工期優(yōu)化讓企業(yè)嘗到了甜頭

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　　工期短、質(zhì)量好是人們對工程施工提出的基本要求。如何實(shí)現(xiàn)工期優(yōu)化在實(shí)踐中具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。多年來，“工期優(yōu)化”讓宏廈三建嘗到了甜頭，也為陽煤集團(tuán)重點(diǎn)工程建設(shè)帶來了不可估量的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。使這個(gè)具有兩千多名員工的建筑單位，不但為社會(huì)和業(yè)主創(chuàng)造了財(cái)富，也使企業(yè)員工的收入不斷增長。其中秘訣何在?

　　2002年，宏廈三建由三個(gè)單位重新組合，人員、技術(shù)、裝備等都有所提高，也使宏廈三建成為建筑施工一級企業(yè)。但是，面臨最嚴(yán)重的困難是虧損7882萬元，外欠款額巨大，再加上建筑市場的競爭幾乎達(dá)到白熱化程度，業(yè)主壓級壓價(jià)、拖欠工程款等不平等競爭。

　　如何才能在競爭激烈的建筑市場上站穩(wěn)腳跟，宏廈三建領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析了當(dāng)時(shí)建筑市場的實(shí)際情況，經(jīng)過反復(fù)研究，形成了統(tǒng)一共識：在積極拓展外部市場的同時(shí)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度和內(nèi)部管理，優(yōu)化工期，提高工效，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，造福社會(huì)和員工。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)算過一筆帳：從社會(huì)效益講，按目前我國生產(chǎn)性基本建設(shè)規(guī)模估計(jì)，如果在建生產(chǎn)性項(xiàng)目的建設(shè)工期縮短一年，則國民經(jīng)濟(jì)可增加收益50億元，同時(shí)還可消化吸收更多的勞動(dòng)力就業(yè)。非生產(chǎn)性項(xiàng)目建設(shè)工期的縮短，同樣能給國民經(jīng)濟(jì)帶來直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益。對于陽煤集團(tuán)某些具有緊迫性、時(shí)效性的重點(diǎn)工程項(xiàng)目(如兆豐電解鋁工程、亞美水泥擴(kuò)建、氧化鋁、礦區(qū)路大修等工程)來說，縮短建設(shè)工期、贏得建設(shè)時(shí)間，往往成為建設(shè)單位頭等關(guān)心的問題，不僅能提高項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益，還有利于提高項(xiàng)目的社會(huì)效益;

　　從自然損耗和無形損耗講，設(shè)備和建筑物不論是否使用，都會(huì)因風(fēng)吹、日曬、雨淋等原因產(chǎn)生自然損耗。一些大型設(shè)備或精密儀表會(huì)因工期拖長導(dǎo)致性能的降低，一些鋼鐵部件也會(huì)因工期拖長發(fā)生銹蝕影響其性能，這些都會(huì)給建筑單位帶來無形的損失。此外，設(shè)備的無形損耗問題也越來越突出。在設(shè)計(jì)和制造時(shí)原本是先進(jìn)的設(shè)備，由于施工工期的延長，在交付使用時(shí)卻變成落后的設(shè)備;在項(xiàng)目籌建時(shí)計(jì)劃生產(chǎn)的是短線產(chǎn)品和新產(chǎn)品，由于建設(shè)工期的延長，項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)品卻淪為落后或滯銷產(chǎn)品。所以，縮短建設(shè)工期可使先進(jìn)的工藝設(shè)備提前進(jìn)入生產(chǎn)，有利于發(fā)揮新產(chǎn)品的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　從工期與固定成本講， 縮短施工工期可以降低施工企業(yè)經(jīng)常性的實(shí)際支出，從而降低建筑安裝工程費(fèi)用。職工的基本工資、按時(shí)間提成的固定資產(chǎn)折舊、與施工工期有關(guān)的間接費(fèi)等，都會(huì)因工期的縮短而大幅度降低。

　　為此，宏廈三建每干一項(xiàng)工程都為業(yè)主著想，在保證工程質(zhì)量、滿足計(jì)劃或合同規(guī)定的前提下，特別是在國家大力倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型企業(yè)的形勢下，他們進(jìn)一步細(xì)化管理，堵塞漏洞，以最大限度地降低工程費(fèi)用為標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)整施工程序，優(yōu)化資源配置，縮短工期，以求企業(yè)利潤最大化。

