精細管理≠節(jié)約

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　　近來，關(guān)于精細化管理的提法不絕于耳，甚至在朋友聚會的餐桌上，面對一桌子的剩菜時，朋友竟也大發(fā)感慨：真得精細化了。聞此言，總覺不妥，但因為對精細化管理所知有限也就一笑了之?？陕?，發(fā)現(xiàn)這樣類似的說法還不止一次地聽到，用水精細化、用電精細化等等。其實仔細想想，就會發(fā)現(xiàn)這樣的“精細化”與我們熟知的節(jié)約并沒有什么不同。

　　精細化管理就是節(jié)約嗎?如果真是這樣，那么我的一向節(jié)儉持家、分毫不棄的母親豈不也成了精細化管理的楷模?

　　精細化管理并不是簡單地等于節(jié)約，作為一種先進的管理理念，它應(yīng)該有更深刻的內(nèi)涵。

　　精細化管理的目的在于使有限的資源發(fā)揮最大的效能，通過科學(xué)合理的資源配置、協(xié)作分工，使整個程序精確細致，從管理環(huán)節(jié)中剔除那些多余的或無用的活動，從而達到向管理要效益的目的。在我們所提倡的精細化管理活動中，節(jié)約成本，增加效益只是它的結(jié)果，而不是過程，而精細化管理活動的真正實施應(yīng)先在過程，后問結(jié)果。而不是像我的朋友一樣，面對滿桌剩菜時再來惋惜，而應(yīng)該在點菜的時候就應(yīng)該做出合理的估計，幾個人需幾個菜，怎樣搭配才冷熱相宜、葷素相當(dāng)。

　　精細化管理不是單純的節(jié)約，實施精細化管理的過程要比節(jié)約復(fù)雜得多。常見的節(jié)約只是盡量避免資源上的浪費，這樣的節(jié)約對成本控制確實是有效的，但它也是有限的，而且，對于整個管理程序來說，它所起的作用也只是減少或避免浪費而已，對企業(yè)的整體管理水平的提升作用有限。而精細化管理則不同，精細化管理提倡的是一種認(rèn)真的態(tài)度和科學(xué)的精神，它是以一定的規(guī)則和制度為基礎(chǔ)，力求使整個管理流程的各個銜接點的合理配合，并向這種管理過程本身要效益。精細管理也會達到節(jié)約成本的目的，而更主要的是，當(dāng)精細化管理達到一定的水平，就會形成一整套科學(xué)合理的管理機制，如果是這樣，那么，企業(yè)的管理水平會得到全面提升，因為，它自身會得到有效運行。

　　精細化管理的推行需要一個理解和融和的過程，對于這樣細小的詞義間的區(qū)分可能是小題大做了?？墒且幌氲轿业哪赣H只知節(jié)約卻不知何謂精細化，就很想說一句精細化管理其實也不等于節(jié)約。