北京住總集團全面創(chuàng)新推行“0123”安全管理模式

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　北京住總集團近年來在安全管理上全面創(chuàng)新推行了“0123”安全管理模式，有效地提升了全員的安全管理理念，有力地促進了集團及所屬各單位安全生產工作的開展，兩年來集團的安全生產形勢始終保持平穩(wěn)發(fā)展，“0123”模式的推出既是集團安全管理管理理念上的創(chuàng)新與提升，也是集團創(chuàng)新企業(yè)安全文化的重要內容。

　　“0123”安全管理模式基本內容是：0：傷亡事故為零的目標。1：各級行政一把手是安全生產第一責任人;即法定代表人是企業(yè)安全生產第一責任人，項目經理是施工現(xiàn)場安全生產第一責任人。2：雙化建設，即安全質量標準化建設，監(jiān)督保障體系化建設。3：“三不傷害”;即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

　　北京住總集團推出“0123”安全管理模式的宗旨是“以人為本，關愛員工，將安全管理工作標準化、規(guī)范化、精細化。努力創(chuàng)新企業(yè)安全文化，促進企業(yè)安全發(fā)展。北京住總集團在全面推出“0123”安全管理模式中，著重抓好以下幾個方面：

　　一是堅持以人為本的原則，率先在建安施工企業(yè)中提出“零”傷亡事故的安全管理目標，并將這一工作目標融入企業(yè)戰(zhàn)略和經營工作之中。從集團公司到二級公司、到項目部及各專業(yè)分包單位，逐級以《經營責任書》和《安全生產責任狀》及《安全生產協(xié)議書》的形式，將“0”目標逐級落實。在安全管理中安全生產責任制的落實是實現(xiàn)安全生產的核心內容，在集團各級安全生產責任制中從集團公司董事長到一線作業(yè)人員都明確了安全職責，然而要真正將責任制得到落實，就必須將工作的重心落實在“0123”模式中的“1”上，既重點抓好各級單位安全生產的第一責任人。目前集團和所屬單位的主要領導和項目部領導都取得了《安全生產考核證書》，集團和所屬單位在全面加強對施工人員進行安全教育的同時，更進一步強化了對責任主體人員，即企業(yè)管理人員的安全教育。特別是著重培養(yǎng)和加強第一責任人在安全工作中的三個意識的提升，即安全生產工作的政治意識;安全生產工作的法律意識，安全生產工作的經濟意識。通過三個意識的增強對企業(yè)安全工作的開展起到了極大的促進作用，近年來集團公司和所屬企業(yè)每年第一個會議都是安全生產工作會。“0”傷亡事故已經是每一個企業(yè)和員工共同的安全考核指標和目標。在目標的實現(xiàn)過程中，從集團公司到各級單位;從集團領導到每一名員工，已經把保證員工安全和健康視為企業(yè)的核心價值存在，并從觀念認識上得到新的提升。

　　二是實施“雙化建設”，全面規(guī)范集團施工安全管理。安全質量標準化、監(jiān)督保障體系化建設是我們抓好安全管理的核心內容，安全質量標準化包含了安全管理的標準化，安全技術裝備標準化，安全環(huán)境標準化，安全作業(yè)標準化等內容，其核心是貫徹落實好各級政府和行業(yè)主管部門制定的安全標準與規(guī)范，并依此制定和完善企業(yè)的規(guī)章制度與管理標準。為使廣大員工和每一位施工人員能夠學習和掌握各類規(guī)范標準，集團組織編制印發(fā)了三萬余套圖文并茂的《“0123”安全管理模式建設》手冊，從施工管理的各個方面，用標準與圖例相結合的方式，深入淺出、一目了然地讓每一名員工將安全質量標準化管理映透到腦際之中，同時使廣大員工認識到安全質量標準化建設是對安全管理的質的提升。集團在實施安全質量標準化過程中還與創(chuàng)建北京市文明安全工地和集團文明工地相結合，做到樹先進典型，推先進做法，創(chuàng)優(yōu)秀工地，全面提升了集團文明施工的管理水平。

