建筑技工培訓現狀與分析

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　　近年來，隨著建筑市場的火爆，一個個的建筑工程上馬，使得“民工荒”后又一個新的問題——技工荒凸現出來。在這里“荒”代表有二層含義一是指技術工人的從業(yè)人員數量滿足不了市場需求，二是指技術工人的質量也就是專業(yè)技術水平達不到用人單位的需求。而往往就是這第二個問題是用人單位不能在短期內解決的問題。那么，在這種情況下，對技術工人的再培訓就是解決這一問題的有效辦法了。

　　技工培訓·現狀

　　眾所周知，建筑技工的人員結構主要是以農民工為主體。而且文化素質普遍不高。加之近年來市場火爆，急需用人，大量農民工未經過任何培訓直接來到工地上從事各類技術工作。在他們?yōu)榻ㄖ髽I(yè)帶來經濟效益的同時，他們也帶來了一個個隱患，猶如定時炸彈，隨時都會引爆。而現有的培訓又有很多以走過場的形式匆匆結束。筆者觀察當前建筑技工培訓主要存在以下幾方面問題。

　　問題一：倉促上工，未進行任何施工現場安全教育，容易引發(fā)安全事故。建筑工程由于它的特殊性，工人作業(yè)的外界環(huán)境十分艱苦。高空墜落、物體打擊、觸電等意外傷害每天都可能在施工現場發(fā)生。輕則殘疾，重則喪命，無視安全培訓與防范的代價是慘重的。

　　問題二：趕工期、搶進度，工程質量無所謂，對建筑技工不進行任何專業(yè)知識的培訓。一些建筑老板坦言，技工流動性較強，花了精力和金錢培訓，成了“人才”就走了，下劃算。只要能將眼前的事做了，哪里還管那么多。

　　問題三：培訓走形式的多，真正學習的少，培訓工作質量下高。近年來，相關主管部門及行業(yè)協會在抓各類專業(yè)技術培訓上還是下了一番功夫。制定了許多制度、規(guī)定。如專業(yè)技術人員每年要進行繼續(xù)教育，要求各分包單位的各等級的技工需達到多少數量等等，都是對完成培訓工作在法規(guī)制度上的保障。但上有政策，下有對策，學員大多以工地忙，沒時間上課，考試應付一下就算過關。更有單位，找內勤人員替代蒙混過關等等。使得培訓的總體質量不高。

　　問題四：各類針對性較強的技工培訓班開辦較少，各類技工交流學習活動開展不多。建筑技工專業(yè)技術知識與水平的提高不僅僅就是熟能生巧，在今天知識經濟時代，人的信息更新才是技術創(chuàng)新的開端。但遺憾的是目前這類培訓及交流學習活動組織的較少。

　　技工培訓·探索

　　作為一名建筑施工企業(yè)的人員招聘，培訓主管，筆者在工作中感受頗多，如何做好建筑技工的培訓工作，筆者有幾點想法。

　　一、校、企合作促發(fā)展

　　據介紹，2005年12月，寧波羅蒙集團等20多家服裝企業(yè)來到寧波洪藝服裝學校，挑選校企合作“訂單式”培養(yǎng)的畢業(yè)生。在寧波，當地支柱產業(yè)之一服裝業(yè)的一些企業(yè)紛紛與當地高校的服裝設計專業(yè)班等合作。同理，我們建筑行業(yè)是否也可以學習服裝行業(yè)對技工培養(yǎng)的模式，對技工的培訓教育從源頭上開始抓起。選擇合作學校，根據企業(yè)需求開設相應的課程，使學員畢業(yè)后就具備了相關的對口專業(yè)知識。

　　二、政府、行業(yè)主管部門加強引導，加大對教育的投入

　　1、針對當前部分施工企業(yè)不重視安全、質量培訓的現狀，政府及行業(yè)主管部門應進一步加強管理。重點放在對施工企業(yè)工程安全、質量以及操作人員各類培訓工作的檢查和監(jiān)管上。并通過媒體渠道，公布檢查結果，表揚優(yōu)秀單位，向公眾釋放正確的信息，引導企業(yè)加強對技工的各類培訓工作。

　　2、行業(yè)協會牽頭，舉辦各類專業(yè)性質的技工短訓班，以及技工技術比武。今年國家建委等幾部門聯合舉行了一次“全國建筑技工比賽”活動，我市也組織了相應的比賽選拔活動?；顒邮盏降男Ч@著，激發(fā)了技工的學習熱情，也使參賽者得到了一次學習和鍛煉的機會。此類活動應繼續(xù)并在更大、更廣的范圍內開展，讓更多的技工有機會參與其中。在實踐中進行培訓。

　　三、企業(yè)轉變觀念，自主創(chuàng)新，將培訓落到實處

　　l、在知識經濟的今天，一個優(yōu)秀的企業(yè)主一定會認識到培訓對企業(yè)意味著什么。那就是企業(yè)長期、穩(wěn)定向前發(fā)展的動力和保障。無視員工的再教育，那就是企業(yè)原地踏步走向死亡。一位管理專家說過，短期勞動力成本的上升是會影響企業(yè)，但從某種程度上說也會成為促使企業(yè)自主創(chuàng)新的一種催化劑。企業(yè)必須也必然要走自主創(chuàng)新之路。企業(yè)的自主創(chuàng)新關鍵是技術的創(chuàng)新，而廣大的技術工人就是技術創(chuàng)新最直接的創(chuàng)造者。企業(yè)主應該認識到，短期的培訓成本的增加，換來的將是更大的利潤的增加，只是時間長短的問題。必然會經過。作為企業(yè)，應是“早看到，早受益。”

　　同時企業(yè)還要在強化崗位培訓，辦好自訓機構，組織技術攻關，完善技能傳授方式等方面多下功夫，探索適合本企業(yè)的培訓之路。

　　2、提高技工待遇，優(yōu)化技術人才成長環(huán)境。使員工真正意識到培訓對其自身發(fā)展的重要性。由“要我學”向“我要學”轉變。目前，相當部分技工的工資待遇及社會地位都較低，這是他們自身發(fā)展的一方面阻礙。企業(yè)如果進行工資、職稱改革，提高技術工人社會地位，使技工的合理社會地位得到了認可，同時建立完善的激勵機制，對不斷進步，不斷創(chuàng)新的技工進行各方面的獎勵，自然會有越來越多的人愿意成為他們中的一員。

　　結 語

　　總之，對建筑技工的培訓工作不是一朝一夕，一蹴而就的事情，它需要社會及各級政府的關懷與支持，更需要企業(yè)和廣大技工的重視和努力。希望能通過培訓這個橋梁，使企業(yè)與技工的發(fā)展達到雙贏，為和諧社會做出貢獻。