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中鐵大橋局六公司墨水湖北路項目部四大舉措實現(xiàn)文明施工常態(tài)化
中鐵大橋局六公司墨水湖北路項目部以武漢市創(chuàng)建文明城市為契機(jī),高標(biāo)準(zhǔn)制定各工序細(xì)節(jié)管理措施,嚴(yán)要求做好現(xiàn)場文明施工細(xì)節(jié)管控,四大舉措使文明施工實現(xiàn)常態(tài)化。
一是劃分責(zé)任區(qū),對施工全線的文明施工進(jìn)行片區(qū)管理。項目部將整個2.28公里施工戰(zhàn)線劃分為3個責(zé)任區(qū),指定片區(qū)負(fù)責(zé)人同時為文明施工第一責(zé)任人。二是加大投入,確保施工全線全封閉管理。對于破損圍檔,新增施工范圍,項目部及時進(jìn)行修補(bǔ)及安裝新圍檔,僅4月就新購置注水隔欄圍擋100塊,購置遮陽網(wǎng)12000平方米用于覆蓋裸土,增固定圍擋5500米。同時,在晚上修補(bǔ)沿線破損路面,保證交通正常秩序。三是做好修復(fù),確保文明施工不留死角。項目部認(rèn)真開展文明施工內(nèi)部整改,及時督促和外運管遷單位和拆遷單位遺留在現(xiàn)場的堆土,對施工沿線超過1米的裸土,采用遮陽網(wǎng)進(jìn)行全覆蓋,使施工全線的塵土盡可能得到控制。四是制定獎懲措施,獎懲并重提升全員文明施工行為。項目部通過文明施工培訓(xùn)以及制定文明施工的辦法等手段,使參建人員的文明施工意識及行為得到提升和強(qiáng)化。
本文標(biāo)題:中鐵大橋局六公司墨水湖北路項目部四大舉措實現(xiàn)文明施工常態(tài)化 Tags:- 1優(yōu)化AutoCAD系統(tǒng)的方法
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