以項目文化提升內(nèi)控品質(zhì)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　文化管理是企業(yè)管理的最高境界。項目文化是建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化延伸、落地到工程項目上的具體表現(xiàn)。良好的項目文化能促進內(nèi)部控制的建設(shè),而完善的內(nèi)部控制能進一步規(guī)范和提升項目文化。而以文化來管理項目，本身就是一種內(nèi)控手段與模式的升級，項目文化是項目品質(zhì)保證的軟實力，更是企業(yè)發(fā)展的硬支撐。

　　在多年的文化建設(shè)中，中建三局三公司探索出了一套自己的項目文化內(nèi)控模式——三四四管理模式，即三大杠桿、四項融合、四大成效。此模式在總結(jié)提煉、融合傳播現(xiàn)有項目文化品牌的基礎(chǔ)上，不斷培育新的特色項目文化，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，實現(xiàn)了項目文化的大繁榮和項目工程管理的品質(zhì)提升。

　　三大杠桿支撐內(nèi)控品位

　　通過“規(guī)范定標準，機制促創(chuàng)新，示范引明路”三大杠桿的有力支撐、配套互動，著力打造項目特色文化內(nèi)控，“以制化人”，“以事化人”，提高內(nèi)控品位。

　　規(guī)范定標準。公司在原《項目管理手冊》的基礎(chǔ)了上印發(fā) “一書兩冊”：印發(fā)《政工策劃書》，項目文化建設(shè)實行“三納入四同步”即納入項目計劃、納入項目班子議事日程、納入項目經(jīng)理書記崗位責任，并與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同實施、同檢查、同考核;印發(fā)《項目文明施工形象標化手冊》將CI規(guī)范、文明施工、項目文化、員工禮儀“四合一”充分融入項目后勤管理和文化建設(shè);印發(fā)《CI創(chuàng)優(yōu)資料規(guī)范手冊》，使CI申報資料日趨規(guī)范化、標準化。同時，還制定了項目文化管理流程，使文化管理簡單化、科學化。

　　機制促創(chuàng)新。將項目文化創(chuàng)新作為一項重要的考核指標簽在年初的兩級黨委目標責任狀中。并明確要求所有在施項目推行“4+2”項目文化模式：“4”即一個品牌宣傳墻、一個企業(yè)文化墻、一個宣傳欄、一本文化宣傳冊;“2”是一份電子刊物、一個項目宣傳片，“4”是必做動作，“2”是創(chuàng)新動作。公司80%的項目都有自己的文化產(chǎn)品。萬達的電子刊物《濱江萬達》、宣傳片“拼在萬達”、“萬達后勤管理”，梅江的《媒體看梅江》、《梅江!梅江!》，天津大悅城的電子刊物《津悅》，無錫國金中心的《文明施工示范冊》，重慶瑞安超高層的報紙《嘉陵帆影》等都是對“三實”文化的最好詮釋與豐富。

　　示范引明路。天津梅江項目形成了以“凝心精心 誠心 盡心 愛心”為核心的 “五心”文化，形成了以凝聚員工、團結(jié)奮進為核心的重慶嘉陵帆影的“揚帆奮進”文化，以及“敢于亮劍、敢于拼搏”的萬達項目文化，都是三公司項目文化建設(shè)的典型代表。公司將梅江會展、萬達廣場、嘉陵帆影、天津大悅城、無錫國金中心、舟山港航大廈、廈門集美圣果院商業(yè)中心共七個項目作為首推的項目文化建設(shè)示范點。以示范點帶動一個分公司的項目、再帶動整個區(qū)域直至覆蓋全司所有在施項目。

　　四項融合提升內(nèi)控品質(zhì)

　　良好的氛圍和豐富多樣的載體是內(nèi)控制度得以貫徹執(zhí)行的關(guān)鍵,也是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。三公司在項目文化建設(shè)過程中，注重四項融合以提升項目文化內(nèi)控的品質(zhì)。

