國(guó)際EPC項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題及對(duì)策

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　　EPC是Engineering(設(shè)計(jì))、Procurement(采購(gòu))、Construction(施工)的縮寫(xiě)，EPC總承包是指一家工程總承包商受業(yè)主委托，按照工程總承包合同約定對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、工程施工、試運(yùn)、直至交付使用的全面、全過(guò)程“交鑰匙”式承包。工程總承包商在合同范圍內(nèi)對(duì)工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全負(fù)責(zé)[1-2]。

　　EPC 總承包的交鑰匙工程合同，因其具有管理界面統(tǒng)一，上下游協(xié)調(diào)便利，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任明確等優(yōu)點(diǎn)，已成為業(yè)主與工程公司合同關(guān)系的主流方向和首選模式，并逐步完善。但是站在承包商的角度來(lái)說(shuō)，EPC總承包項(xiàng)目是風(fēng)險(xiǎn)很大的一種合同模式，業(yè)主通過(guò)固定總價(jià)將風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)嫁給承包商。本文通過(guò)印度尼西亞PBA島天然氣處理廠項(xiàng)目重點(diǎn)分析國(guó)際EPC機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)的注意問(wèn)題。

　　一、工程概況

　　印度尼西亞PBA島天然氣處理廠項(xiàng)目主要由氣體處理廠、GMS計(jì)量站和陸上管線三部分組成。其中GMS計(jì)量站和陸上管線為一期，氣體處理廠為二期工程。該項(xiàng)目是一個(gè)國(guó)際總承包項(xiàng)目，全部遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，具有設(shè)計(jì)要求高、標(biāo)準(zhǔn)要求高、裝置復(fù)雜、地理位置特殊、施工難度大、工作量大等特點(diǎn)。

　　其主要設(shè)備和橇塊有：各種型號(hào)和規(guī)格的離心泵和計(jì)量泵、壓縮機(jī)橇塊、熱媒爐橇塊、甘醇脫水橇塊、火炬橇塊、空冷器橇塊、工廠風(fēng)和儀表風(fēng)橇塊、制冷橇塊、脫離子水橇塊、過(guò)濾器、換熱設(shè)備、壓力容器和塔器、常壓容器和儲(chǔ)罐等。特殊地理環(huán)境和業(yè)主一些近乎苛刻的要求，使機(jī)械設(shè)備、橇塊、壓力容器、儲(chǔ)罐和非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、試驗(yàn)和驗(yàn)收等工作更加復(fù)雜和困難。

　　二、機(jī)械設(shè)備專(zhuān)業(yè)的工作范圍

　　1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

　　機(jī)械設(shè)備專(zhuān)業(yè)需要完成各種設(shè)備和橇塊的設(shè)計(jì)、選型、設(shè)備采購(gòu)文件編制、評(píng)標(biāo)、采購(gòu)支持和圖紙審批等方面的工作。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)施工階段

　　我們要同時(shí)擔(dān)當(dāng)了多個(gè)角色，即是設(shè)計(jì)支持人員、又是施工質(zhì)量檢查員、不合格報(bào)告NCR的核銷(xiāo)員，還是與施工、業(yè)主的協(xié)調(diào)人員;設(shè)備和橇塊到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，還要充當(dāng)設(shè)備檢查驗(yàn)收員，對(duì)設(shè)備材料對(duì)照?qǐng)D紙的核對(duì)、檢查，還要處理供貨商的文件資料。

　　3、調(diào)試投產(chǎn)階段

　　我們要先后充當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試員、監(jiān)督和見(jiàn)證員、試運(yùn)員、操作開(kāi)車(chē)員、操作指令員和監(jiān)督員等。

　　因此，機(jī)械設(shè)計(jì)人員是集設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收、施工、調(diào)試和開(kāi)車(chē)于一身的復(fù)合型人員，在現(xiàn)場(chǎng)充當(dāng)多個(gè)角色。

　　三、設(shè)計(jì)階段注意事項(xiàng)及對(duì)策

　　1、設(shè)備和橇塊選型階段

　　盡量與更多的相關(guān)廠商聯(lián)系，大型國(guó)際項(xiàng)目，業(yè)主常常在招標(biāo)文件中規(guī)定設(shè)備和橇塊的供貨商，但這些供貨商往往是世界知名的供貨商，價(jià)格較貴。對(duì)于EPC項(xiàng)目，設(shè)備和橇塊越便宜對(duì)承包商越有利。因此，我們還要聯(lián)系一些不在供貨商名單內(nèi)的廠商，以降低采購(gòu)價(jià)格，這就需要收集大量的資料，提供給業(yè)主，以便同意我們推薦的供貨商。

