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2015年《工程項目組織與管理》教材:項目團隊建設(2)

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  二、項目團隊的發(fā)展過程

  項目團隊從組建到發(fā)展起來主要經(jīng)歷形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)與休整幾個階段。

 ?。ㄒ唬┬纬呻A段

  團隊形成的基礎有二種:一是以整個運行的組織為基礎,即一個組織構(gòu)成一個團隊的基礎框架,團隊的目標為組織的目標,團隊的成員為組織的全體成員;二是在組織內(nèi)的一個有限范圍內(nèi)為完成某一特定任務或為一共同目標等形成的團隊。

  (二)磨合階段

  磨合包括以下3種:

 ?。?)成員與成員之間的磨合。

 ?。?)成員與內(nèi)外環(huán)境之間的磨合。

 ?。?)團隊與其所在組織、與其上級和與客戶之間的磨合。

  (三)規(guī)范階段

  這一階段的團隊建設要注意以下幾點:

 ?。?)團隊工作規(guī)則的調(diào)整與完善。工作規(guī)則要在使工作高效率完成,工作規(guī)范合情合理,成員樂于接受之間尋找最佳的平衡點。

 ?。?)團隊價值取向的倡導。創(chuàng)建共同的價值觀。

 ?。?)團隊文化的培養(yǎng)。注意鼓勵團隊成員個性的發(fā)揮,為個人成長創(chuàng)造條件。

 ?。?)團隊精神的奠定。團隊成員相互信任、互相幫助,盡職盡責。

 ?。ㄋ模┍憩F(xiàn)階段

  經(jīng)過上述三個階段,團隊進入了表現(xiàn)階段,這是團隊的最好狀態(tài)的時期。

  需要注意問題有二:

  (1)牢記團隊的目標與工作任務。

  (2)警惕一種情況,即有的團隊在經(jīng)過前三個階段后,在第四階段很可能并沒有形成高效的團隊狀態(tài),團隊成員之間迫于工作規(guī)范的要求與管理者權(quán)威而出現(xiàn)一些成熟的假象,使團隊沒有達到最佳狀態(tài),無法完成預期的目標。

 ?。ㄎ澹┬菡A段

  休整階段包括休止與整頓二個方面的內(nèi)容。

  團隊休止是指團隊經(jīng)過一段時期的工作,工作任務即將結(jié)束,這時團隊將面臨著總結(jié)、表彰等工作,所有這些暗示著團隊前一時期的工作已經(jīng)基本結(jié)束。團隊可能面臨馬上解散的狀況,團隊成員要為自己的下一步工作進行考慮。

  團隊整頓是指在團隊的原工作任務結(jié)束后,團隊也可能準備接受新的任務。為此團隊要進行調(diào)整和整頓,包括工作作風、工作規(guī)范,人員結(jié)構(gòu)等各方面。

責任編輯:跳跳豆

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發(fā)布:2007-07-24 11:10    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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