　　與班子建設(shè)相融合。項目班子是項目文化的倡導者、推行者、踐行者。項目文化建設(shè)只有充分融入項目班子建設(shè)，才能更好地滲透到項目職工的血脈之中，才能更好地凝心聚力搞好施工生產(chǎn)。梅江項目班子確立了“為三局而戰(zhàn)，為榮譽而戰(zhàn)!”的價值觀、“三實為根爭先為魂 勇?lián)?，責任成就完?rdquo;為項目精神、“時間排滿 空間占滿，人人有事干 事事有人干”為工作理念、“梅江事無小事 小事也當大事做 保分包就是?？偘?rdquo;為管理理念、“向黑夜要白天，向雨天要晴天，向假日要工期，實施24小時人海戰(zhàn)術(shù)”搶工理念等精神和文化層面的“魂”，以魂凝心聚力，以項目文化為重要管理手段，攻克梅江戰(zhàn)役。最終創(chuàng)造了享譽津門的“天津速度”、“天津精神”、“天津效益”。

　　與文明創(chuàng)建相融合。文明代表一種文化、一種精神。公司將項目文化建設(shè)作為創(chuàng)建各級文明單位的細胞工程，豐富、升華了文明創(chuàng)建層次與水平。在近幾年的文明創(chuàng)建中，三公司每年都確立了一個文化建設(shè)的主題： 2009年是三實文化的深化建設(shè)年暨與爭先文化的融合年，2010年是“4+2”項目文化管理模式的推進年，今年是項目文化的“四品四創(chuàng)”年。2012年，公司再次蟬聯(lián)湖北省最佳文明單位、廈門分公司獲廈門市第十二屆精神文明建設(shè)先進單位、上海分公司獲上海市合作交流系統(tǒng)"雙文明單位"。

　　與綠色施工相融合。公司用項目文化來統(tǒng)領(lǐng)綠色建筑施工。在施工中一是努力提高資源的利用效率，注重節(jié)約資源;二是努力減輕對環(huán)境的負擔，保護環(huán)境，減少污染。如：福州世茂項目為保護一棵大樹，不惜出重金請園林局支招遷移。萬達項目書記主動上門了解施工噪聲對居民的影響程度;三是關(guān)注職業(yè)健康，梅江項目的后勤管理實行“食、住、衣、安、學、醫(yī)、樂、權(quán)、賽”全方位“管家+保姆”式的后勤管理，人本關(guān)愛一條龍服務(wù)，使4200多名勞務(wù)工人在多功能“梅江項目社區(qū)”各方面都得到無微不至的關(guān)愛，全程無憂、一心一意做好施工生產(chǎn)。目前，公司81個在施土建項目進展順利。以舟山港航、無錫國金、世茂生態(tài)城等項目為代表，施工現(xiàn)場安全防護標準化，成為當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門推行現(xiàn)場文明施工的活教材;以福州世茂、安裝京東方等項目為代表，技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效。去年，公司有15個項目獲得所在地的最高質(zhì)量獎。

　　與創(chuàng)先爭優(yōu)相融合。公司通過樹典型、立標桿，持續(xù)深入開展創(chuàng)爭活動。廈門分公司在古田會議舊址的紅歌賽、積玉橋萬達項目農(nóng)民工唱紅歌被當?shù)孛襟w爭相報道;公司第四屆優(yōu)秀青年成長匯報會、安裝分公司的“創(chuàng)先爭優(yōu)推進會”受到新老員工的追捧;寧波世茂春曉項目推出青年微博創(chuàng)新活動形式;升級改版《三實文化手冊》，完善三實文化體系;開展員工幸福指數(shù)調(diào)查、員工幸福笑臉、幸福感言征集，提升員工幸福力;天津、上海、中南、廣州四個分公司團委負責人公推直選、競聘上崗，一大批85后已經(jīng)走上了項目班子崗位。重慶嘉陵帆影一期項目獲全國工人先鋒號、北京分公司獲全國青年文明號、積玉橋萬達項目獲“湖北省工人先鋒號”，大大提升了公司的影響力和軟實力。