　　2、設(shè)備采購(gòu)文件編制階段

　　在充分研究業(yè)主合同要求的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況編制采購(gòu)文件包。在編制采購(gòu)文件包時(shí)應(yīng)注意以下問(wèn)題：

　　a) 清楚供貨范圍，如：有些設(shè)備和橇塊沒(méi)有說(shuō)明地腳螺栓由供貨商提供，當(dāng)設(shè)備橇塊到現(xiàn)場(chǎng)后，給安裝帶來(lái)很大的麻煩，需要當(dāng)?shù)夭少?gòu)地腳螺栓，浪費(fèi)時(shí)間和財(cái)力;有些設(shè)備和橇塊沒(méi)有說(shuō)明開(kāi)車(chē)備品備件由供貨商提供，在技術(shù)交流和澄清會(huì)上供貨商認(rèn)為沒(méi)有或不需要開(kāi)車(chē)試車(chē)備品備件，但從項(xiàng)目和方便施工、開(kāi)車(chē)試車(chē)考慮，在采購(gòu)文件中都應(yīng)有開(kāi)車(chē)試車(chē)的備品備件要求，特別是旋轉(zhuǎn)設(shè)備、過(guò)濾設(shè)備等，開(kāi)車(chē)試車(chē)備件是必不可少的。

　　b) 明確各專(zhuān)業(yè)的配合界面，如：與工藝配管的接口處的法蘭要配對(duì)提供，雖然我們要求了法蘭的規(guī)格型號(hào)，但由于是國(guó)際采購(gòu)，有些供應(yīng)商可能提供與我們要求不一致的法蘭，等設(shè)備橇塊到了現(xiàn)場(chǎng)后再修改將浪費(fèi)大量的時(shí)間和費(fèi)用;與儀表接口的要求，如果沒(méi)有要求或要求不具體，可能引起儀表接線和信號(hào)輸出輸入錯(cuò)誤;如電器電纜線的接口，以及接口的密封格蘭，如果沒(méi)有規(guī)定或規(guī)定不夠具體，電氣設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)將非常麻煩，費(fèi)時(shí)、費(fèi)力又費(fèi)錢(qián)。

　　c) 立式容器和塔器應(yīng)要求供貨商提供與底板配鉆的模板，并與地腳螺栓一起供貨，模板要標(biāo)注方位，以便準(zhǔn)確的預(yù)埋地腳螺栓，便于現(xiàn)場(chǎng)裝配。

　　3、審查供貨商文件階段

　　a) 注意供貨范圍的變更，如：一臺(tái)大型的設(shè)備可能由兩個(gè)或兩個(gè)以上供貨商供貨，我們?cè)趯彶楦鱾€(gè)供貨商的界面時(shí)要特別的注意，很有可能出現(xiàn)接口不配套的現(xiàn)象。為了工程更合理、更有利的進(jìn)行，我們?nèi)籼岢鲂薷墓┴浄秶欢ㄒ扰c增加供貨范圍的供貨商協(xié)商好并簽署技術(shù)和商務(wù)的會(huì)議紀(jì)要，然后再通知減小供貨范圍的供貨商，但前提條件是對(duì)承包商最有利，否則可能導(dǎo)致費(fèi)用增加。

　　b) 注意供貨商的圖紙和文件中出現(xiàn)的“BY OTHERS”，當(dāng)出現(xiàn)該文字時(shí)，往往隱藏著供貨商供貨范圍的變化。如果我們審查供貨商圖紙和文件時(shí)沒(méi)有要求刪掉BY OTHERS 的話，供貨商不會(huì)提供相關(guān)的零部件或設(shè)備。即使提供，也要追加費(fèi)用，且一切責(zé)任都由承包商承擔(dān)。

　　c) 審查供貨商的圖紙和文件時(shí)，要特別注意設(shè)計(jì)參數(shù)的取值。遇到供貨商的設(shè)計(jì)參數(shù)取值不正確時(shí)，要明確指出并令其改正。

　　d) 設(shè)備橇塊的刷漆問(wèn)題，要求現(xiàn)場(chǎng)安裝和組裝的設(shè)備和橇塊一定要在出廠前把面漆刷好，以免在現(xiàn)場(chǎng)刷漆費(fèi)時(shí)和增加不必要的費(fèi)用，同時(shí)要求供貨商提供現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)漆用油漆。

　　e) 現(xiàn)場(chǎng)組焊的容器，例如儲(chǔ)罐等，如果材料成型商和組焊商不是同一廠商時(shí)，材料成型商提供的型材只刷底漆和提供組焊時(shí)的補(bǔ)漆，以防在運(yùn)輸和儲(chǔ)存過(guò)程中生銹。中間漆和面漆在現(xiàn)場(chǎng)組焊完成后刷。

