工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
工程管理軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件

2015咨詢工程師現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)備考指導(dǎo):幾種常用的分析評價(jià)方法

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  1.有無對比分析法

  有無對比分析法是指對有項(xiàng)目情況和無項(xiàng)目情況的社會(huì)影響對比分析。有項(xiàng)目情況減去同一時(shí)刻的無項(xiàng)目情況,就是由于項(xiàng)目建設(shè)引起的社會(huì)影響。

  2.利益相關(guān)者分析法

  利益相關(guān)者的劃分一般是按有關(guān)各方與項(xiàng)目的關(guān)系及其對項(xiàng)目的影響程度與性質(zhì)或其受項(xiàng)目影響的程度與性質(zhì)決定的。

  項(xiàng)目利益相關(guān)者一般劃分為:

  ①項(xiàng)目受益人;②項(xiàng)目受害人;③項(xiàng)目受影響人;④其他利益相關(guān)者,包括項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、與項(xiàng)目有關(guān)的政府部門與非政府組織。

  利益相關(guān)者分析的主要內(nèi)容有:

  根據(jù)項(xiàng)目單位的要求和項(xiàng)目的主要目標(biāo),確定項(xiàng)目所包括的主要利益相關(guān)者;明確各利益相關(guān)者的利益所在以及與項(xiàng)目的關(guān)系;分析各個(gè)利益相關(guān)者之間的相互關(guān)系;分析各利益相關(guān)者參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施的各種可能方式。

  利益相關(guān)者分析一般按下列步驟進(jìn)行:

 ?、贅?gòu)造項(xiàng)目各相關(guān)者列表。②評價(jià)各利益相關(guān)者對項(xiàng)目成功與否所起作用的重要程度。③根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo),對項(xiàng)目各利益相關(guān)者的重要性作出評價(jià)。④根據(jù)以上各步的分析結(jié)果,提出在項(xiàng)目實(shí)施過程中對各利益相關(guān)者應(yīng)采取的措施。

  3.排序打分法

  所謂排序和打分就是把所研究或分析的對象按一定的順序排列起來。排序和打分兩者之間的區(qū)別在于排序是用序數(shù)、而打分使用基數(shù)對所研究或分析的對象進(jìn)行排列。應(yīng)用排序和打分法可以分析外部因素,如資金和技術(shù)的引進(jìn)等對項(xiàng)目目標(biāo)群體的影響,也可分析內(nèi)部因素,如目標(biāo)群體的價(jià)值觀、對項(xiàng)目的期望等,及其對項(xiàng)目實(shí)施的影響。

  應(yīng)用這種方法時(shí),一般應(yīng)遵循以下原則:

 ?、俅_認(rèn)排序的對象滿足所研究問題和環(huán)境的需要;

 ?、谂c有知識(shí)的人員共同決定選擇哪些對象進(jìn)行排序并對所選擇對象的相關(guān)性進(jìn)行討論;

  ③列出打分的指標(biāo);

  ④請參加打分的利益相關(guān)者對不同的問題進(jìn)行打分、排序,例如1代表最好、2代表次好等;

 ?、莘治龃蚍终邔Σ煌囊蛩亟o予不同分值的原因;

 ?、尢接懜嗟拇蚍种笜?biāo);

 ?、邔で笞尣煌睦嫦嚓P(guān)者對一些相同的問題進(jìn)行打分和排序;

 ?、鄬⒉煌蛩嘏判蚺c不同利益相關(guān)者的利益聯(lián)系起來。

  4.財(cái)富排序法

  財(cái)富排序法是在較短的時(shí)間內(nèi)分析村級社區(qū)社會(huì)分層狀況的一種工具。其具體分析步驟為:首先,分析人員應(yīng)與當(dāng)?shù)刂饕男畔⑻峁┱咭坏懒谐鏊治龃迩f的所有住戶,把所有住戶的名稱分別寫在不同的卡片上;其次,找一些對所有住戶都熟悉的人并讓每位根據(jù)各戶的財(cái)富將寫有住戶名稱的卡片分成若干堆,或者請一些對所有住戶都熟悉的人根據(jù)各自對財(cái)富的判別標(biāo)準(zhǔn)給所有的住戶打分排序。不同人由于所采用的財(cái)富判別標(biāo)準(zhǔn)不同會(huì)把住戶分成不同的堆數(shù),或有不同的打分排序。最后,根據(jù)不同的信息提供者在排序時(shí)所采用的排序標(biāo)準(zhǔn)和排序的結(jié)果分析項(xiàng)目地區(qū)社會(huì)分層狀況。這種方法多應(yīng)用于扶貧取向型的項(xiàng)目中。

  5.綜合分析評價(jià)法

  分析項(xiàng)目的社會(huì)可行性時(shí)通常要考慮項(xiàng)目的多個(gè)社會(huì)因素及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。對這種多個(gè)目標(biāo)的評價(jià)決策問題,通常選用多目標(biāo)決策科學(xué)方法,如:德爾菲法、矩陣分析法、層次分析法、模糊綜合評價(jià)法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法等等。

  社會(huì)評價(jià)綜合分析結(jié)論不能單獨(dú)應(yīng)用,必須與項(xiàng)目社會(huì)適應(yīng)性分析結(jié)合起來考慮。項(xiàng)目與社區(qū)的互適性分析,研究如何采取措施使項(xiàng)目與社會(huì)相互適應(yīng),以取得較好的投資效果。所以,綜合分析評價(jià)得出項(xiàng)目社會(huì)評價(jià)的總分后,在方案比較中,除了要看總分高低,還要看各方案措施實(shí)施的難易和所需費(fèi)用的高低以及風(fēng)險(xiǎn)的大小情況,才能得出各方案社會(huì)可行性的優(yōu)劣。有些項(xiàng)目可能因方案社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)大或受損群眾數(shù)量較大,又難以減輕而改變方案。對于項(xiàng)目社會(huì)評價(jià)來說,多目標(biāo)分析綜合評價(jià)方法得出的結(jié)果,往往只能作為一種分析總結(jié)的參考數(shù)據(jù),不能據(jù)以決策。

泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理

責(zé)任編輯:奮斗吧

  更多推薦:

  ·2015年咨詢工程師資格考試改革變動(dòng)預(yù)測

  ·2015咨詢工程師考試輔導(dǎo)開課啦~

  ·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總

  ·關(guān)于2015年咨詢工程師資格考試的情況說明

發(fā)布:2007-07-24 11:26    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程管理軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件