　　四大成效彰顯內(nèi)控品牌

　　推進項目文化建設(shè)內(nèi)控的目的就是要有成效，要有利于項目各方面的發(fā)展。三公司項目文化建設(shè)內(nèi)控模式每年在近百個在建項目實施、推廣、深化，創(chuàng)造了燦爛的特色項目文化，取得了四大成效。

　　育英才。豐富的項目文化培育了一大批優(yōu)秀的項目管理人才和卓越的項目管理團隊，公司目前擁有32名全國優(yōu)秀項目經(jīng)理，279名國家注冊建造師;項目管理團隊尤以“天津魯班團隊”和“世茂營銷團隊”為勝。“魯班團隊”是三公司在天津四個魯班獎工程建設(shè)的直接參與者、管理者，他們十年四奪魯班獎，創(chuàng)造了整個天津市的建筑奇跡。“三實為根爭先鑄魂”的精神通過“魯班團隊”進行了有效落實和傳承。如今，梅江會展二期、五礦大廈、重慶超高層項目都是魯班團隊在施工管理，他們將會再樹豐碑、再立新標。“世茂營銷團隊”是以誠信經(jīng)營，依靠現(xiàn)場促市場，與業(yè)主建立牢固的長期合作關(guān)系，遍地開花，廣結(jié)“良緣”的營銷團隊，他們負責從信息跟蹤，到項目商務(wù)洽談，到竣工結(jié)算再到后續(xù)工程的承接。該團隊10年間先后承接到上海世茂、杭州世茂、常熟世茂、蘇州世茂、福州世茂、武漢世茂等系列工程，簽約額逾200億元。公司在全司推廣“世茂經(jīng)驗”，積極對接高端，主攻區(qū)域性標志工程。今年截止目前，實現(xiàn)中標額258億元，產(chǎn)值83億元，同比分別增長94.32%、42.77%，創(chuàng)歷史同期最高水平，成為全局幸福指數(shù)最高的公司。

　　強管理。發(fā)端于天津武田項目的精細管理，經(jīng)過多年的實踐，升華為獨具三公司特色的“精心策劃精細管理 鑄造精品”的 “三精”項目管理理念，并在全司推廣實施。公司在業(yè)內(nèi)率先推行項目商務(wù)策劃書范本;建立項目物資采購平臺，推行全面預(yù)算管理，降本增效;在職工中開展“精確管理十要十不要”和“金點子”征集活動，為公司降本增效近千萬元;八閩第一高樓——福州世茂國際中心項目的爬模頂升技術(shù)屬三局首例國內(nèi)第三，安裝分公司京東方項目在業(yè)內(nèi)率先引進虛擬仿真BIM技術(shù)，公司兩年科技創(chuàng)效四千多萬元。公司成為總公司旗下少有的無虧損、無掛靠、無借貸的“三無”公司。

　　樹品牌。無錫國金項目享譽華東，成為當?shù)赝袑W習的標桿;天津濱海新區(qū)的十大戰(zhàn)役地區(qū)，三公司進駐六個;在上海、杭州、福州、武漢、南昌、成都、哈爾濱等地，只要有世茂的地方就有三公司與世茂集團的握手約定。“十一五”以來，公司創(chuàng)造了4個國優(yōu)、2個魯班獎工程，57項工程獲得工程所在地質(zhì)量最高獎，較好地彰顯了“爭先”之魂，將中國建筑打造成了一塊熠熠生輝的金字招牌。

　　拓市場。2012年，公司實現(xiàn)了高度的突破，承接了我國西部第一高樓——468米的重慶化龍橋嘉陵帆影二三期工程;實現(xiàn)了體量的突破，承接了總造價44.7億元的成都世茂猛追灣總承包工程。正如公司董事長、總經(jīng)理唐浩所言：以現(xiàn)場促市場，金杯銀杯抵不過業(yè)主的口碑。