08咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題6

　　單項(xiàng)選擇題

　　1、溝通方式的選取取決于（ ）。

　　A、欲要溝通的對(duì)象
　　B、合同規(guī)定
　　C、提出溝通的一方
　　D、溝通雙方的關(guān)系

　　2、根據(jù)施工進(jìn)度的開(kāi)工及延期開(kāi)工的有關(guān)規(guī)定，對(duì)延期開(kāi)工的通知沒(méi)有否決權(quán)的是（ ）。

　　A、發(fā)包人
　　B、承包人
　　C、監(jiān)理工程師
　　D、設(shè)計(jì)單位

　　3、招標(biāo)人和投標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標(biāo)投標(biāo)管理的( )。

　　A、公正原則
　　B、公平原則
　　C、誠(chéng)實(shí)信用原則
　　D、獨(dú)立原則

　　4、工程項(xiàng)目（ ）的資源消耗對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度是最主要的。

　　A、決策階段
　　B、準(zhǔn)備階段
　　C、實(shí)施階段
　　D、試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段

　　5、在下列工程項(xiàng)目的管理模式中，PM方式和PMC方式屬于（ ）。

　　A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理
　　B、交鑰匙模式
　　C、由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理
　　D、建造—運(yùn)營(yíng)—移交模式

　　6、實(shí)行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)（ ）。

　　A、連帶責(zé)任
　　B、違約責(zé)任
　　C、違法責(zé)任
　　D、賠償責(zé)任

　　7、咨詢工程師是工程項(xiàng)目投資業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的助手和參謀，下列不屬于其對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的是（ ）。

　　A、保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)
　　B、按合同規(guī)定取得合法收入
　　C、為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)
　　D、保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

　　8、虛擬建設(shè)概念的表述錯(cuò)誤的是( )。

　　A、設(shè)計(jì)和施工相結(jié)合
　　B、虛擬建設(shè)由日本提出
　　C、通過(guò)電子技術(shù)進(jìn)行溝通
　　D、業(yè)主方、工程項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧

　　9、投標(biāo)保證金一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的( )。

　　A、2％
　　B、1％
　　C、0.5％
　　D、1.5％

　　10、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有（ ）。

　　A、責(zé)任
　　B、義務(wù)
　　C、決策要求
　　D、項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　11、關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定，下列說(shuō)法不正確的是（ ）。

　　A、工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)制定
　　B、工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定應(yīng)建立一個(gè)連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項(xiàng)目任務(wù)方案的綜合性工程項(xiàng)目計(jì)劃
　　C、工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選
　　D、工程項(xiàng)目計(jì)劃最終應(yīng)形成一個(gè)可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)、最優(yōu)的——實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的方案

　　12、進(jìn)度計(jì)劃的表示方法中，（ ）既是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，又是一個(gè)水平進(jìn)度計(jì)劃，能夠清楚地標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，便于使用。

　　A、橫道圖
　　B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
　　C、里程碑法
　　D、進(jìn)度曲線法

　　13、工程建設(shè)項(xiàng)目的（ ），是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與業(yè)主投資目標(biāo)的基本前提。

　　A、實(shí)現(xiàn)投資者的目標(biāo)
　　B、投資控制的要求
　　C、功能和質(zhì)量要求
　　D、全面管理的要求

　　14、下列關(guān)于變更費(fèi)用的敘述中正確的是（ ）。

　　A、變更令中必須列出變更費(fèi)用
　　B、咨詢工程師改變費(fèi)率或合同價(jià)格的意圖，應(yīng)單獨(dú)向承包商發(fā)出意向通知
　　C、變更費(fèi)用由咨詢工程師提出，業(yè)主確認(rèn)
　　D、變更費(fèi)用的確定要依合同中相關(guān)條款而定

　　15、工程項(xiàng)目( )的資源投入量較少，但對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總投資的影響卻最重要。

　　A、決策階段
　　B、準(zhǔn)備階段
　　C、實(shí)施階段
　　D、竣工驗(yàn)收階段

　　16、下列不屬于計(jì)劃實(shí)施控制的基本方法的是（ ）。

　　A、建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度
　　B、對(duì)偏差進(jìn)行分析
　　C、采取措施糾正偏差
　　D、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析

　　17、關(guān)于工程項(xiàng)目的溝通表述錯(cuò)誤的為（ ）。

　　A、溝通就是信息的交流，是人際（或組織）之間傳遞和交流信息的過(guò)程
　　B、在工程項(xiàng)目管理中工程項(xiàng)目相關(guān)各方面通過(guò)信息的交流和傳遞進(jìn)行溝通，建立人的思想和信息之間的聯(lián)系
　　C、溝通是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，它包括為了確保工程項(xiàng)目信息合理收集和傳輸以及保證相互動(dòng)作協(xié)調(diào)的一系列過(guò)程
　　D、項(xiàng)目所有各方的溝通可概括為兩大類：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的溝通

　　18、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)有效控制的前提是（ ）。

　　A、建立和保持有效暢通的信息通道
　　B、經(jīng)常性的檢查
　　C、進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)
　　D、及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整

　　19、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的方法不包括（ ）。

　　A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審核
　　B、定期進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查
　　C、贏值分析
　　D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃更新

