂，三知，一管

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　　目前，項目經(jīng)理的人才素質，雖具有一定的專業(yè)理論知識和多年的實踐經(jīng)驗，但在與國際市場接軌、落實規(guī)范服務、樹立成功意識、創(chuàng)一流建筑裝飾企業(yè)等方面尚有差距。如何樹立敬業(yè)精神和職業(yè)道德，體現(xiàn)組織能力、管理能力，協(xié)調能力、應變能力，應該具備“五懂”、“八會”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。

　　八會：

　　1、會看施工圖紙、含效果圖;

　　2、會抄平放線、含坐標、標高及造型實樣彈線;

　　3、會計算工程量按定額進行活勞動物化勞動分析;

　　4、會編制施工細致設計、含網(wǎng)絡圖;

　　5、會填寫施工任務書和限額領料卡(單);

　　6、會辦理各種核定簽證手續(xù)(含工程索賠);

　　7、會進行技術安全防火交底、(進行安全教育);

　　8、會計算機(電腦)和外語。

　　七查：

　　1、查圖紙;

　　2、查材料和特殊材料;

　　3、查大中小型機械、含電動機具;

　　4、查內委外委預制加工成品、半成品及部件;

　　5、查工種之間的配合與搭接;

　　6、查裝飾與土建、安裝工程的工序銜接;

　　7、查勞動力和特殊勞動力。

　　五懂：

　　1、懂建筑裝飾施工及驗收規(guī)范;

　　2、懂建筑裝飾分項工程工藝標準;

　　3、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段;

　　4、懂安全技術措施及有關安全、防火規(guī)定;

　　5、懂崗位責任制及其它各項科學管理制度。

　　三知：

　　1、施工技術知識;

　　2、經(jīng)濟管理知識;

　　3、法律知識。

　　一管：

　　全面質量管理(TQC)要與實施ISO9000國際質量認證貫標工作(國際標準規(guī)范)掛鉤。

　　目標：ISO

　　程質量含技術資料

　　目標值 建設速度

　　成本消耗

　　階段：P、D、C、A、四個階段。

　　P計劃階段：

　　一回頭看;找出問題所在。

　　二找特點;進行因果分析。

　　三靠群眾;訂出切實措施。

　　四定標準;找出管理目標。

　　D實施階段(執(zhí)行)：

　　五抓自檢;進行質量控制。

　　六建檔案;積累控制數(shù)據(jù)。

　　七畫圖表;觀察質量波動。

　　八訂管點;把住關鍵工序。

　　C檢查階段：

　　九搞檢查;進行措施對比。

　　A處理階段(循環(huán))：

　　十作總結;以利持續(xù)循環(huán)。

　　一分析：

　　企業(yè)經(jīng)濟效益(稅后利潤情況)

　　企業(yè)社會效益(信譽)

　　總之，裝飾工程施工項目經(jīng)理應具備德才兼?zhèn)?、?jīng)驗豐富、創(chuàng)新精神。知識在經(jīng)濟過程中起著關鍵作用——擁有更多管理知識的人將會獲得更高報酬的工作，企業(yè)將會是市場的贏家，國家將會有更快的發(fā)展。裝飾事業(yè)選擇了你，你選擇了裝飾事業(yè)，為了現(xiàn)代建筑裝飾行業(yè)的興旺發(fā)達，為了讓我們的裝飾企業(yè)“立足國內，跨出國境，沖出亞洲，打入國際市場”，加強學習，提高素質是項目經(jīng)理永恒的主題。