　　首先加大技術(shù)投入和技術(shù)創(chuàng)新力度，開辟出了一條自主創(chuàng)新之路，掌握了一整套具有先進(jìn)水平的核心技術(shù)。如：筒倉滑模、大模板的大面積推廣應(yīng)用等新技術(shù)新工藝的應(yīng)用，取得了明顯的效果，工期大大縮短、質(zhì)量明顯提高。

　　新元礦井建設(shè)工程引人注目的11個(gè)大型筒倉，最高的達(dá)52米，最低的矸石倉也有24米，采用了國內(nèi)比較先進(jìn)的滑模工藝，且多倉同時(shí)施工。他們在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新滑模工藝，進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。對地基采用逆向施工方案進(jìn)行施工作業(yè)。施工過程中沒有發(fā)生過任何安全、質(zhì)量問題，經(jīng)過專業(yè)部門對各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)檢驗(yàn)全部達(dá)到了要求，并節(jié)約直接經(jīng)濟(jì)費(fèi)用237.406萬元;對于5連體裝車倉上部結(jié)構(gòu)層，墻體不是封閉的弧型墻，按正常情況不能用滑模，只能用倒模。如用倒模難度很大，僅達(dá)架就的達(dá)50多米高，而且是內(nèi)外架，既費(fèi)工又費(fèi)材料。為此他們充分運(yùn)用現(xiàn)有的滑模設(shè)備，大膽運(yùn)用滑模工藝，并用槽鋼等材料填補(bǔ)了空缺的地方，大大保證了滑模的穩(wěn)定性，在非閉合型井筒壁施工中繼續(xù)使用滑模方法，在大量節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，工期比常規(guī)施工縮短了一個(gè)半月，創(chuàng)造了一天提升7米，52米三聯(lián)體筒倉22天就完成的最好記錄。短短90天，9座50米高筒倉就以流暢而雋永的身姿挺立在新元公司的工地上。多次受到新元公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，壽陽縣委、縣政府組織了有關(guān)人員到現(xiàn)場參觀，并給予高度的評價(jià)。

　　寺家莊礦井近40米高的兩個(gè)矸石倉只用了7天、三個(gè)混煤倉用了20天主題滑模完工。

　　亞美水泥六個(gè)外徑15.6米，高36米的水泥儲(chǔ)存庫只用了13天順利完工,為確保陽煤集團(tuán)重點(diǎn)工程亞美水泥早日投產(chǎn)運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。成為遠(yuǎn)近文明的滑模“專業(yè)戶”。

　　煤矸石電廠最難攻克的硬骨頭工程，也是目前全市最高的建筑物之一——210米高的煙囪，全部工期僅用了200天，比定額工期提前115天，比甲方要求工期提前24天。集團(tuán)公司總經(jīng)理趙石平稱，這是陽煤基建行業(yè)的一個(gè)奇跡。隨后集團(tuán)公司氧化鋁工程150米高的煙囪，克服了氣溫底、高空作業(yè)難度大等困難，提前半個(gè)月完成了施工任務(wù)，再一次創(chuàng)造了煙囪施工奇跡。目前大量摹名而來的業(yè)主要求他們施工煙囪，使他們成為本地區(qū)煙囪施工“專業(yè)戶”。

　　其次，加大了項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)設(shè)備的投入，先后投入4000多萬元進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)設(shè)備的更新。購置了多臺大型機(jī)械化施工設(shè)備，建成了我市最大的鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目，斷橋鋁合金形成生產(chǎn)規(guī)模，年產(chǎn)值上千萬元，建成了4個(gè)移動(dòng)攪拌站和一個(gè)固定攪拌站，成為我市最大的商品混凝土攪拌基地，集團(tuán)公司最大建筑物煤矸石電廠長137.7米、寬46米、高50米的核心建筑物主廠房、總醫(yī)院創(chuàng)傷急救大樓等大型工程，做到了砼集中攪拌、罐車運(yùn)輸、泵車輸送。徹底根治了以往施工過程中工效低、進(jìn)度慢的弊端，實(shí)現(xiàn)了“不靠人多靠技術(shù)，不比體力比裝備”的重大轉(zhuǎn)折。使宏廈三建步入規(guī)?；l(fā)展軌道。