　　四、設(shè)備橇塊到貨前后的驗(yàn)收階段應(yīng)注意的問(wèn)題

　　a) 供貨商廠內(nèi)驗(yàn)收

　　在供貨商工廠內(nèi)驗(yàn)收完畢，驗(yàn)收單上簽字后，再出現(xiàn)任何問(wèn)題或缺少任何的東西都是承包商的責(zé)任。因此，我們要對(duì)照P&ID,技術(shù)規(guī)格書(shū)和數(shù)據(jù)表認(rèn)真的按照流程對(duì)設(shè)備或橇塊進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)于不滿足要求的所有零部件、設(shè)備、儀表和電氣產(chǎn)品等都應(yīng)該指出，并要求廠商更換和修改，同時(shí)要出書(shū)面驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、不合格報(bào)告及會(huì)議紀(jì)要。如果不滿足要求的設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，將導(dǎo)致延誤時(shí)間和增加費(fèi)用。

　　b) 設(shè)備橇塊的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收

　　設(shè)備橇塊到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨，并進(jìn)行具體分工和記錄。如：機(jī)械專(zhuān)業(yè)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)機(jī)械部分，工藝專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)工藝流程，電氣專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)電氣部分，儀表自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)儀表控制部分等。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式通知采購(gòu)部和供貨商。

　　五、施工階段應(yīng)注意的問(wèn)題

　　EPC總承包項(xiàng)目，作為總包方責(zé)任重大，既要節(jié)約成本又要滿足合同要求，需要相當(dāng)?shù)募夹g(shù)和技巧;PBA島上實(shí)行嚴(yán)格的HSE管理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求很高，大大增加了施工的難度和工作量。和施工單位的配合、與業(yè)主的溝通都非常重要，機(jī)械設(shè)備專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)支持人員是集設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收、施工、調(diào)試和開(kāi)車(chē)于一身的復(fù)合型人員，在現(xiàn)場(chǎng)充當(dāng)多個(gè)角色。

　　a) 處理好與分包商的關(guān)系

　　設(shè)計(jì)不可能沒(méi)有問(wèn)題，如果與施工分包商溝通不及時(shí)，施工單位完全照?qǐng)D施工，出現(xiàn)的所有問(wèn)題和由此造成的一切后果都由總承包方承擔(dān)，施工單位不但不承擔(dān)責(zé)任，還要向承包商索賠。由此引起修改或返工，一點(diǎn)小毛病可能導(dǎo)致大問(wèn)題。如果與分包商關(guān)系處理好的話，在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，施工技術(shù)員或施工經(jīng)理會(huì)在第一時(shí)間通知承包商，這樣能使我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。因此與各個(gè)分包商處理好關(guān)系是非常重要的。

　　b) 協(xié)調(diào)好分包商間及供貨商與分包商的關(guān)系

　　對(duì)于大型項(xiàng)目，分包商通常有兩個(gè)以上，分包商從自身的利益出發(fā)，經(jīng)常出現(xiàn)施工沖突，需要現(xiàn)場(chǎng)支持人員協(xié)調(diào)，在不影響總體進(jìn)度的前提下，協(xié)調(diào)好施工順序。橇塊到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，當(dāng)條件具備時(shí)就馬上安裝，安裝完成后根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行設(shè)備橇塊的調(diào)試和單機(jī)試運(yùn)。在安裝和調(diào)試過(guò)程中，設(shè)備和橇塊可能存在一些問(wèn)題，單靠我們和設(shè)備橇塊的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工程師可能完不成，還需要現(xiàn)場(chǎng)分包商配合，也需要我們協(xié)調(diào)處理，處理不好的話，會(huì)嚴(yán)重影響工作。

　　c) 處理好與業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)系

　　與業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)系處理和溝通是非常重要的，如果關(guān)系處理不好，項(xiàng)目的進(jìn)度將受到嚴(yán)重的影響。當(dāng)業(yè)主或監(jiān)理提出問(wèn)題和疑義時(shí)，我們要及時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理進(jìn)行解釋和說(shuō)明。解釋時(shí)，一定要有理論和實(shí)踐依據(jù)，有標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)方面的資料支持。對(duì)于監(jiān)理，我們要努力提高自身技術(shù)水平，努力做到比監(jiān)理更權(quán)威;和監(jiān)理形成良好的合作伙伴關(guān)系和愉悅的合作環(huán)境;意識(shí)到監(jiān)理的非獨(dú)立性，主動(dòng)搞好和業(yè)主的關(guān)系。

