淺談施工現(xiàn)場安全管理

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　　安全管理就是重點進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。進入六月份，隨著工程施工持續(xù)開展，各項施工進入了關(guān)鍵的時期，安全管理上逐漸凸顯的一些問題制約了施工進度。如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，是我們開展工作的首要問題。

　　一、重視安全安全工作是無處不在，無時不在，只要有人在工作就存著安全隱患。它不分大單位還是小單位、大工程還是小工程。也就是說安全工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時刻裝著安全，要把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，不是掛在嘴上，必須給予高度重視。

　　領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在：

　　1、責(zé)任，把安全問題納入議事日程，領(lǐng)導(dǎo)們要充分了解自己所肩負(fù)的安全責(zé)任并在工作中體現(xiàn);

　　2、意識，要具有高度的安全敏感，只要屬于安全上的事情就要保持高度的敏感性;

　　3、落實，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放，追蹤到底，整改不了絕不放過;

　　4、督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全工作;

　　5、引導(dǎo)，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。從這些年來的工作實踐以及其他渠道得到的消息來看，領(lǐng)導(dǎo)不重視或重視不夠或作風(fēng)漂浮的單位，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領(lǐng)導(dǎo)重視了，就能起到一個表率作用，就能帶動職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。

　　二、落實到位事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點是相同的，那就是在現(xiàn)場的安全措施沒有得到很好的落實。走馬觀花看現(xiàn)場，拿著記錄抓落實，因此，要反復(fù)強調(diào)：抓落實要在基層、在現(xiàn)場、在作業(yè)面、在作業(yè)人員中。這是抓安全工作的著眼點和落腳點。只有狠抓落實才能避免事故的發(fā)生。

　　三、安全費用投入施工現(xiàn)場一些安全事故的發(fā)生跟安全投入不足也是有很大的關(guān)系。安全投入是硬件，是保護現(xiàn)場施工作業(yè)人員和機械設(shè)備安全的重要保證?，F(xiàn)在普遍存在中標(biāo)單價低，一些施工協(xié)作單位管理跟不上，利潤也就相當(dāng)?shù)?，有的甚至虧損，所以安全費用投入就少甚至不去投入，在安全管理上存在著僥幸的心理，得過且過。本人認(rèn)為，在安全費用管理上，工程處應(yīng)該做到以下幾點：

　　1、統(tǒng)一掌控：所有計提的安全費用由工程處統(tǒng)一掌控和調(diào)配，保證安全投入的合理性、及時性和必要性;

　　2、重點保證：對重點工程的安全費用投入必須有保證，能及時解決現(xiàn)場因安全防護設(shè)施不足而發(fā)生的安全問題;

　　3、持續(xù)投入：對一些施工比較困難、危險性比較大、安全防護薄弱的施工現(xiàn)場要持續(xù)加大安全投入，保證施工正常順利;

　　4、全局調(diào)配：安全投入要有全局意識，需要安全大投入的施工現(xiàn)場一定要舍得投入。比如：單座橋梁施工因為安全防護要求高，安全防護設(shè)施投入大，所以1%的安全費用計提不能滿足安全防護要求，這種情況下，需要工程處要對安全費用實行全局調(diào)配，保證橋梁安全防護設(shè)施的繼續(xù)投入，才能保證橋梁施工順利進行。

　　四、提高作業(yè)人員素質(zhì)這是一個與現(xiàn)場作業(yè)人員相關(guān)的命題，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)在此關(guān)聯(lián)不大。許多事故的發(fā)生，與一線作業(yè)人員的自身素質(zhì)不高有著密切關(guān)系。一線作業(yè)人員素質(zhì)好，往往就可以避免很多事故的發(fā)生。反之，本可以避免的事故也就發(fā)生了。好多事故的發(fā)生，往往跟自己的違章作業(yè)有很大的關(guān)系。現(xiàn)場作業(yè)人員的素質(zhì)高，分析問題的能力也就強，就不會發(fā)生問題，每次作業(yè)時都能發(fā)現(xiàn)一些不安全的因素，起碼自己能去避免，知道“四不傷害”。對此，我們要切實的加強安全教育培訓(xùn)，提高一線作業(yè)人員的安全素質(zhì)，消除“三違”，規(guī)范操作。

　　五、強化作業(yè)人員安全意識一個企業(yè)的安全工作能否做好，首先要看全體作業(yè)人員有沒有較強的意識。多年來的實踐證明，安全意識與事故的發(fā)生是成反比的。安全意識強事故發(fā)生就少，否則，就多。這也就是說提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識是抓好安全工作的主要內(nèi)容。因此，抓基層打基礎(chǔ)，抓紀(jì)律反違章，抓現(xiàn)場除隱患，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的百年大計，是減少傷亡的根本措施。

　　六、加強安全考核考核的目的是為了提高協(xié)作隊伍的安全管理工作水平，是為了增強安全意識，是避免事故發(fā)生的一種十分有效的激勵和約束手段。每個協(xié)作隊伍要事先交納一定數(shù)目的資金作為安全風(fēng)險抵押金。協(xié)作隊伍作業(yè)人員的安全是與作業(yè)隊伍切身利益密切相關(guān)的。這樣可以由他律變?yōu)樽月?，能有效地減少事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會，違反那一條就要嚴(yán)肅處理，毫不含糊。同時，要大張旗鼓地宣傳，引起作業(yè)人員的高度重視。要引以為戒，從中汲取教訓(xùn)，把個別事故變?yōu)楦愫冒踩a(chǎn)的寶貴財富。

　　七、主動管理管理是企業(yè)的永恒主題。同樣，安全也是企業(yè)的永恒主題，對于安全的管理也存在著主動管理與被動管理的問題，兩種管理在安全上會出現(xiàn)兩種截然不同的結(jié)果。主動管理就是嚴(yán)格管理，就是真抓實干，從身邊的點滴小事抓起，不放過每一個可疑的環(huán)節(jié)，堵塞了事故的源頭，也就避免了事故的發(fā)生。被動管理就是應(yīng)付管理，給上級領(lǐng)導(dǎo)看的。形式上轟轟烈烈，實際上晴蜓點水，沒有觸及到實質(zhì)問題，結(jié)果是自食苦果。

　　八、營造安全氛圍有關(guān)部門做過統(tǒng)計，得出結(jié)論是：氛圍與事故成反比。從歷年來的實踐經(jīng)驗看，抓安全有兩種形式。一種是靜悄悄，一種是轟烈烈。靜悄悄的是動員全體職工、作業(yè)人員來全員參與。從安全生產(chǎn)周到安全生產(chǎn)月到其他安全活動的全面展開，這幾個時段均是事故發(fā)生高峰期。針對這幾個不同時期的共同特點――安全事故高發(fā)期，有必要展開聲勢浩大轟烈烈的全員抓安全活動，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。真正形成一種強大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。這種良好的氛圍對重視安全、抓好安全，起到了積極的推動作用。

　　九、做好預(yù)防工作，事前控制為主安全和生產(chǎn)是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產(chǎn)的同時組織抓安全。但在現(xiàn)實中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓;一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時整改。因此，我們一定要對施工現(xiàn)場做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應(yīng)的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學(xué)會在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。

　　十、結(jié)束語保證工程建設(shè)中的安全，是所有工程建設(shè)人員的神圣職責(zé)。我們要創(chuàng)新監(jiān)管手段，切實采取有效措施，加強新形勢下工程建設(shè)施工安全管理工作，遏制建設(shè)施工事故發(fā)生，通過各方共同努力，以構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的長效機制，確保安全生產(chǎn)事故能真正得到控制。

　　(作者：陶其安)