中鐵十五局集團貴州中鐵路橋公司召開項目管理現(xiàn)場學(xué)習觀摩會

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為貫徹落實集團公司2013年“四會”精神，著力抓好企業(yè)在建項目管理，提高項目管理水平，確保年度各項生產(chǎn)目標的完成。3月22日下午，中國鐵建中鐵十五局集團貴州中鐵路橋公司借召開“四會”之機，在玉山制梁場召開了2013年項目管理經(jīng)驗交流暨現(xiàn)場觀摩會。公司領(lǐng)導(dǎo)，各單位項目經(jīng)理、支部書記、項目總工、相關(guān)部門負責人等86人參加了現(xiàn)場學(xué)習觀摩會。

在玉山制梁場，參會人員在現(xiàn)場聽取了有關(guān)梁場標準化建設(shè)、機械設(shè)備管理、箱梁預(yù)制工藝、施工中常見質(zhì)量問題及處治方法等方面的情況匯報后，在施工現(xiàn)場參觀了制梁場的建設(shè)、功能區(qū)的布設(shè)、機械設(shè)備配備情況，感受了梁場管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化工作的系列措施和成果。全體參會人員先后登上了32米的鐵路箱梁進行了現(xiàn)場觀摩。整潔的施工現(xiàn)場、醒目的標識標牌、規(guī)范的施工工藝、文明安全的施工氛圍和可節(jié)約成本一千多萬元的新式整平機給代表們留下了深刻的印象。

在接下來召開的項目管理現(xiàn)場會上，路橋公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理楊俊系統(tǒng)全面總結(jié)了近年來路橋公司在項目管理方面取得的成績，客觀透徹地分析了存在的問題，并提出切實可行的整改措施。楊總提出了四點要求：一是要端正態(tài)度，取長補短，各位參會代表要把好的經(jīng)驗帶回去消化吸收；二是要對照標準認真檢查，加強整改；三是要通過此次觀摩交流活動營造一個項目管理的文化氛圍；四是要切實抓好安全生產(chǎn)，把預(yù)防工作做在前面，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為項目管理和施工生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。對于今后的工作，他還強調(diào)要加大效能監(jiān)察的廣度和深度，加大機關(guān)職能部門對項目的管控服務(wù)力度，把項目管理納入到良性的軌道上來。

公司副總經(jīng)理楊志作項目管理經(jīng)驗交流報告，他以玉山制梁場為例，從執(zhí)行力、管理制度、績效考核機制、安全質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面所取得好的經(jīng)驗和做法進行了交流發(fā)言。會上，楊總對玉山制梁場施工管理以及項目管理方面的經(jīng)驗給予了充分的肯定，號召基層各單位積極向他們學(xué)習。

路橋公司黨委書記韋建平就項目管理提了四點要求：一是要加強合同管理。合同是項目管理的主線，是規(guī)范我們與業(yè)主、供應(yīng)商、勞務(wù)隊等各方關(guān)系，保證項目順利履約的基礎(chǔ)，更是我們走管理型之路的法律依據(jù)。二是必須干好在建工程。確保在建工程安全、質(zhì)量、進度、成本等管理目標的實現(xiàn)。三是必須加大對實用性人才培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的力度，提高技能，滿足施工生產(chǎn)的需要。四是必須提高執(zhí)行力，讓企業(yè)管理思想、經(jīng)營理念、規(guī)章制度、企業(yè)文化等轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力。

在當天下午召開的交流會上，代表們就施工生產(chǎn)、物資管理、工程技術(shù)等方面進行了有益的交流和探討。大家紛紛表示參加此次觀摩學(xué)習受益匪淺，回去后將把先進單位許多好的經(jīng)驗和做法應(yīng)用到今后的施工生產(chǎn)中，力爭在提高項目管理水平上更上一個新的臺階。