工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
工程管理軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件

中鐵二十三局承建貴廣鐵路大源特大橋樁基工程提前68天完成

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114

近日,隨著一陣響亮的鞭炮聲和伴隨最后一車(chē)混凝土倒下,由中鐵二十三局承建貴廣鐵路第七標(biāo)段最長(zhǎng)的大橋----大源特大橋最后一根樁基“破土”而出,比預(yù)定工期提前68天。至此,被業(yè)主列為全線重難卡控工點(diǎn)的大源特大橋拆除了制約工期的關(guān)卡,劃上了圓滿(mǎn)的句號(hào)。

 

大源雙線特大橋全長(zhǎng)2514.56米,共有墩臺(tái)78個(gè),樁基747根,樁長(zhǎng)最長(zhǎng)的達(dá)到了93.5m,是該集團(tuán)94.6公里標(biāo)段53座橋梁中長(zhǎng)度最長(zhǎng)、樁基最深的大橋。該大橋全部處于溶巖地段,溶洞發(fā)育,相互連通,且溶腔較大,層數(shù)較多,上下兩層溶腔的巖層較薄,地勢(shì)起伏相當(dāng)大,形成陡坡巖,樁基較深,巖溶深樁基數(shù)量多,樁基穿過(guò)溶洞層數(shù)較多,地下水位高,地質(zhì)情況極為復(fù)雜,施工難度相當(dāng)大。

大橋于2009年初動(dòng)工后,因受地質(zhì)條件的影響,施工中卡鉆、漏漿、斷樁、孔口坍塌、地表深陷、鉆錘被埋、鋼護(hù)筒變形等制約施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)有發(fā)生。由于成孔成樁率非常低,工程進(jìn)度受到制約,到2011年底的三年時(shí)間里僅成樁231根,時(shí)間過(guò)去了一半,而樁基完成數(shù)量還不到三分之一,工期臨近,破解溶巖樁基施工難題成為當(dāng)務(wù)之急。去年初,局指揮部新的主管領(lǐng)導(dǎo)上任后,把大橋作為管段重難卡控工點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān),一方面進(jìn)行優(yōu)化組合,將過(guò)去的二項(xiàng)目部一分為二,組建了一個(gè)新的項(xiàng)目部,從其他鐵路項(xiàng)目抽調(diào)了一批有大橋施工和管理經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)駐大橋現(xiàn)場(chǎng),重新組織隊(duì)伍上場(chǎng)。另一方面由局指牽頭先后兩次邀請(qǐng)?jiān)F道部、貴廣鐵路公司(業(yè)主)、設(shè)計(jì)院以及中鐵股份公司兄弟單位的橋梁專(zhuān)家召開(kāi)溶巖樁基施工專(zhuān)題研討會(huì),幫助破解溶巖樁基施工難題。

新組建的六項(xiàng)目部于去年三月份上場(chǎng)后,面對(duì)施工難題知難而上,采取積極有效措施,迅速組織精兵強(qiáng)將,破難題、攻難關(guān),組織施工生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)。一是成立了以項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)梅飛為組長(zhǎng)的大橋技術(shù)攻關(guān)和QC小組,根據(jù)專(zhuān)家提出的方案,迅速組織實(shí)施,在進(jìn)行巖溶樁基常規(guī)處理措施的同時(shí),根據(jù)大橋樁基最深,施工難度最大的特點(diǎn),對(duì)成樁難度較大的22、23、25、37、47、49、50、60和62號(hào)9個(gè)墩的樁基分別采用了雙層鋼護(hù)筒、提前注漿充填和周邊地表注漿固結(jié)等三種新工藝,有效地扼制了塌孔、漏漿和斷樁的現(xiàn)象。二是加大人力和機(jī)械設(shè)備等資源配置,向社會(huì)分開(kāi)招用有資質(zhì)、有設(shè)備、有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍,配齊配強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)人員,在重難點(diǎn)樁基上投入了較先進(jìn)的旋挖鉆機(jī),高峰作業(yè)時(shí)高達(dá)42臺(tái),不僅比普通鉆機(jī)提高數(shù)倍工效和成樁率,而且降低成本30%左右。三是根據(jù)局指對(duì)大橋倒排工期和實(shí)物工程量完成總體計(jì)劃,項(xiàng)目部及時(shí)制定了詳細(xì)的工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo),把進(jìn)度、產(chǎn)值和工期計(jì)劃,進(jìn)行細(xì)化每月、每周和每日,具體到工班、工序和個(gè)人,明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益四項(xiàng)指標(biāo),層層簽訂包保責(zé)任狀,明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),每周進(jìn)行一次考核,把完成各項(xiàng)指標(biāo)情況與個(gè)人收入掛起鉤來(lái),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,多勞多得,有效地調(diào)動(dòng)了大家的生產(chǎn)積極性。四是抓住施工的黃金季節(jié),先后開(kāi)展了“大干四個(gè)月”和“決戰(zhàn)100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),班組之間開(kāi)展對(duì)口賽、工序之間開(kāi)展對(duì)手賽,在大橋工地掀起比質(zhì)量、比安全、搶進(jìn)度、保工期、創(chuàng)效益的競(jìng)賽活動(dòng),僅去年12月份奪取了月完成鉆孔樁101根的好成績(jī),被局指揮部授予優(yōu)秀突擊隊(duì)稱(chēng)號(hào)。

由于局指項(xiàng)目?jī)深I(lǐng)導(dǎo)高度重視,施工方案科學(xué)合理,現(xiàn)場(chǎng)組織管理到位,員工搶雨天、戰(zhàn)晴天,晝夜揮汗大干,僅14個(gè)月的時(shí)間就完成樁基施工516根,提前完成了局指下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

發(fā)布:2007-07-17 09:38    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程管理軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件