工程項目組織與管理練習題——第十一章

　　1.詳細工程設計（施工圖設計）過程的最后一道工序是（ ），這是保證設計成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動。泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)http://www.jianshe99.com

　　A.設計評審 　　 B.會簽　　 C.設計驗證 　　 D.校審

　　答案：B

　　解析：會簽是詳細工程設計（施工圖設計）過程的最后一道工序，是保證設計成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動。會簽分綜合會簽和專業(yè)會簽 .

　　2.在工程項目設計評審階段，由專業(yè)室組織進行的評審是（ ）。

　　初步設計評審 B.施工圖設計評審 C.工藝方案評審 D.技術(shù)方案評審

　　答案：B

　　解析：施工圖設計按專業(yè)室組織評審。

　　3.按質(zhì)量計劃實施過程控制，前后工序間要有（ ）。

　　A.質(zhì)量記錄資料制度

　　B.人員考核準入制度

　　C.交接確認制度泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)http://www.jianshe99.com

　　D.監(jiān)控制度

　　答案：C

　　解析：教材P223

　　二、多項選擇題泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)http://www.jianshe99.com

　　1.施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)是（ ）。

　　A.工程承包合同文件

　　B.設計文件

　　C.投標書泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)http://www.jianshe99.com

　　D.法律法規(guī)文件

　　E.有關質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件

　　答案：ABDE

　　解析：施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)有：工程承包合同文件；設計文件；法律法規(guī)性文件；有關質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。

　　2.質(zhì)量控制點可劃分為A、B、C三級，其中，A級為最重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由（ ）負責檢查確認。泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)http://www.jianshe99.com

　　A.施工分包方

　　B.總包方質(zhì)檢人員

　　C.業(yè)主泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)http://www.jianshe99.com

　　D.監(jiān)理工程師

　　E.項目所在地區(qū)質(zhì)檢單位人員

　　答案：ABD

　　解析：質(zhì)量控制點可劃分為A、B、C三級，其中，A級為最重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認；B級為重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由施工分包方、總承包方雙方質(zhì)檢人員檢查確認；C級為一般質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認，總包方質(zhì)檢人員抽查。泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)http://www.jianshe99.com

　　3.施工單位質(zhì)量管理工作包括______.

　　A.建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理體系文件

　　B.對施工組織設計和質(zhì)量計劃進行審查

　　C.確定過程質(zhì)量控制點、質(zhì)量檢驗標準和方法

　　D.對關鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控

　　E.加強進場材料、構(gòu)配件和設備的檢驗

　　答案：ACE

　　解析：施工單位質(zhì)量管理工作包括：1.在施工階段，施工單位是工程質(zhì)量形成的主體，要對工程質(zhì)量負全面責任。2.施工單位要建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理體系文件。3.科學地制定質(zhì)量計劃。4.確定過程質(zhì)量控制點、質(zhì)量檢驗標準和方法。5.按質(zhì)量計劃實施過程控制，即動態(tài)控制。6.加強進場材料、構(gòu)配件和設備的檢驗。7.建立質(zhì)量記錄資料制度。8.建立人員考核準入制度。

　　4.制訂工程咨詢項目質(zhì)量計劃工作內(nèi)容包括（ ）。

　　A.明確項目咨詢成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準

　　B.明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點，制訂檢查、控制的措施

　　C.編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理

　　D.層層分析質(zhì)量目標泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)http://www.jianshe99.com

　　E.發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時組織解決并向項目團隊負責人報告

　　答案：ABD

　　解析：制定制訂工程咨詢項目質(zhì)量計劃工作內(nèi)容包括：

　　1.了解和掌握項目的特點，明確咨詢成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準；

　　2.熟悉咨詢企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，根據(jù)項目團隊組織結(jié)構(gòu)的特點，決定怎樣應用企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件；泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)http://www.jianshe99.com

　　3.把質(zhì)量目標要求層層分解，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實；

　　4.在質(zhì)量計劃中，要明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點，以及如何進行質(zhì)量檢查、控制；

　　5.質(zhì)量管理計劃要簡明扼要，便于操作；

　　6.計劃執(zhí)行中，要不斷要求反饋執(zhí)行信息，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

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