　　礦區(qū)路大修工程，工期要求1個(gè)月，他們?yōu)榱烁珊眠@一民心工程，減少影響市民交通的時(shí)間，采取了“三雙”運(yùn)作法，即：“雙跟措施”——人跟設(shè)備走，設(shè)備跟著技術(shù)走;“雙套設(shè)備”——采用兩套世界一流的高速公路專用機(jī)械設(shè)備1800S——1TP2攤鋪機(jī)、兩臺瀝青混凝土銑刨機(jī);“雙班作業(yè)”——全體人員分兩班作業(yè)，全天侯施工;他們還動(dòng)用了30多輛30噸雙橋自卸車、3臺裝載機(jī)等設(shè)備，為工程的加速建設(shè)注入了活力，也成為他們提高工效的主要因素。經(jīng)過他們精心施工僅用了7天完成了一個(gè)月的施工任務(wù)。集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理王體軒對宏廈三建敢打硬拼的精神給予了高度的評價(jià)。他說，這項(xiàng)工程達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量優(yōu)、工期短的預(yù)期目標(biāo)，向全市人民交了一份滿意的答卷。讓人們認(rèn)識了宏廈三建這匹建橋建路“黑馬”，公司也因此獲得了建路市場的“綠卡”。從此，許多重點(diǎn)橋梁公路，都邀請他們參加建設(shè)。

　　第三，精心組織，合理安排工期，在陽煤集團(tuán)重點(diǎn)工程發(fā)揮了突出的作用。

　　大垴6、7號住宅樓工程，分別在120天內(nèi)完工，并具備移交條件。推動(dòng)了整個(gè)大腦工程提前完工。同時(shí)好多住戶走后門要宏廈三建蓋的房子。

　　新元礦110KV降壓站，僅用62天就全部完工，比定額算工期提前80多天，在新元礦井建設(shè)中首創(chuàng)奇功，為整個(gè)該礦建設(shè)爭取了寶貴的時(shí)間。

　　寺家莊礦井“副立井鎖口”僅用了10天的時(shí)間就完成了原計(jì)劃20天都很緊張的施工任務(wù)。在寺家莊礦建設(shè)工地上又創(chuàng)下了一個(gè)新的紀(jì)錄，為下一步按計(jì)劃施工奠定了基礎(chǔ)。

　　蒙河治理工程全部以高起步、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成了施工任務(wù)。比集團(tuán)公司要求的工期目標(biāo)整整提前了20天。

　　第四，注重人才培養(yǎng)，堅(jiān)持每年接收大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)自己的技術(shù)隊(duì)伍，定期召開科技大會(huì)，制訂科技發(fā)展規(guī)劃，采取請進(jìn)來送出去等多種辦法，提高他們的技術(shù)水平，培養(yǎng)自己的技術(shù)帶頭人。兩年來共引進(jìn)急需專業(yè)、大專以上畢業(yè)生54名，并簽定了師徒合同。同時(shí)，招聘實(shí)用性人才66名，滿足了空缺崗位的急需?？萍歼M(jìn)步成果豐碩。四年中，共獲9項(xiàng)省部級QC成果獎(jiǎng)，分獲集團(tuán)公司5項(xiàng)理論成果獎(jiǎng)、17項(xiàng)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、 3項(xiàng)QC成果獎(jiǎng)。目前該公司已擁有各類專業(yè)技術(shù)人員355人，中、高級工程技術(shù)人員135人，有資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理103人,技術(shù)人才方隊(duì)成為該公司闖市場的強(qiáng)大技術(shù)后盾;強(qiáng)化自身的技術(shù)優(yōu)勢，成立專家組專門研究技術(shù)，在科技干部中倡導(dǎo)鉆研之風(fēng)，在施工現(xiàn)場重用技術(shù)人員。他們以自身的獨(dú)特技術(shù)優(yōu)勢搏擊市場，成為建筑行業(yè)的鐵軍;

　　總之，宏廈三建通過加大技術(shù)投入和技術(shù)創(chuàng)新力度、加大了項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)設(shè)備的投入、合理安排工期壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間、注重人才培養(yǎng)等工作，使他們收獲了沉甸甸的果實(shí)。