咨詢工程師總結(jié)筆記（23）

　　項(xiàng)目管理（Project Management）就是運(yùn)用各種知識、技能、手段和方法去滿足客戶對某個項(xiàng)目管理的要求。

　　二、項(xiàng)目管理制度5個（熟悉）

　　1.項(xiàng)目法人責(zé)任制（1996年）2.投資項(xiàng)目資本金制度（1996年）3.工程建設(shè)監(jiān)理制度（1996年）4.建設(shè)工程合同制度（1999年），建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)行建設(shè)工程合同制度。 5.建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度（2001年）建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度三、項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)和模式（熟悉）

　　（一）項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)知識1工程項(xiàng)目范圍管理（P S M）包括工程項(xiàng)目的批準(zhǔn)、范圍管理計劃、范圍定義、范圍變更控制和范圍的確認(rèn)等。

　　2工程項(xiàng)目采購管理（P P M）包括采購計劃、招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)評標(biāo)、合同管理等。3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（PT M），包括工程項(xiàng)目活動定義，活動順序安排，時間估計，進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制等。

　　4工程項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成、資源計劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用計劃和費(fèi)用控制等。

　　5工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

　　6工程項(xiàng)目信息管理，包括信息交流策劃、信息傳遞、進(jìn)度報告和竣工文件的管理等。

　　7工程項(xiàng)目人力資源管理，包括工程項(xiàng)目組織的規(guī)劃設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)模式及其選擇、工程項(xiàng)目管理班子和項(xiàng)目經(jīng)理的要求和選擇等。

　　8工程項(xiàng)目風(fēng)險管理，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評價、風(fēng)險對策及其規(guī)劃與決策等。

　?。ǘ╉?xiàng)目管理的模式 常見的包括：

　?。?）建設(shè)單位自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理（2）委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理—這是國際上最通用的形式，（3）“設(shè)計一采購一建造”（EPC）交鑰匙模式 （（4）管理承包模式（5）BOT模式Build—Operate—Transfer）——即建造一運(yùn)營—移交模式。

　　四、項(xiàng)目監(jiān)督管理（掌握）

　　項(xiàng)目監(jiān)督是指出資者和投資決策者對項(xiàng)目的管理，是具有約束力的指導(dǎo)性管理。這種監(jiān)督有多種形式和規(guī)則，包括：1監(jiān)督檢查、2項(xiàng)目稽察、3項(xiàng)目審計等。項(xiàng)目監(jiān)督的核心是項(xiàng)目的財務(wù)管理、資金運(yùn)作和投資效益。

　?。ㄒ唬╉?xiàng)目監(jiān)督的執(zhí)行檢查項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督檢查的目的就是確保項(xiàng)目的執(zhí)行符合既定的目標(biāo)和貸款協(xié)定以及項(xiàng)目協(xié)定的要求，及時采取措施對項(xiàng)目進(jìn)行任何必要的調(diào)整，獲取寶貴的項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以及為將來起草項(xiàng)目完工報告作準(zhǔn)備。監(jiān)督檢查，主要通過：1審查項(xiàng)目定期提交的進(jìn)度報告，2對項(xiàng)目的現(xiàn)場訪問，3開展部門和地區(qū)項(xiàng)目大檢查等方式進(jìn)行。

　　對項(xiàng)目的監(jiān)督檢查通常分三個階段，第一階段為起始準(zhǔn)備階段，從貸款批準(zhǔn)至項(xiàng)目生效；第二階段為投資實(shí)施階段（最主要階段），即從項(xiàng)目生效至完工前；第三階段為投產(chǎn)運(yùn)營階段，即從貸款關(guān)帳后開始。

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