審計(jì)部門在大修理項(xiàng)目管理中的重要作用

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　大修理項(xiàng)目是指為恢復(fù)固定資產(chǎn)原有物質(zhì)形態(tài)和生產(chǎn)能力，對(duì)原有固定資產(chǎn)耗損的主要組成部分進(jìn)行周期性更換與修理。這種修理支出往往金額較大，工期較長(zhǎng)。大部分單位原有的管理方式是，由具體的業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)大修理項(xiàng)目的所有工作，包括計(jì)劃的申報(bào)、大修理項(xiàng)目批準(zhǔn)后的執(zhí)行，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)按批示付款，待工程結(jié)束后，聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)或責(zé)成內(nèi)部審計(jì)部門經(jīng)審計(jì)后預(yù)留質(zhì)保金后付款的辦法。這種管理方法應(yīng)該說(shuō)起到了一定的積極作用，但隨著管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，單位普遍對(duì)內(nèi)部控制的重視，這種事后監(jiān)督管理方法不盡如人意的方面突現(xiàn)，大修理項(xiàng)目被越來(lái)越多的管理者作為改進(jìn)管理工作的一個(gè)重要方面來(lái)抓，并且由于原有相對(duì)簡(jiǎn)單的管理方法，部門之間相互牽制的力度還不夠，勢(shì)必會(huì)留下一些隱患，如造價(jià)偏高，一些具體參與人員營(yíng)私舞弊等。那么，如果在這一管理工作中，將事前、事中、事后監(jiān)督貫穿于管理工作的全過(guò)程，一定會(huì)起到事半功倍的效果。

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