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施工與設計業(yè)務管理主要階段說明有哪些？

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施工與設計業(yè)務管理主要階段說明有哪些？

        (l)編制和報批項目建議書：大中型新建項目和限額以上的大型擴建項目，在上報項目建議書時必須附上初步可行性研究報告。項目建議書獲得批準后即可立項。

　　(2)編制和報批可行性研究報告：項目立項后即可由建設單位委托原編報項目建議書的設計院或咨詢公司進行可行性研究，根據(jù)批準的項目建議書，在詳細可行性研究的基礎上，編制可行性研究報告，為項目投資決策提供科學依據(jù)。根據(jù)原國家計委發(fā)布的計投資[1991] 1969號文件，“從本文下發(fā)之日起，將現(xiàn)行國內(nèi)投資項目的設計任務書和利用外資項目的可行性研究報告統(tǒng)一稱為可行性研究報告，取消設計任務書的名稱”,“所有國內(nèi)一律編報可行性研究報告，可行性研究報告的編報程序、要求和審批權限與以前的設計任務書(可行性研究報告)一致。”

　　(3)編制和報批設計文件：對于大型、復雜項目，可根據(jù)不同行業(yè)的特點和要求進行初步設計、技術設計和施工圖設計等三階段設計;一般工程項目可采用初步設計和施工圖設計等兩階段設計。初步設計文件要滿足施工圖設計、施工準備、土地征用、項目材料和設備訂貨的要求;施工圖設計應能滿足建筑材料、構配件及設備的購置和非標準構配件及非標準設備的加工。

　　(4)建設準備工作：包括組建籌建機構，征地、拆遷和場地平整;落實和完成施工用水、電、路等工程和外部協(xié)調(diào)條件;組織設備和特殊材料訂貨，落實材料供應，準備必要的施工圖紙;組織施工招標、投標，擇優(yōu)選定施工單位，簽訂承包合同，確定合同價;報批開工報告等工作。開工報告獲得批準后，建設項目方能開工建設，進行施工安裝和生產(chǎn)準備工作。

　　(5)建設施工：包括組織施工和生產(chǎn)準備。

　　(6)項目施工驗收、投產(chǎn)經(jīng)營和后評價。
 

發(fā)布：2007-07-22 10:47    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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