中鐵一局四公司各單位掀起“學(xué)習(xí)三會精神 促進施工生產(chǎn)”熱潮

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連日來，繼中鐵一局四公司黨委中心組召開學(xué)習(xí)貫徹集團公司“三會”精神集中擴大專題專題會議這次集中動員會之后，四公司所屬各單位在公司黨委的統(tǒng)一安排部署下，在全公司上下迅速掀起了學(xué)習(xí)集團公司及四公司“三會”精神、促進施工生產(chǎn)的熱潮。

中鐵一局四公司桃巴項目組織召開傳達學(xué)習(xí)集團公司及四公司“三會”精神會議,項目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負責(zé)人分別就各自工作進行了總結(jié)部署。四公司副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理許志忠對項目各項工作表示肯定,并對項目下一步工作提出四點要求:一是要求項目部保質(zhì)保量干好剩余工程。剩余工程產(chǎn)值不多，工點繁多，尤其是路基邊溝以及橋梁防撞護欄的施工，線形及外觀尤為重要；二是計量工作及時到位，加快變更手續(xù)的完善，保證項目資金顆粒歸倉；三是竣工資料的完善，需提前著手，以保證工程的順利交工;四是認真做好項目經(jīng)營管理總結(jié)，提高認識高度，做到有質(zhì)量、有深度的項目總結(jié)，以備以后項目的借鑒和實用。

中鐵一局四公司云桂項目經(jīng)理王智在學(xué)習(xí)貫徹“三會”精神會議上，針對項目部2013年施工生產(chǎn)任務(wù)，提出了“凝心聚力 精細高效 安全為本 攻堅克難”的工作思路，并對全體參建人員作出三點要求;一是要提高服務(wù)意識、強化施工監(jiān)管力度，管理人員和協(xié)作隊伍本著“一條心一股勁”的團隊意識現(xiàn)場施工；二是持續(xù)提升精細化管理水平、量化現(xiàn)場施工能力、確保施工安全質(zhì)量，不斷推動精細化施工步伐；三是要以質(zhì)量保安全、用制度筑防線，嚴格安全監(jiān)管制度，保證施工無風(fēng)險、無事故，圓滿完成2013年度施工生產(chǎn)任務(wù)，在云桂鐵路的建筑基石上銘刻下濃墨重彩的篇章。

中鐵一局四公司金川大橋項目經(jīng)理白利軍就學(xué)習(xí)貫徹集團公司及四公司“三會”精神，結(jié)合金川大橋本年度的生產(chǎn)任務(wù)提出三點要求：一是深入學(xué)習(xí)公司“三會”精神，了解公司面臨的形勢與挑戰(zhàn)；二是干好本職工作，提升管理水平；三是保質(zhì)保量完成工期目標，為公司區(qū)域化經(jīng)營，進一步開拓內(nèi)蒙古市場增磚添瓦。

中鐵一局四公司映汶項目常務(wù)副經(jīng)理劉建在專題學(xué)習(xí)會上，結(jié)合項目生產(chǎn)經(jīng)營情況，對項目2013年各項工作提出三點要求：一是繼續(xù)樹立“區(qū)域化”經(jīng)營理念;二是提高生產(chǎn)業(yè)績的同時，加強員工的思想政治教育工作，營造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)氛圍;三是計量工作要及時到位,竣工資料要按時保質(zhì)的完成。劉建希望項目廣大職工認真學(xué)習(xí)“三會”精神，充分明確2013年度項目經(jīng)營管理目標，增強自身業(yè)務(wù)能力的提高，善于思考總結(jié)，做到揚長避短，團結(jié)一心從各方面提升項目經(jīng)營管理水平，保證2013年項目經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)圓滿的完成。

中鐵一局四公司龍永項目經(jīng)理張文海在會上結(jié)合項目部的實際情況，對2013年項目所面臨的嚴峻形勢及生產(chǎn)任務(wù)進行了全面深刻的剖析。并對項目管理人員提出六點要求：一是項目全體參建職工必須認識學(xué)習(xí)和領(lǐng)會公司三會精神，積極行動起來，迅速形成大干快干的良好局面；二是要針對本項目的實際特點，對前期的工作要認真進行總結(jié)，對將來的工作必須作出合理安排和規(guī)劃；三是要精誠團結(jié)，奮發(fā)圖強，克服各種困難，各部門要充分溝通，團結(jié)協(xié)作；四是要戒驕戒操，揚長避短，使各項工作繼續(xù)保持在兄弟單位前列；五是要加強項目質(zhì)量、安全、進度、成本的管理，努力提高項目效益和職工收入水平；六是要加強學(xué)習(xí)，超額完成四公司及業(yè)主下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，為四公司的發(fā)展貢獻力量。

中鐵一局四公司沈陽四環(huán)項目部組織召開了學(xué)習(xí)集團公司及四公司“三會”精神專題會議，項目工會主席沈書章詳細宣貫了黨代會、工作會、職代會會議精神。項目經(jīng)理蔣昌利以公司施工的長興島項目、丹通項目、阜新項目、鄭徐項目實例深入分析了“三會”精神在項目中如何落實見效，對新一年的工作提出四點要求：一是零事故、零缺陷，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭魯班；二是借政策、抓機遇，拓經(jīng)營、保目標；三是樹信心、攻艱難，優(yōu)策劃、善執(zhí)行；四是樹作風(fēng)、緊團結(jié)，勤學(xué)習(xí)、速提升。

中鐵一局四公司雀兒山項目部常務(wù)副經(jīng)理王劉勛在學(xué)習(xí)貫徹會上，向大家介紹了四公司第三次黨代會、三屆二次職代會及2013年工作會召開情況，傳達學(xué)習(xí)了集團公司及四公司“三會”精神。他要求項目全體人員要深刻領(lǐng)會“三會”精神實質(zhì)，緊密結(jié)合項目實際，迅速行動起來，學(xué)用結(jié)合，精誠團結(jié)，克服困難，做好開工前的各項準備工作；同時要創(chuàng)新思維，進一步加強精細化管理，把好開工后的安全、質(zhì)量、成本、科研及二次經(jīng)營管理工作，確保項目年度任務(wù)圓滿完成。

中鐵一局四公司西三線、南充市政、成都地鐵3、4號線、鄭州地鐵以及鄭徐客專指揮部等項目部均按照四公司黨委的要求，組織召開了學(xué)習(xí)集團公司及四公司“三會”精神專題會議。通過對“三會”精神的學(xué)習(xí)和理解，明確了2013年的工作目標，理清了下一步的工作思路，統(tǒng)一了思想認識，凝聚了大家的力量，為四公司全面完成集團公司下達的各項目標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。