　　20、不可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)的是（ ）。

　　A、咨詢工程師
　　B、社會(huì)公眾
　　C、業(yè)主
　　D、承包商

　　多項(xiàng)選擇題

　　1、工程項(xiàng)目合同管理的基本原則是（ ）。

　　A、符合法律法規(guī)的原則
　　B、平等自愿原則
　　C、公平和誠(chéng)實(shí)信用原則
　　D、等價(jià)有償原則
　　E、權(quán)利分明的原則

　　2、下列屬于工程項(xiàng)目合同管理的基本原則的是( )。

　　A、公共原則
　　B、公平原則
　　C、公開(kāi)原則
　　D、誠(chéng)實(shí)信用原則
　　E、等價(jià)有償原則

　　3、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工期優(yōu)化時(shí)，選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮( )。

　　A、縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作
　　B、有充足備用資源的工作
　　C、縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作
　　D、工期最長(zhǎng)的工作
　　E、費(fèi)用最少的工作

　　4、建筑安裝工程費(fèi)用由（ ）構(gòu)成。

　　A、直接費(fèi)
　　B、直接工程費(fèi)
　　C、間接費(fèi)
　　D、計(jì)劃利潤(rùn)
　　E、稅金

　　5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段有（ ）。

　　A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
　　B、培訓(xùn)
　　C、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)
　　D、評(píng)價(jià)
　　E、改善環(huán)境

　　6、以下（ ）是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。

　　A、策劃招標(biāo)方案
　　B、實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)
　　C、編制標(biāo)底
　　D、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
　　E、對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督

　　7、設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量管理包括（ ）。

　　A、建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
　　B、設(shè)計(jì)各部室的質(zhì)量職責(zé)
　　C、設(shè)計(jì)策劃
　　D、設(shè)計(jì)工作各有關(guān)方的銜接
　　E、設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽

　　8、影響項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來(lái)自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素有( )。

　　A、國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例
　　B、國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度
　　C、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
　　D、項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
　　E、公司的項(xiàng)目管理方式

　　9、以下關(guān)于項(xiàng)目式管理組織形式表述正確的是( )。

　　A、該種組織形式是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門(mén)之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式
　　B、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是兼職的，項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
　　C、項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目的決策響應(yīng)速度變得快捷起來(lái)
　　D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感
　　E、全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例為85％～100％

　　10、下列有關(guān)工期和開(kāi)工的說(shuō)明，不正確的是( )。

　　A、承包人對(duì)監(jiān)理工程師延期開(kāi)工的通知沒(méi)有否決權(quán)
　　B、監(jiān)理工程師在接到延期開(kāi)工申請(qǐng)后的48小時(shí)不答復(fù)，視為拒絕承包人的要求
　　C、因發(fā)包人原因造成工期推遲，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)賠償承包人因此而造成的損失
　　D、監(jiān)理工程師在接到延期開(kāi)工申請(qǐng)后的48小時(shí)不答復(fù)，視為同意承包人的要求
　　E、監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人工期延誤報(bào)告的14天內(nèi)予以答復(fù)，逾期不答復(fù)，視為已確認(rèn)

　　11、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的成果是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件，它的內(nèi)容包括（ ）。

　　A、方法和崗位職責(zé)、時(shí)間和預(yù)算
　　B、核對(duì)表
　　C、評(píng)分與說(shuō)明
　　D、承受度
　　E、報(bào)告格式和跟蹤

　　12、人員獲取的基本方法有（ ）。

　　A、預(yù)安排
　　B、商談
　　C、招聘
　　D、任命
　　E、輪換

　　13、咨詢工程師在實(shí)施招投標(biāo)活動(dòng)中的主要工作有（ ）。

　　A、確定招標(biāo)方式
　　B、對(duì)招標(biāo)人申請(qǐng)進(jìn)行資格審查
　　C、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
　　D、編制招標(biāo)文件
　　E、接受投標(biāo)

　　14、社會(huì)上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，主要采取以下形式（ ）。

　　A、與專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
　　B、建立密集的專家網(wǎng)絡(luò)
　　C、建立專家?guī)煜到y(tǒng)
　　D、設(shè)立專家委員會(huì)
　　E、設(shè)立顧問(wèn)體系

　　15、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定依據(jù)，說(shuō)法正確的是（ ）。

　　A、項(xiàng)目許可是對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程的啟動(dòng)
　　B、應(yīng)當(dāng)預(yù)先明確項(xiàng)目各方參與者的崗位、職責(zé)、授權(quán)等情況
　　C、應(yīng)當(dāng)根據(jù)參與者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度及承受能力區(qū)別對(duì)待項(xiàng)目各方參與者
　　D、風(fēng)險(xiǎn)管理模板有利于風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化
　　E、WBS不能作為風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定依據(jù)

　　單項(xiàng)選擇題答案

1：A| 2：B| 3：D| 4：A| 5：C| 6：A| 7：D| 8：B| 9：A| 10：B| 11：A| 12：B| 13：C| 14：D| 15：A| 16：D| 17：D| 18：C| 19：D| 20：B|

　　多項(xiàng)選擇題答案

1： A、B、C、D、 | 2：B、D、E、 | 3： A、B、C、 | 4：B、C、D、E、 | 5：B、C、D、E、 | 6： A、B、C、D、 | 7： A、B、C、D、 | 8： A、B、C、D、 | 9： A、C、D、E、 | 10： A、C、D、E、 | 11： A、C、D、E、 | 12： A、B、C、 | 13：B、D、E、 | 14： A、C、D、E、 | 15： A、B、C、D、 |

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