2014年項目部工作計劃

馬不停蹄，切在落實

制度完善與落實，責權清晰，干好這一年。
大家有緣再一起，優(yōu)勝劣汰。目前人員應該說不算少了，要留好的，精簡，能才（包括班組）。

一、要加強責任意識教育、要有以項目為家的主人翁意識。一個企業(yè)要高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，每一個員工需要在思想層面?？偨Y去年的優(yōu)缺點，端正今天的工作態(tài)度和主攻方向上高度統(tǒng)一，不僅要有強烈的事業(yè)心，肯吃苦，肯鉆研，更要有強烈的工作責任感和企業(yè)榮譽感。

二、完善績效考核制度，有獎有罰有據(jù)可依。將結合不同崗位的實際情況制定相應的績效考核辦法，獎優(yōu)罰劣，杜絕吃大鍋飯現(xiàn)象，激發(fā)員工工作熱情。

三、明確發(fā)展方向，新來的不要老做實習生，跟在別人后面不求上進，拈輕怕重。扎實開展工作有未來的方向將積極探索、努力尋找企業(yè)發(fā)展新的突破點。作我們需要把工作做實，嚴格管理，穩(wěn)健經(jīng)營。

四、要加強制度貫徹執(zhí)行《項目管理制度》，上下全體人員必須應該遵循的規(guī)范，所有人員都必須遵照執(zhí)行，不可有特權。各位成員及部門不但不能違反公司管理規(guī)章制度，更要以身作則，在員工面前樹立榜樣。作為一個組織，必須按原則辦事，必須按制度辦事，這是保障

其它工作正常有效開展的前提。

希望大家繼續(xù)努力，團結一致，為2014的良好開局奠定扎實基礎，同時鼓勵大家要專注于自己的本職工作，以高度的責任心一起把工程做好。

發(fā)布：2007-07-25 10:23 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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