工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
工程管理軟件

當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件

違法分包的風(fēng)險及防范

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  違法分包,是指下列行為:一是總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的;二是建設(shè)工程總承包合同中未有約定,又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可,承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的;三是施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的;四是分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的。

  違法分包的風(fēng)險主要存在于以下五個方面。一是承擔(dān)建筑工程質(zhì)量連帶責(zé)任風(fēng)險。我國《建筑法》第29條規(guī)定:“禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。”目前各施工單位都采用低價投標(biāo),建設(shè)工程經(jīng)過層層分包或轉(zhuǎn)包,各級承包商、施工單位又都在追求利潤最大化,到最后實際投入的施工成本將不斷降低,施工質(zhì)量很難得到保證,建設(shè)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題將再所難免。根據(jù)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,總承包單位承擔(dān)建筑工程質(zhì)量連帶責(zé)任,也就意味著總承包單位將面臨著巨大的工程質(zhì)量風(fēng)險和連帶賠償責(zé)任風(fēng)險。

  二是分包方拖欠工資糾紛風(fēng)險。分包方除主要管理人員外,對招用的員工往往不簽訂用工合同,而采用口頭協(xié)議。工資發(fā)放則采用拖欠、克扣等方法,不按時發(fā)放。把資金轉(zhuǎn)移,待施工生產(chǎn)進(jìn)入高潮或節(jié)日關(guān)頭,資金十分緊張時,員工因領(lǐng)不到工資而罷工。分包方再把拖欠問題的矛盾轉(zhuǎn)移給主包方,叫鬧事員工到主包方要錢,產(chǎn)生糾紛。甚至?xí)霈F(xiàn)包工頭卷走工程款、人間蒸發(fā),支付工人工資的義務(wù)就落到了發(fā)包人的頭上了。

  三是分包方冒用主包方名義對外采購或簽訂合同糾紛風(fēng)險。分包方在施工中,其材料來源主要部分由業(yè)主或主包方供應(yīng)外,自己也需采購大量材料,租賃機(jī)械設(shè)備。他們在外面打著主包方的名義,采取簽訂合同、打白條等手段騙購,然后拖欠付款,其行為過程主包方一點不知,待到事情發(fā)生時,分包方仍將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到主包方,使主包方承擔(dān)連帶責(zé)任糾紛風(fēng)險。

  四是分包索賠糾紛風(fēng)險。分包索賠在分包方又叫二次經(jīng)營或費用補償。這種糾紛和解和調(diào)解的難度很大,往往主包方吃虧,直到走上仲裁或訴訟。索賠的理由一般是費用索賠和工期索賠。從表面看,與主包方向業(yè)主索賠的理由和方式一樣。

  五是勞務(wù)分包常見的糾紛風(fēng)險。勞務(wù)分包糾紛風(fēng)險相對于專業(yè)分包的糾紛風(fēng)險要少得多,主要包括拖欠勞務(wù)費糾紛;工程安全、質(zhì)量、變更工程量舉報糾紛。安全、質(zhì)量、變更工程量舉報糾紛往往由拖欠勞務(wù)費糾紛引起。但不當(dāng)?shù)膭趧?wù)分包或名為勞務(wù)分包實為工程分包則將與違法分包、轉(zhuǎn)包同樣面臨相同的風(fēng)險。

  為了有效降低工程施工分包的法律風(fēng)險,首先,必須堅持依法分包原則,建立健全施工合同包括分包合同的主體資格預(yù)審、合同談判、評審、簽約、履行、變更或解除、驗收結(jié)算、違約的處理、分包合同的終止等統(tǒng)一、嚴(yán)密的內(nèi)部管理規(guī)章制度及措施,明確界定和落實企業(yè)分包合同資格預(yù)審人、談判人、評審簽字人、合同簽約經(jīng)辦人等相關(guān)責(zé)任人員的職責(zé),進(jìn)一步完善包括責(zé)任追究、獎懲措施,使風(fēng)險管理制度化、規(guī)范化。

  其次,應(yīng)建立全過程動態(tài)監(jiān)管的流程及系統(tǒng),并注意適時修改、調(diào)整和完善規(guī)章制度。應(yīng)依法加強合同管理,建立完善的管理機(jī)制,特別要嚴(yán)格分包合同的資格預(yù)審、合同談判、合同評審、簽約等管理程序,確保合同形式、內(nèi)容的合法有效,從源頭上堵塞漏洞。

  再次,除單價外,分包合同有關(guān)工程量變更及單價調(diào)整,不可抗力事件的損失承擔(dān),相應(yīng)工期,竣工驗收條件、方法、標(biāo)準(zhǔn),結(jié)算的條件、標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)保金比例、支付,違約責(zé)任等必須與總包合同約定的相應(yīng)內(nèi)容一致,特別要堅持大多數(shù)分包合同的結(jié)算必須在總包合同結(jié)算之后進(jìn)行,降低資金支付風(fēng)險,防止因分包合同的不一致造成總包單位額外損失的發(fā)生。在分包管理中加大勞務(wù)分包的研究力度,重視和積極推行合法的勞務(wù)分包契約形式,依法規(guī)避分包合同管理的法律風(fēng)險。

  最后,在管理的每個環(huán)節(jié)上都要克服任何麻痹或僥幸思想,認(rèn)真履行對分包工程的監(jiān)督管理的法定及合同約定的職責(zé)、義務(wù),完善簽證程序及規(guī)定,確定專人負(fù)責(zé)簽證、專人收集保管資料,努力將問題解決在萌芽階段,減少損失的擴(kuò)大。并注意及時、全面地收集相關(guān)證據(jù)材料,為一旦發(fā)生糾紛做好基礎(chǔ)性的應(yīng)對工作,保證分包工程按約履行,獲得預(yù)期的效益。

發(fā)布:2007-07-14 10:00    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程管理軟件其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進(jìn)度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件