標(biāo)準(zhǔn)化管理筑造精品工程

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　　津秦鐵路客運(yùn)專線是中鐵二十二局集團(tuán)公司所列重點(diǎn)工程，具有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量要求嚴(yán)，施工風(fēng)險(xiǎn)大，安全隱患多，架梁工期緊等特點(diǎn)。二公司津秦項(xiàng)目部承擔(dān)了I標(biāo)段寧車沽永定新河特大橋架設(shè)任務(wù)，該橋長(zhǎng)19.175Km，共計(jì)架設(shè)箱梁570孔，其中32m箱梁503孔，24m箱梁60孔，異型梁27m、28m箱梁各兩孔，20m箱梁3孔，總工期437天。為順利完成施工任務(wù)，津秦項(xiàng)目部成立伊始就嚴(yán)格按照鐵道部“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的指示精神，全面按照“安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新”“六位一體”管理要求，采用架子隊(duì)管理模式，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)。

　　一、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建立健全了各項(xiàng)管理制度，形成了設(shè)備檢查、交接班等5類常規(guī)制度， 6種過(guò)程控制檢查標(biāo)準(zhǔn)。并按專業(yè)編制“施工提示卡”，按工序編制“應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡”，形成簡(jiǎn)便實(shí)用、覆蓋各道工序的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);合理配置生產(chǎn)要素，充分集約優(yōu)勢(shì)資源，嚴(yán)格材料管理;以創(chuàng)建安全文明工地為載體，規(guī)范管理行為，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平;堅(jiān)持重大施工方案專家論證，并通過(guò)三級(jí)技術(shù)交底制度落實(shí)終端責(zé)任，確保方案落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，將極其復(fù)雜的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，快速落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)工種、每一個(gè)作業(yè)面。

　　二、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理的統(tǒng)一要求，結(jié)合提、運(yùn)、架施工作業(yè)的實(shí)際需要，充分考慮工期因素，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理一名，總工程師一名，指揮部設(shè)五部一室(工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃合同部和綜合辦公室)，指揮部管理人員共17名，分工負(fù)責(zé)提運(yùn)架施工的日常管理，專業(yè)配置和人員數(shù)量滿足項(xiàng)目管理工作需要。提運(yùn)架施工作業(yè)隊(duì)按架子隊(duì)模式組建，項(xiàng)目部分別組建了提梁、運(yùn)梁、架梁三個(gè)作業(yè)工班，嚴(yán)格按照施工組織和標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體要求配置工班人員：提梁工班11 人，運(yùn)梁工班6人，架梁工班22人，其中每個(gè)工班設(shè)專職安全員防護(hù)員2名，設(shè)質(zhì)檢員1名，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，監(jiān)控架梁質(zhì)量。

　　三、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范架子隊(duì)管理。在架子隊(duì)管理方面，津秦項(xiàng)目部按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，致力于加強(qiáng)架子隊(duì)骨干隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)儲(chǔ)備人才;堅(jiān)持以人為本，把以人為本作為一切管理工作的根本出發(fā)點(diǎn);嚴(yán)格日常管理，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng);開(kāi)展各種文娛活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。加強(qiáng)設(shè)備管理。津秦客專架梁施工管理主要是以LG900架橋機(jī)，TE900運(yùn)梁車，MG450/16T提梁機(jī)三臺(tái)大型設(shè)備為中心展開(kāi)的，設(shè)備能否安全正常運(yùn)行直接關(guān)系到箱梁架設(shè)的安全、質(zhì)量以及架設(shè)工作的順利進(jìn)行。為此，津秦項(xiàng)目部在設(shè)備使用中健全了設(shè)備使用、保養(yǎng)制度;制訂了設(shè)備安全操作規(guī)程，并堅(jiān)持日檢、周檢、月檢;加強(qiáng)設(shè)備管理信息的積累和統(tǒng)計(jì)分析，建立健全設(shè)備檔案;建立了責(zé)任成本核算制度，對(duì)特殊配件進(jìn)行提前合理儲(chǔ)備。強(qiáng)化安全防范。架橋施工是高空、起重類重大危險(xiǎn)源作業(yè)項(xiàng)目，安全管理永遠(yuǎn)是項(xiàng)目施工管理的重中之重，津秦項(xiàng)目部認(rèn)真編制了架梁施工方案，制定安全操作規(guī)程，設(shè)置各種警示標(biāo)志標(biāo)識(shí)，提高防范意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。同時(shí)，把重大危險(xiǎn)源做成醒目的“一法三卡”安全標(biāo)示牌，張貼在各個(gè)關(guān)鍵崗位處，時(shí)刻警醒施工人員。在提梁、架梁等重要部位和正在施工的重要區(qū)域，安排專職安全員輪流值班，堅(jiān)守崗位，確保了架梁安全。堅(jiān)持文明施工。項(xiàng)目部以高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)，提梁區(qū)實(shí)施封閉化標(biāo)準(zhǔn)管理，架梁區(qū)設(shè)置警戒線和專職防護(hù)員確保周圍群眾和路過(guò)行人安全，在設(shè)備和作業(yè)區(qū)危險(xiǎn)源點(diǎn)設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)識(shí)。職工配備統(tǒng)一的生活設(shè)施，發(fā)放統(tǒng)一的辦公用品。工地按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。現(xiàn)場(chǎng)施工防落梁擋塊、支座、灌漿料等物資材料碼放整齊有序，廢棄材料和施工垃圾及時(shí)分類回收。

　　四、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化津秦項(xiàng)目部全面辨識(shí)危險(xiǎn)源，細(xì)化每一道工序的安全質(zhì)量控制要點(diǎn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格責(zé)任制的貫徹和落實(shí)，確保每一道工序都分工明確，責(zé)任到人;工程安全、質(zhì)量、技術(shù)三級(jí)書(shū)面交底全面詳盡，并確保每個(gè)作業(yè)人員理解掌握到位;安全質(zhì)量監(jiān)控形成閉合管理，項(xiàng)目部編制了周密的提、運(yùn)、架梁專項(xiàng)施工方案，制定了架橋施工、防洪、防火等應(yīng)急救援預(yù)案，實(shí)行提梁、運(yùn)梁、架梁全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化控制。項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理的深入推進(jìn)，不僅提高了項(xiàng)目部的現(xiàn)代化管理水平，增強(qiáng)了綜合實(shí)力，保證了工程順利進(jìn)展，同時(shí)也營(yíng)造了良好風(fēng)氣和健康氛圍，優(yōu)化了人才成長(zhǎng)環(huán)境，踐行了公司半年工作會(huì)議中提出的人才強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略。目前，津秦項(xiàng)目部已完成332孔箱梁的架設(shè)任務(wù)，施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，全部達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，受到了業(yè)主及監(jiān)理的多次稱贊，并且被業(yè)主評(píng)為全線箱梁架設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化工點(diǎn)。