中鐵十一局電務(wù)公司西安地鐵二標(biāo)項目部抓質(zhì)量做到“五個堅持”

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中鐵十一局集團電務(wù)公司西安地鐵2標(biāo)項目部從健全制度、強化管理、落實責(zé)任等方面入手，不斷加大工程管理力度，嚴(yán)格質(zhì)量管理，開工至今，未發(fā)生任何質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象，工程質(zhì)量在全線始終處于領(lǐng)先水平。   施工中，他們始終堅持做到“五個堅持”：一是堅持制度建設(shè)不放松，以嚴(yán)格的制度來保證施工質(zhì)量。開工不久，項目部就及時制定和完善了《工程質(zhì)量管理制度》、《黨風(fēng)廉政監(jiān)督制度》、《質(zhì)量責(zé)任追究制度》、《工序驗收交接制度》等措施，用嚴(yán)格的制度來規(guī)范管理和施工行為，從源頭上杜絕各種質(zhì)量事故的發(fā)生。二是堅持現(xiàn)場監(jiān)督不放松。施工中，他們采取24小時不間斷三班倒作業(yè)，為了保證工程質(zhì)量，技術(shù)人員實施“三班循環(huán)”，24小時旁站監(jiān)督，現(xiàn)場服務(wù)，及時解決施工中遇到的各種難題，嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān)、施工工藝關(guān)、工序驗收交接關(guān)。三是堅持“三級質(zhì)量監(jiān)督”體系。先由施工隊對每道工序?qū)嵭袊?yán)格的自檢，然后由項目部質(zhì)檢人員每天堅持跟班作業(yè)，對每道工序進行100%檢查。對質(zhì)檢員檢測結(jié)果，以項目總工為首的管理層還將進行20%的抽檢，達到要求后，才準(zhǔn)許下道工序施工。對未達到標(biāo)準(zhǔn)的，除返工外還要召開質(zhì)量通報會予以通報，嚴(yán)重的一次罰款3000至5000元。四是堅持“三個不動搖”。即重點路段抓緊現(xiàn)場管理不動搖；隱蔽工程抓緊現(xiàn)場監(jiān)督不動搖；綜合檢查、隨時抽檢標(biāo)準(zhǔn)不動搖。五是堅持質(zhì)量責(zé)任追究終身制。工程開工前，項目部就與各施工隊簽訂了《質(zhì)量保證協(xié)議》，把質(zhì)量責(zé)任追究納入了法制化軌道。   由于措施得力，管理到位，嚴(yán)抓善管，在業(yè)主多次組織的綜合檢查評比中，該項目部始終名列前茅。