施工現(xiàn)場管理中的“人和”

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　　技術(shù)管理人員采取一些必要措施強(qiáng)制實(shí)施安全防護(hù)時(shí)，會(huì)造成一些施工人員的抵觸情緒，長此以往，會(huì)造成工地管理人員與施工人員的不和諧進(jìn)而影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量。為確保施工人員按照建筑施工規(guī)范要求進(jìn)行操作，保障施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的同時(shí)又不遭到工人的抵觸，做到工地管理的安全和諧，工地現(xiàn)場技術(shù)管理人員不僅要在技術(shù)上嚴(yán)格要求自己，更要求其在管理方式和溝通方式上有一個(gè)新的高度;技術(shù)管理人員應(yīng)該明白工地現(xiàn)場的“人和”對于工地的順利安全運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。

　　如何做到工地現(xiàn)場的“人和”，為工地施工環(huán)境營造一個(gè)良好的氛圍?根據(jù)筆者近幾年來在工地的一些實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及其他技術(shù)管理人員的看法和與現(xiàn)場建筑施工人員的溝通交流，認(rèn)為應(yīng)該從以下三個(gè)方面來促進(jìn)工地現(xiàn)場的“人和”。

　　一、項(xiàng)目部組建合理，管理方法科學(xué)

　　工程項(xiàng)目部組建過程中，應(yīng)確保項(xiàng)目：組成人員完備合理，責(zé)任明確。項(xiàng)目部組成人員完備合理才可明確責(zé)任，不至于造成項(xiàng)目部內(nèi)部管理混亂，傳達(dá)任務(wù)命令明確到位，便于施工人員操作。切不可形成命令重復(fù)，現(xiàn)場施工人員莫衷一是，形成問題以后相互推諉，這就要求項(xiàng)目部管理方法科學(xué)，要求項(xiàng)目部技術(shù)管理人員必須做到以下幾點(diǎn)。

　　(1)施工項(xiàng)目選取的特殊工種人員必須持特殊工種上崗證上崗，沒有特殊工種上崗證的勞務(wù)工，項(xiàng)目部不能安排在對應(yīng)崗位上工作。

　　(2)項(xiàng)目部要按有關(guān)規(guī)定和上級主管部門的要求組織勞務(wù)工進(jìn)行法律法規(guī)、科學(xué)技術(shù)知識(shí)、安全知識(shí)等培訓(xùn)，根據(jù)勞務(wù)工的工作情況隨時(shí)請上級主管部門進(jìn)行三級安全教育，并做好教育記錄。

　　(3)在崗勞務(wù)工必須有花名冊和登機(jī)卡，登記卡上貼有本人近期照片和身印件。

　　(4)勞務(wù)工資必須對照花名冊發(fā)放到本人手中，沒有本人書面委托，不允許代領(lǐng)代發(fā)。

　　(5)項(xiàng)目部在招聘勞務(wù)工時(shí)，可與勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)簽訂用工合同，優(yōu)先采用經(jīng)勞務(wù)市場培訓(xùn)并登記注冊過的工人。招聘工人必須對應(yīng)聘工人的身份進(jìn)行核實(shí)，并將身份zheng明備案，上崗之前要進(jìn)行體檢，對本人的品質(zhì)道德、工作技能和工作經(jīng)歷進(jìn)行考核，滿足要求后方可上崗。

　　除此以外，項(xiàng)目管理人員還應(yīng)做好建筑工程施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場管理規(guī)定，確保施工現(xiàn)場井然有序。

　　二、現(xiàn)場管理人員技術(shù)過硬，態(tài)度親和

　　項(xiàng)目部現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)改進(jìn)自身技術(shù)管理方式和方法，在向各班組進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，切不可僅停留在形式，應(yīng)逐條分析，并在了解圖紙圖集要求的基礎(chǔ)上，對本工程的不同之處以及特殊施工要求交代到位，防止因施工人員理解有誤而造成工程返工，影響工程質(zhì)量與進(jìn)度。

　　一個(gè)好的現(xiàn)場管理人員不僅要技術(shù)過硬，更要有一個(gè)好的人文情懷，對于工程中出現(xiàn)的一些問題在處理時(shí)要合乎情、發(fā)于理，應(yīng)該按照規(guī)范要求去做的絕不講情，該講情時(shí)絕不傲慢。對于施工現(xiàn)場施工人員必須要做的安全防護(hù)措施，有些管理人員礙于人情面子，得過且過，應(yīng)該要求施工人員把安全防護(hù)措施做到位且應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督，對現(xiàn)場施工人員曉以利害，以理服人，以技術(shù)服人，既做到工程順利安全施工，又要發(fā)揮施工人品的積極性。在管理現(xiàn)場施工人員，協(xié)調(diào)各班組之間的工作時(shí)，切不可對工人態(tài)度傲慢以及用命令式的話語，更不可“以上欺下”，與施工人員相互扯皮。“態(tài)度也是一種生產(chǎn)力”，技術(shù)管理人員的態(tài)度問題會(huì)使施工人員對于后續(xù)工作態(tài)度消極，甚至對技術(shù)人員的管理與指導(dǎo)厭煩進(jìn)而抵觸，因此而造成的不和諧對于工程的質(zhì)量與進(jìn)度的損失不可估量。

　　三、建筑施工人員文明施工，樹立形象

　　施工人員是整個(gè)工程項(xiàng)目的最后實(shí)施者，加強(qiáng)他們的技術(shù)素養(yǎng)、安全文明意識(shí)，對于工程順利進(jìn)行至關(guān)重要。文明施工應(yīng)包含以下幾點(diǎn):

　　(1)按規(guī)范、圖紙及現(xiàn)場技術(shù)管理人員的要求施工;

　　(2)提高自身技術(shù)素養(yǎng)，盡可能地將每一項(xiàng)工作做到最好;

　　(3 )與有交叉施工作業(yè)的班組做好協(xié)調(diào)、避免因交叉作業(yè)而出現(xiàn)工程程序錯(cuò)誤，造成返工，進(jìn)而可能引起沖突，影響工程施工;

　　(4)注意自己的言行舉止，樹立自身良好形象。

　　提升建筑施工人員的整體素質(zhì)，也關(guān)系到工程項(xiàng)目、建筑企業(yè)形象聲譽(yù)的提高。

　　科學(xué)管理、文明施工是企業(yè)形象的標(biāo)志。施工現(xiàn)場科學(xué)管理，建筑工人文明施工，才是一個(gè)建筑企業(yè)立于不敗之地的資本，才能使企業(yè)向著更高更好的方向發(fā)展。而這一切歸根結(jié)底證明了人的重要性，即在施工現(xiàn)場管理中的“人和”。“人心齊，泰山移”，一個(gè)好的施工現(xiàn)場，不僅要求技術(shù)管理人員科學(xué)管理、建筑工人文明施工，更要確立一個(gè)良好的施工氛圍，做到有勞有獲，賞罰分明，讓工地現(xiàn)場的每一個(gè)人明白，一個(gè)良好的施工環(huán)境利人利己，對于工程安全、順利進(jìn)行，對于保障工程質(zhì)量百利無害。隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)的進(jìn)步，技術(shù)管理人員要增強(qiáng)自身能力，提高思想覺悟，才能在施工現(xiàn)場中得心應(yīng)手，確保工程按既定計(jì)劃施行、順利竣工。