中鐵十五局集團(tuán)成貴項(xiàng)目部“掀起施工大干高潮”

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中鐵十五局集團(tuán)五公司成貴項(xiàng)目部針對(duì)施工難度高，任務(wù)重，要求標(biāo)準(zhǔn)高，關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)工期壓力大等實(shí)際情況，迅速掀起施工大干高潮，為完成年度各項(xiàng)目標(biāo)開好頭。

五公司承建隧道6座，主要工程項(xiàng)目包含:5座隧道,1座明洞,隧道總長16992m；標(biāo)段中，大方隧道全長7130m，隧道穿越不良地質(zhì)地段主要為巖溶、煤層瓦斯、采空區(qū)、斷層破碎帶及危巖落石等，初始風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定為“極高”，為全線重點(diǎn)工程，也是本標(biāo)段控制工程。七扇巖隧道全長2548m，巖溶與瓦斯共存，初始風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定為高風(fēng)險(xiǎn)，為全線安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工程。進(jìn)入6月來，隨著大梁子隧道快速安全的推進(jìn)，其他節(jié)點(diǎn)工期尤為緊張。面對(duì)嚴(yán)峻的施工生產(chǎn)形勢(shì)和巨大的壓力，項(xiàng)目部先后召開了員工大會(huì)、技術(shù)干部會(huì)、架子隊(duì)專題會(huì)和工程例會(huì)等會(huì)議，層層進(jìn)行施工動(dòng)員、研究布署工作。從資源配置、各項(xiàng)工程施工、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全作了詳細(xì)安排，并作出了具體規(guī)定，提出了要求。項(xiàng)目經(jīng)理鄭玉華和常務(wù)副經(jīng)理王孝榮分析了項(xiàng)目面臨的形勢(shì)任務(wù)，進(jìn)行了掀起施工大干的動(dòng)員：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班積極采取各項(xiàng)有力措施，有效推動(dòng)工程施工逐步全面展開，穩(wěn)步推進(jìn)。廣泛調(diào)動(dòng)一切積極因素，掀起施工生產(chǎn)新高潮。在生產(chǎn)組織上，以總體目標(biāo)為核心，將任務(wù)層層分解，細(xì)化到環(huán)節(jié)，明確各重點(diǎn)工程控制部位，優(yōu)化施組，合理安排，做到不等不靠，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，采用靈活多變的施工策略。迅速在管段內(nèi)掀起大干高潮。并對(duì)相關(guān)主要工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署安排，提出了“百日大干我先行，施工進(jìn)度當(dāng)頭領(lǐng)，安全質(zhì)量定保證，綜合考評(píng)拿頭名”的爭先口號(hào)。如今，項(xiàng)目部熱火朝天，一片繁忙景象，施工生產(chǎn)正處于快速穩(wěn)步推進(jìn)之中。

為營造施工生產(chǎn)大干氛圍。項(xiàng)目部制定了施工管理細(xì)則，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、搶節(jié)點(diǎn)，施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出比、學(xué)、趕、幫、超的繁忙景象，圓滿完成業(yè)主下達(dá)的階段性施工計(jì)劃目標(biāo)已成為大家的實(shí)際行動(dòng)。