地鐵工程創(chuàng)優(yōu)計劃書

內容簡介

　　一、明確創(chuàng)優(yōu)目標　?。ㄒ唬┕こ藤|量創(chuàng)優(yōu)目標為：　　1. 地鐵×號線××××站質量創(chuàng)優(yōu)目標：爭創(chuàng)×××杯。　　2. 質量等級評定：合格率100%，確保工程達到合格標準?！　。ǘ┓猪椆こ藤|量創(chuàng)優(yōu)目標為：　　1. 單位工程質量目標：合格率 100% ，　　2. 部位工程質量目標：合格率 100% ，　　3. 工序工程質量目標：合格率 100%，　　4. 其他質量目標：工程采用原材料合格率達到 100% ；　　5. 圍護結構、土方開挖、主體結構：合格率：100%　　二、質量體系及質量保證措施　　（一）制訂明確的質量目標，提高全員質量意識　　堅持我項目“科學管理，規(guī)范施工，優(yōu)質服務，質量一流”的質量方針，質量目標是：確保工程達到合格工程。質量承諾是：激勵全體項目員工精益求精，追求完美，為貫徹質量方針，實現(xiàn)質量目標不懈努力?！　。ǘ┙⒏咝У馁|量體系　　1. 質量管理嚴格按照ISO9002標準進行，指導全過程質量管理。工程實施初期，以項目質量分冊和質量體系文件為基礎，編制本工程質量計劃、特殊工序施工方案、作業(yè)指導書以及各部門質量崗位職責，建立起完善的質量管理體系?！　?. 工程實施過程中，根據本工程的實際特點，嚴格并全面推行質量體系文件的持續(xù)有效運行。　　3. 項目經理部成立質量管理領導小組，項目經理任組長，項目總工任副組長，下設的工程質量管理部保證質量體系運行職能部門，負責質量管理日常工作?！　?. 質量管理部負責具體質量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質量管理制度和技術檢驗制度的各項規(guī)定，進行項目經理部級的質量檢查驗收，各項檢查工作必須經質量管理部終檢合格后方可提請監(jiān)理工程師驗檢?！　?. 質量管理領導小組負責定期召開質量分析會議，檢查、分析質量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究改進措施，推動和改進施工過程中的各項質量管理工作?！　?. 建立質量組織管理體系。為了確保工程質量，在項目部內部實行三級質量管理制度，質量管理部設專職質檢工程師，施工隊設專職質檢員，施工班組設兼職質檢員。質檢員和兼職質檢員由具有豐富類似工程施工、質檢經驗的工程師擔任?！　?. 質管部門職責。質量管理部是項目經理部負責現(xiàn)場質量管理、監(jiān)督和檢查的機構，獨立于施工生產管理部門之外，直接對項目經理和分管質量管理的項目總工程師負責，行使監(jiān)督權、檢查權和質量否決權。其具體職責為：　　（1）協(xié)助總工程師領導各施工隊的質量管理工作，制訂最后的質量保證計劃、工作程序，按照監(jiān)理機構的要求，制訂統(tǒng)一的質量記錄和驗收表格。　?。?）對質量保證計劃的貫徹執(zhí)行進行定期檢查和監(jiān)督?！　。?）審查各主要工程項目的施工方案及保證質量的技術措施是否符合設計要求和規(guī)范規(guī)定。　?。?）主持對不合格品（項目）和質量事故的調查處理?！　。?）收集并管理有關質量記錄和文件?！　。?）內部質量評價，質量動態(tài)分析?！　。?）負責與監(jiān)理工程師的聯(lián)系，組織隱蔽工程、分項工程、分部工程和單位工程的驗收?！　。?）施工隊質檢員在項目部質量管理部的領導下，負責本隊的工程檢查和監(jiān)控工作；班組兼職質檢員在隊質檢員的領導下，負責本班組的質量檢查和監(jiān)控工作?！　?. 組建精干的試驗和測量隊伍。試驗和測量是對工程質量進行監(jiān)測和控制的主要手段，試驗是從物理、力學指標上確保質量的控制手段，測量則是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質量的控制手段。因此，試驗和測量隊伍的建立，在質量管理體系中具有關鍵作用。為了確保質量計劃目標的實現(xiàn)，我項目將在正式開工前，首先選派技術水平高、操作熟練的技術人員，配備先進的儀器設備，組建試驗和測量隊伍。在項目經理部建立規(guī)模齊全、設備配套和精密測量隊；工程隊建立試驗組和測量班。試驗組負責土工試驗、砼試驗、原材料試驗、“復檢”和“抽檢”等工作；測量隊負責控制測量、施工期觀測、重要建筑物定位放樣、“復測”、“抽測”等工作?！　。ㄈ┙栏竦馁|量保證措施　　建立嚴格的質量保證措施，完善施工質量管理，確保質量目標實現(xiàn)。為了確保工程質量，我項目將在開工前，根據本工程的特點，建立系統(tǒng)完善的質量管理制度，在施工過程中嚴格遵守。　　1. 施工過程中的質量管理制度　?。?）建立開工前的技術交底制度　　每項工程開工前，必須由主管工程師向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前由施工隊主管工程師向施工班組進行技術交底，使全體人員在徹底了解施工對象的情況下投入施工?！　。?）建立“五不施工”、“三不交接” 及工序 “三檢”制度?！　　拔宀皇┕ぁ奔矗何催M行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量標樁和資料未經核簽不施工；材料無合格證和試驗不合格者不施工；工程不經檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經專業(yè)

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