　　d) 安排和協(xié)調(diào)好廠商的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的工作

　　除中國(guó)供貨商外，絕大部分國(guó)外供貨商的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員都收費(fèi)，且服務(wù)費(fèi)非常高，加班費(fèi)更高。為了節(jié)省費(fèi)用，在廠商服務(wù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前，就要進(jìn)行安排和協(xié)調(diào)工作，工作越細(xì)越好，廠商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的現(xiàn)場(chǎng)所有工作都要有記錄，配合好他們的工作，并做好后勤服務(wù)工作，以便用最少的時(shí)間完成最多的工作。

　　e) 時(shí)刻要有安全第一的觀念

　　設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，容易發(fā)生危險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)可能不清楚，為了我們和他人的幸福，要時(shí)刻提醒自己和同事注意安全。

　　六、開(kāi)車(chē)、試車(chē)和投產(chǎn)階段應(yīng)注意的問(wèn)題

　　在投產(chǎn)試運(yùn)(開(kāi)車(chē)、試車(chē))階段，充當(dāng)試運(yùn)員;投產(chǎn)階段，充當(dāng)操作開(kāi)車(chē)員，還要當(dāng)好操作指令員、監(jiān)督員。由于我們是總承包項(xiàng)目，為了節(jié)約資金，我們現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)支持人員就要對(duì)整個(gè)天然氣處理廠進(jìn)行開(kāi)車(chē)、試車(chē)和投產(chǎn)工作，順利投產(chǎn)后交付給業(yè)主管理。在開(kāi)車(chē)前，機(jī)械設(shè)備專(zhuān)業(yè)人員一定要熟悉和牢記所有設(shè)備和橇塊的開(kāi)車(chē)試車(chē)程序和事故處理措施。配合工藝專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)一指揮，堅(jiān)守崗位，記錄好各項(xiàng)數(shù)據(jù)。出現(xiàn)任何異常情況都要通過(guò)對(duì)講機(jī)通知所有現(xiàn)場(chǎng)的試運(yùn)人員。

　　七、索賠應(yīng)注意的問(wèn)題

　　索賠分為向業(yè)主和供貨商索賠，同時(shí)業(yè)主和供貨商也向我們進(jìn)行索賠，那我們就是反索賠。

　　a). 向業(yè)主的索賠和反索賠

　　EPC項(xiàng)目涉及的內(nèi)容復(fù)雜，在合同履行過(guò)程中，簽訂合同前沒(méi)有考慮到的事件隨時(shí)都可能發(fā)生，總會(huì)或多或少地發(fā)生承包商要求索賠的事件。索賠時(shí)應(yīng)注意：

　?、俸贤瑮l款應(yīng)明確、具體、詳細(xì)。在合同文件中一般只有確定性、肯定性語(yǔ)言才有法律約束力，而商討性、意向性用語(yǔ)很難具有約束力。通常意向書(shū)不屬于確認(rèn)文件，它不產(chǎn)生合同，實(shí)際用途較小。應(yīng)當(dāng)注意，如果在中標(biāo)函發(fā)出前業(yè)主要求承包商著手某些工作，則雙方應(yīng)簽定一項(xiàng)單獨(dú)施工準(zhǔn)備合同。如果本工程承包合同不能簽定，則業(yè)主對(duì)承包商作費(fèi)用補(bǔ)償。如果工程承包合同簽定，則該施工準(zhǔn)備合同無(wú)效(已包括在主合同中)。

　?、趯?duì)在標(biāo)前會(huì)議上和合同簽定前的澄清會(huì)議上的說(shuō)明、允諾、解釋和一些合同外要求，都應(yīng)以書(shū)面的形式確認(rèn)，并注意整理。如簽署附加協(xié)議、會(huì)議記要、備忘錄等，或直接修改合同文件，寫(xiě)入合同中。這些合同文件也作為合同的一部份，具有法律效力，并常常作為索賠依據(jù)。