　　在全面開展安全質量標準化的同時，住總集團還積極探索安全監(jiān)督保障體系化建設。完善和健全安全體系是實現(xiàn)和落實安全生產責任制的根基所在，也是實現(xiàn)安全質量標準化的重要保障，根據(jù)北京市建委的規(guī)定集團和所屬企業(yè)全部設立安全生產委員會，所有單位全部設立了安全監(jiān)管部門，使安全管理體系得到了強化與健全，根據(jù)目前安全形勢和安全發(fā)展的需要，集團又推行了工程項目安全經理制度。在重點工程設置項目安全經理崗位，從而努力改變目前普遍存在的安全管理工作責任重、權力小、利益少的不平衡現(xiàn)狀。目前集團通過此項制度的實施，已經吸引了一批集團內外的青年優(yōu)秀人才加入的安全管理隊伍之中，并在崗位上發(fā)揮了至關重要的作用。在推行監(jiān)督保障體系化過程中集團和所屬企業(yè)不斷創(chuàng)新安全監(jiān)管手段，充分運用現(xiàn)代科技手段，采用計算機視頻監(jiān)控系統(tǒng)對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，一方面有效地提高了安全監(jiān)管效能，另一方面無論是被動的或主動的提升了作業(yè)人員的安全意識，促進和規(guī)范了作業(yè)人員的安全行為。如住總二公司施工的奧運曲棍球場射箭場的工人曾講到“這工地管得可真嚴，還天天拿鏡頭照著你，咱們干活真的規(guī)矩點”，近年來集團已經在許多工地采用了這種監(jiān)控手段，使安全監(jiān)管手段有了質的提升，并及時完整真實地建立了安全監(jiān)管圖像文檔，逐步使安全監(jiān)管工作更加科學化、現(xiàn)代化。

　　三是開展預防傷亡事故的“三不傷害”活動，關愛員工保安康。“三不傷害”是住總集團“0123”安全管理模式的著眼點和重要內容，既是對所有員工的基本要求，同時也是對安全管理工作的過程要求，然而要真正做到“三不傷害”，確實要下大力量，使真功夫。正如住總集團總經理王寶申提出的要抓好“三基”建設，既抓基層，打基礎，練好基本功。

　　對此集團和所屬各單位都全面強化了全員的安全教育和培訓工作，嚴格落實三級安全教育制度，并做到隨入場、隨教育、隨考試。集團公司將《0123安全管理模式建設》安全手冊發(fā)送到每位農民工的手中。2007年度集團按照市市建委、市總工會、市安監(jiān)局建立“農民工夜校”組織農民工安全培訓的通知要求，集團已于07年3月10日在各工地成立了農民工夜校，并統(tǒng)一制定了銅制校牌。集團各工地統(tǒng)一時間、統(tǒng)一并掛牌開班，集團領導要求各單位負責人要講第一課，要講“大安全”要將安全意識根植于每一名員工，并讓每一名員工掌握安全知識與技能，通過不斷地深化培訓與學習，才能真正保證我們的員工做到安全生產，做到“三不傷害”。

　　在安全管理工作中根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)的傷亡事故80%以上是由于“三違”造成的，因此要做到“三不傷害”就要杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，要從每一名員工抓起，從每一位管理者抓起，嚴格規(guī)章制度;嚴格操作規(guī)程;嚴格安全教育培訓;嚴格安全監(jiān)管，多方面、全方位的對我們的每一名員工負責，同時教育我們的每名員工要自覺地、認真地對自己負責，對企業(yè)負責，對社會負責，只有這樣“三不傷害”這句“言之易，行之難”的預防傷亡事故的行為要求，才能真正的得以實現(xiàn)。

　　四是牢固樹立“大安全”理念，創(chuàng)建新型企業(yè)安全文化。住總集團在創(chuàng)新“0123”管理模式中，提出了“大安全”的管理理念，是將安全管理的外延擴大、內含加深，并從施工安全、質量安全、消防交通安全、維護社會穩(wěn)定諸方面著眼全面深化安全管理，“大安全”的管理目標不是某個系統(tǒng)、某個方面的工作指標，而是全集團生產、經營、建設的各個系統(tǒng)全過程穩(wěn)定、持續(xù)地安全運作，這也是我們當前強調綜合治理構建和諧社會的首要前提。在“0123”安全管理模式中，住總集團全面地貫徹了“大安全”的理念，將安全管理推向了一個新的高度，同時“0123”安全管理模式也是創(chuàng)建新型企業(yè)安全文化的核心內容，是堅持以人為本的科學的價值觀。

　　目前北京住總集團正在以科學的發(fā)展觀為統(tǒng)領，進一步深化實施“0123”安全管理模式，創(chuàng)建新型企業(yè)安全文化。在住總集團范圍內已經形成一個全員抓安全、全員重安全的安全發(fā)展局面。我們堅信只要在全體員中形成自覺地安全意識與氛圍，形成共筑安全的思維定勢，就一定會極大地促進企業(yè)與社會的更大發(fā)展。