開展海外工程施工企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理

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　　當(dāng)前我國企業(yè)“走出去”面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)企穩(wěn)回升的積極跡象，我國經(jīng)濟(jì)也保持平穩(wěn)較快發(fā)展，為施工企業(yè)營造了良好的國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境;不少國家對外來投資和國際融資需求增加，在一些領(lǐng)域放寬投資限制;同時，由于各國出臺的經(jīng)濟(jì)刺激計劃，很多發(fā)展中國家也加大在固定資產(chǎn)特別是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投資力度，為我承包工程企業(yè)開拓國際市場創(chuàng)造了新的商機(jī)。

　　而隨著國際建筑工程市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，工程機(jī)械在現(xiàn)代化建筑施工中的作用尤為突出，機(jī)械設(shè)備管理在施工企業(yè)中也越來越受到重視。但由于各方面因素的影響，施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理過程中仍面臨著許多實際問題需要解決，如：工程機(jī)械裝備落后與施工要求逐步提高之間不配套，專業(yè)技術(shù)力量薄弱與機(jī)械裝備技術(shù)先進(jìn)之間不滿足。而古語有云：“工欲善其事，必先利其器”。由此可見，如何設(shè)法搞好施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好施工機(jī)械，對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，加快施工進(jìn)度，提高工作效率，降低勞動強(qiáng)度，增強(qiáng)企業(yè)的海外市場競爭力都有十分重要的現(xiàn)實意義。

　　1、當(dāng)前海外工程施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及原因

　　1.1、管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善

　　一個施工企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作，需要建立和健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，明確制定各級機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé)，這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。在施工過程中，工程項目往往點多線長，設(shè)備、人員調(diào)動頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。

　　1.2、工程機(jī)械裝備落后，設(shè)備盲目購置

　　為了適應(yīng)當(dāng)前國際形勢，施工企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，未能正確預(yù)測、調(diào)研、考察國際市場所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的市場使用前景，導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足工程項目的施工要求，新置設(shè)備如成“廢物”。

　　1.3、同種工程機(jī)械設(shè)備的種類、型號繁雜

　　(1)由于建筑施工的機(jī)械化水平日益提高，各種機(jī)械設(shè)備層出不窮，滿足了施工企業(yè)的需求，但由于機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)廠家的不同，其適用于各類工程施工的機(jī)械設(shè)備的型號、規(guī)格、性能亦不盡相同，而相對于海外工程中，機(jī)械設(shè)備更要進(jìn)行最合理的配置。

　　(2)海外施工企業(yè)與國內(nèi)不同，最大的難點在于——后勤補(bǔ)給、技術(shù)服務(wù)、檢修設(shè)備，能力有限，往往只是依靠現(xiàn)場的修理工來保障工程機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦設(shè)備發(fā)生大的故障就束手無策，嚴(yán)重缺乏機(jī)械另配件，而有高科技含量的先進(jìn)設(shè)備由于沒有配套的專業(yè)檢測儀器，得不到廠家的技術(shù)支持、服務(wù)，只能設(shè)備停工，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

　　1.4、工程機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修

　　在施工中，一味的追求進(jìn)度、效益、利潤，重使用、輕養(yǎng)護(hù)，往往頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，不從根本上解決故障問題，從而造成設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，導(dǎo)致施工質(zhì)量和進(jìn)度受到影響，增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用、使機(jī)械設(shè)備的使用壽命和安全性降低。

　　1.5、工程項目進(jìn)行中，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)

　　(1)當(dāng)工程進(jìn)展到一定時期時，某些前期使用的設(shè)備就有可能不會再使用，為保證設(shè)備的機(jī)械狀況良好，隨時可以調(diào)轉(zhuǎn)到新的工程中去使用，就必須對這些設(shè)備及時進(jìn)行修復(fù)、清潔、潤滑，最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，全部工程施工完成后，還需要對所有設(shè)備進(jìn)行一次全面的整修，恢復(fù)其性能，以便在下一工程中再次使用。

　　(2)在海外工程中的不確定因素很多，今天這些設(shè)備歸屬某一項目部，明天就有可能被調(diào)往另一項目部，機(jī)械設(shè)備一旦完成任務(wù)，扔到一邊無人問津，為什么?維修、保養(yǎng)需要資金，而往往到這個時候，項目負(fù)責(zé)人是不會再出資保養(yǎng)、維護(hù)了。以后誰用就不管了。這就有可能給下一個項目造成不小的損失。

