中鐵二十局集團電氣化公司玉鐵項目部新年謀劃新篇章

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  振奮精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提前謀劃全年工作   日前，中國鐵建二十局集團電氣化公司玉鐵項目部召開了全體員工大會，為項目所屬各部室、工程隊領(lǐng)導(dǎo)干部“收心”定目標(biāo)，要求全體參建員工緊緊圍繞玉鐵局指、公司四會會議精神部署和要求，振奮精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提前謀劃全年工作，確保新的一年確定的各項工作順利推進。     創(chuàng)新項目管理服務(wù)，營造良好發(fā)展環(huán)境   創(chuàng)新項目管理服務(wù)，營造良好發(fā)展環(huán)境，該項目以“加強責(zé)任心，提高執(zhí)行力”、“錘煉自我、打造組織、提升發(fā)展品質(zhì)””主題教育活動為載體，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)中心工作，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供強大的精神動力、思想支撐和組織保障，切實加強和改進黨建思想政治工作，為構(gòu)建和諧企業(yè)營造良好的輿論環(huán)境。電氣化公司常務(wù)副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理王耀輝、黨支部書記張海亮、常務(wù)副經(jīng)理張寶林等項目班子領(lǐng)導(dǎo)先后到工地一線鼓舞士氣，檢查指導(dǎo)工作。召開各專業(yè)工程例會、后勤保障人員大會等，號召大家分工不分家，“勁往一處使，繩給一塊擰”，促使項目施工生產(chǎn)經(jīng)營有條不紊的向前推進。     改進作風(fēng)凝聚加快發(fā)展正能量   多措筑牢安全閥預(yù)防各類安全事故的意外發(fā)生，該項目領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立以公司項目主管領(lǐng)導(dǎo)為組長、副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長及各部室負(fù)責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目安質(zhì)、工程技術(shù)部、辦公室、保障部牽頭，先后多次對在建工程進行一次“拉網(wǎng)式”大檢查，將安全隱患及時消除在萌芽狀態(tài)，從思想上預(yù)防，加大宣傳引導(dǎo)，提高思想認(rèn)識。從技術(shù)上預(yù)防、從制度上預(yù)防、從源頭上預(yù)防，明確責(zé)任，加大與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，始終把社會效益和企業(yè)信譽放在第一位，精心籌劃，認(rèn)真組織，科學(xué)施工。成立了重大事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和警報系統(tǒng)，使安全質(zhì)量管理水平提升到了更高的一層。另一方面動員干部職工擔(dān)負(fù)起義務(wù)宣傳員的職責(zé)，讓參建員工意識到安全事故的危險性、重要性。   改進作風(fēng)凝聚加快發(fā)展正能量，項目領(lǐng)導(dǎo)，積極組織，合理安排，制定多項措施保進度促效益，認(rèn)真貫徹落實玉鐵局指開展“大干四十天 確保線下主體完工 鋪架至40KM ”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，堅持資料與施工同步的思想，以快取勝為法寶，按遷改引導(dǎo)站后四電施工為方向，強力推行安全質(zhì)量這根“紅線”管理，圍繞“營造良好大干氛圍，按期建成玉鐵線”的工期目標(biāo)，繼續(xù)深入開展以“比安全質(zhì)量、比施工進度、比標(biāo)準(zhǔn)化管理”的勞動競賽活動，并引導(dǎo)全員參與成本創(chuàng)新，深刻體現(xiàn)出精細(xì)化管理理念。   “一年之計在于春”，該項目部上下雷厲風(fēng)行改作風(fēng)，扎扎實實抓落實，時時刻刻做表率，凝聚起推動發(fā)展的正能量，風(fēng)正、氣順、人和，全體參建員工正卯足了勁，嚴(yán)格按照施工計劃向前邁進，新年謀劃出了新篇章。