　　③分析實(shí)現(xiàn)索賠目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。在索賠過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)很多，主要有：(1)承包商在履行合同責(zé)任時(shí)的失誤，可能成為業(yè)主反駁的攻擊點(diǎn)。(2)工地上的風(fēng)險(xiǎn)，如項(xiàng)目開(kāi)車(chē)、試車(chē)和投產(chǎn)階段出現(xiàn)問(wèn)題，工程不能順利通過(guò)驗(yàn)收;已經(jīng)出現(xiàn)、可能還會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題等。

　　④對(duì)業(yè)主索賠的估計(jì)。工程中常常有這種情況：在承包商提出索賠后，業(yè)主作出反索賠對(duì)策和措施，如找一些借口提出罰款和扣款，在工程驗(yàn)收時(shí)挑毛病，提出索賠，用以平衡承包商的索賠，這些必須充分估計(jì)到。承包商應(yīng)對(duì)業(yè)主已經(jīng)提出的和可能還將提出的索賠項(xiàng)目進(jìn)行分析，列出分析表，分析業(yè)主索賠要求的合理性，即自己反駁的可能性。

　?、萏岣咚髻r管理水平。有干擾事件發(fā)生，造成工期延長(zhǎng)和費(fèi)用損失，就應(yīng)進(jìn)行積極而有策略的索賠。對(duì)整個(gè)索賠報(bào)告，包括索賠事件、索賠根據(jù)、理由、索賠值的計(jì)算和索賠證據(jù)要作到無(wú)懈可擊。對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，索賠解決的越早越有利;越拖延越不利。有索賠機(jī)會(huì)，就應(yīng)進(jìn)行索賠處理，及時(shí)、迅速地提出索賠要求;工程中的每一單項(xiàng)索賠均應(yīng)及早獨(dú)立解決，盡量不要以一攬子方式解決所有索賠問(wèn)題。索賠值積累得越大，其解決對(duì)承包商越不利。

　　b). 向供貨商的索賠和反索賠

　　與設(shè)備和橇塊的供貨商簽訂合同后，相關(guān)技術(shù)方面的所有變化都要以書(shū)面的形式記錄清楚。如果標(biāo)準(zhǔn)降低和供貨范圍發(fā)生變化都是索賠的范疇，特別要注意材料的變化和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的更換。在合同簽署以后，承包商可能提出供貨范圍的變化，也要做好記錄，以便索賠和反索賠時(shí)作為依據(jù)。我們審查供貨商圖紙和文件時(shí)提出的不滿足合同要求的內(nèi)容和到供貨商制造廠內(nèi)驗(yàn)貨時(shí)提出的問(wèn)題，供貨商交貨沒(méi)有修改的都是我們索賠的內(nèi)容。當(dāng)設(shè)備橇塊到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱驗(yàn)收時(shí)存在的問(wèn)題，如果供貨商沒(méi)有修改，也是我們索賠的內(nèi)容。供貨商的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工程師在現(xiàn)場(chǎng)需要我們配合完成橇塊內(nèi)的設(shè)備和儀表、閥門(mén)等所有內(nèi)容的修改也是索賠的內(nèi)容。現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工程師現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)工作完成以后，一定要與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工程師簽署會(huì)議紀(jì)要，以便索賠和反索賠。

　　八、結(jié) 論

　　國(guó)際EPC項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)需緊緊圍繞EPC項(xiàng)目的總體目標(biāo)，針對(duì)EPC項(xiàng)目特點(diǎn)，充分學(xué)習(xí)和借鑒其它國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：在項(xiàng)目外部環(huán)節(jié)，做好與業(yè)主、所在國(guó)相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)工作;在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各分包商及供應(yīng)商的有效管理和監(jiān)控，并積極加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備專(zhuān)業(yè)與項(xiàng)目?jī)?nèi)部相關(guān)其他專(zhuān)業(yè)的信息溝通和協(xié)調(diào)工作，全面提升國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目管理工作水平。

　　雖然國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目特點(diǎn)各異，但有許多共性，那就是“保質(zhì)量、抓工期、求效益”的項(xiàng)目總體目標(biāo)，以及要求總承包商綜合抓好設(shè)計(jì)、采辦、施工三項(xiàng)工作，并加強(qiáng)三者密切協(xié)調(diào)和銜接的EPC項(xiàng)目特點(diǎn)。上面就印度尼西亞PBA島天然氣處理廠EPC項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段、設(shè)備驗(yàn)收階段、施工階段、投產(chǎn)試運(yùn)(開(kāi)車(chē)、試車(chē))階段及索賠要注意的問(wèn)題和心得體會(huì)進(jìn)行了闡述和分析，希望能給類(lèi)似工程項(xiàng)目的同行做一參考。