　　1.6、國內(nèi)后方支持、技術(shù)保障

　　國有企業(yè)敢于大步跨出國門，走向廣闊的海外國際市場。是因為其背后有一個強(qiáng)大的國家在政治上的支持;還有一個完整的技術(shù)團(tuán)隊的保障。有了這兩點，走出國門的國有企業(yè)海外創(chuàng)業(yè)者，才敢于扎根海外、才有信心、有決心、堅定不移的努力開拓著、樹立起中國在國際市場中的地位。

　　(1)隨著海外施工企業(yè)的不斷努力，外匯收入不斷提高，創(chuàng)出的成績也一年比一年好。也正因為如此，造成一種普遍現(xiàn)象，那就是國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層不斷的提高海外企業(yè)的應(yīng)上繳利潤，年復(fù)一年，造成海外施工企業(yè)成為空殼一個，在有些項目需要投資、墊資、融資時，只能束手無策，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

　　(2)在設(shè)備采購方面，所購設(shè)備的先進(jìn)性，是否適應(yīng)國外的市場行情、自然環(huán)境條件，另配件是否滿足國際標(biāo)準(zhǔn)、易采購。國內(nèi)企業(yè)決策者往往不經(jīng)過詳細(xì)、系統(tǒng)的市場調(diào)研，不聽取國外一線反饋的消息信息，靠自己主觀意識采購設(shè)備。所購設(shè)備廠家的技術(shù)保障、售后服務(wù)能否滿足全球服務(wù)，產(chǎn)品的質(zhì)量、廠家的信譽(yù)度如何，給海外的機(jī)械設(shè)備管理工作造成難題。

　　2、海外施工企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)抓住幾個方面的工作

　　2.1、國內(nèi)、國外設(shè)備管理機(jī)構(gòu)要統(tǒng)一完善管理體制，健全規(guī)章制度

　　(1)建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。

　　(2)貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、施工安全、機(jī)械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。

　　(3)真正作到“有章可依、有章必依、執(zhí)行必嚴(yán)、違章必糾”。

　　2.2、國內(nèi)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)要以服務(wù)海外企業(yè)為中心，全方位給予支持和幫助

　　(1)在新設(shè)備采購方面，必須經(jīng)過嚴(yán)密、周詳?shù)氖袌稣{(diào)查;必須親自到海外現(xiàn)場調(diào)研;多聽取海外施工人員的建議;對國內(nèi)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，要進(jìn)行充分的評估、審查;充分了解所購新設(shè)備的性能、質(zhì)量及技術(shù)服務(wù);盡量選擇在海外駐有辦理機(jī)構(gòu)、代銷點及有售后服務(wù)的設(shè)備制造廠家;在一個目標(biāo)周期內(nèi)，盡量選擇與海外現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備同廠家、同型號的機(jī)械設(shè)備;不要貪圖便宜購買國內(nèi)早已淘汰的設(shè)備。

　　(2)在另配件采購方面，多了解海外傳回來的信息，親自到生產(chǎn)廠家落實、選配各型號另配件，統(tǒng)一、集中的發(fā)運(yùn)到海外一線，避免出現(xiàn)因某個環(huán)節(jié)失誤，而造成發(fā)到海外的機(jī)械設(shè)備另配件型號不對或丟失現(xiàn)象。

　　(3)與機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家建立友好同盟，當(dāng)海外一線需要國內(nèi)設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)支持、服務(wù)時，可以及時與他們聯(lián)系溝通，妥善安排處理他們赴海外事宜，可以及時、盡快的解決海外一線的技術(shù)難題。

　　(4)國內(nèi)、國外機(jī)械管理人員定期換防，真正作到深入一線，深切的體會和了解海外施工中需要什么樣的機(jī)械設(shè)備、合理配備相應(yīng)的優(yōu)秀的一線管理人員。及時不斷的自我完善機(jī)械設(shè)備的管理體制，健全規(guī)章制度。

　　(5)加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才，隨者現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學(xué)地對機(jī)械設(shè)備的購置、安裝、維修、更新改造等進(jìn)行有條不紊的綜合管理。因此，海外施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會核算的“一專多能”型人才，以滿足海外企業(yè)今后的發(fā)展需要。

　　2.3、國外設(shè)備管理機(jī)構(gòu)要以服務(wù)施工一線為中心，全方位給予支持和幫助

　　(1)正確選型，合理調(diào)配。任何一種機(jī)械由于自身的性能，結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械，就能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。因此，在安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，就要使工程項目和機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)范相適應(yīng)。

　　(2)有重點地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，以點帶面，逐步提高各級人員理論知識水平和實際操作技能。

　　(3)落實機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，直接影響企業(yè)的施工效率和競爭力。因此，作為企業(yè)要以長遠(yuǎn)利益著想，不能只顧眼前利益，必須嚴(yán)格落實設(shè)備報廢制度，做好機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。在這過程中一定要遵循機(jī)械更新?lián)Q代的原則，通過科學(xué)檢測，將磨損嚴(yán)重，技術(shù)性能落后、耗能高、效率低，修理維護(hù)費(fèi)用高，已不能達(dá)到使用要求和安全要求的機(jī)械設(shè)備，堅決進(jìn)行更新，確保施工的質(zhì)量和安全。另外，屬于國家明令禁止淘汰的工程機(jī)械，一律做報廢處理，不得以各種原因繼續(xù)使用，防止給企業(yè)造成不良后果。只有確保了機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)，才能在工程項目建設(shè)中爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)

　　2.4、海外施工的各項目部施工中的機(jī)械管理

　　(1) 項目部要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時對設(shè)備進(jìn)行調(diào)配。

　　(2)對所有到場的運(yùn)行機(jī)械進(jìn)行一次全面的啟動檢查，并組織機(jī)械手對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理。

　　(3)人員培訓(xùn)，持證上崗。人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計劃，有部署，有檢查，有考核，有針對性：一要抓好施工項目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級安全教育工作做到位;二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員;三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時，對相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。

　　(4)實行績效制度，充分發(fā)揮工程機(jī)械管理、操作、維修人員的工作積極性;再者，在實際工作中，實行 “三定一包”制度，即定機(jī)、定人、定崗位、包維護(hù)。 “三定一包”制度的執(zhí)行情況將直接影響到施工企業(yè)的工作效率、施工安全和工程機(jī)械的完好程度。成本核算應(yīng)對燃油、潤滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對運(yùn)轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價，以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整。

　　(5)加強(qiáng)職業(yè)道德教育職業(yè)道德，這不僅是個人修養(yǎng)的問題，它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也息息相關(guān)，可以說是一種無形的資本。當(dāng)前施工企業(yè)設(shè)備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費(fèi)、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為，都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)仍需不斷加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳效能。

　　3、結(jié) 語

　　總結(jié)經(jīng)驗，我們深刻體會到機(jī)械設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合;其次，要認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備管理工作無論在任何情況下，都要以提高設(shè)備完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo);都要緊緊抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場管理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)這項中心工作;都要重視各級管理人員技術(shù)素質(zhì)的提高。只有這樣，機(jī)械設(shè)備管理工作才能做得更好。在國際市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律下，海外施工企業(yè)之間競爭加劇，施工企業(yè)注重經(jīng)營效益，迫切要求降低設(shè)備管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。古語云：“工欲善其事，必先利其器”，只有搞好機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)工作，才能進(jìn)一步提高企業(yè)效益，立足與廣闊的海外國際市場于不敗之際。因此，要切實加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的有效管理，相互協(xié)調(diào)，以科學(xué)為指導(dǎo)，積極去研究、探索和采用先進(jìn)的管理維護(hù)方法，逐步使機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作，走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。

　　在正確認(rèn)識工程施工機(jī)械在施工生產(chǎn)中的重要性后，如何正確的開展海外工程施工企業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備管理。還需完全依賴于國內(nèi)、外各級上級領(lǐng)導(dǎo)的支持、海外企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的支持。我完全相信，隨著我國企業(yè)“走出去”的步伐不斷加大，對于如何正確認(rèn)識和開展海外工程施工企業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備管理必然“仁者見仁、智者見智”。